施工管理辅导：浅谈施工企业项目经营管理软件的实施(3)

第五，任何管理软件都有它的生命周期，在项目的有限生命周期内尽其所能地发挥管理的功效：
在稳定使用的前提下，必须承认不断改进软件工程地必要性。只有在不断使用的过程中才能够发现软件系统的不完善，因此开发方应根据使用方管理模式的改变进行软件的升级更新。企业的信息化建设是一个长期的系统工程，探索一条适合于自己的特色化的信息化道路，是企业信息化建设的成败的关键。由于建筑企业的特点，软件系统应便于管理，便于远程系统维护和数据更新及上报，便于国外和外区工程项目的推广。
加速新疆建工集团的信息化建设，既是时代对建筑业的要求，也是我国建筑业与国际接轨的重要手段。
工程项目的管理是一个多目标、多工序、复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。一个工程项目的管理实际上就是利用能够控制的资源(人力、机具、材料、资金、工期)在一定的条件下对一个既定目标(进度、质量、费用)进行科学的计划，以更多的定量数据做深入地动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。如果我们能够把握好在软件项目实施中的这五大要素，上述先进的管理理念，应该不久就能在企业的现代化管理中得以体现。