施工管理辅导：如何实现维修养护机械化(3)

　　5.2提高维修养护人员素质

　　水管体制改革属于新生事物，需要不断探索、完善才能完成维修养护任务。维修养护新标准、新规定相继推出，需要水管单位、维修养护企业人员不断学习，深刻领会其内涵，不断充实自己的头脑，提高自身素质，结合辖区的实际情况，制定符合各自实际的实施方案，指导维修养护工作的实施。建立健全绩效考评制度、分配制度、竞争上岗制度，严格管理，定期考核，提高机械操作、维修、保养人员的素质，使大部分维修养护人员既能从事维修养护工作，又能使用和维护维修养护机械，充分发挥维修养护机械的作用，搞好水利工程维修养护工作。

　　5.3加快实现维修养护的机械化

　　黄河防洪工程大批量的加高加固已经完成，已进行工程管理阶段，工程管理工作越来越重要，维修养护过程中，扭转重建设、轻管理的观念，认识到建设是发展，维修养护也是发展，重视维修养护的预防性工作，早动手，早维修，减小维修养护工作量，争取主动。搞好工程的维修养护管理，保持工程面貌完整，确保防洪工程的抗洪强度，对防洪保安全极为有利，而维修养护的机械化是搞好工程维修养护的前提。建议上级有关部门在拨付维修养护经费时，适当考虑部分购买设备的投资，维修养护企业采取一些积极措施，加大机械投入力度，加快维修养护的机械化进程，尽快减轻维修养护人员的劳动强度，提高维修养护工作效率。

　　5.4加大科技投入

　　随着水管体制改革的不断深入，维修养护项目的不断实施，科技在维修养护中的地位越来越明显，维修养护机械使用后，大大提高了生产效率，省出部分维修养护人员从事其它工作。水管单位和维修养护企业可投入部分人员统一对维修养护机械进行维修、保养，部分人员专门从事小型维修养护机械的研制，加大维修养护施工工艺与养护材料的研究与开发工作，加大先进机械设备的推广应用力度，提高维修养护的机械化程度，增加维修养护科技含量，利用有限的资金，更好地完成维修养护任务，使工程面貌有较大改观。

　　5.5增强维修养护企业实力

　　水管体制改革后，维修养护企业逐步成立，一些懂技术、善管理的黄河职工走上了维修养护岗位，随着维修养护机械化程度的提高，维修养护工作质量将逐步提高，养护成本逐步降低，维修养护企业的实力不断增强。组建维修养护机械化队伍，引入市场竞争机制，逐步完善机械装备，科学规范管理，提高维修养护机械化水平，实现维修养护项目质量、进度和效益的统一。按照做大、做强、做实的原则，提升维修养护企业的资质，在将来维修养护招标中脱颖而出，获得更多的维修养护任务，逐步向市场化的轨道迈进，立足市场，不断发展壮大，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展并具有较强竞争力的企业。