工作的意义：从乐高游戏中，我们可以学到些什么？

我们去购物时，一定要理性消费； 我们吃饭的时候，一定要理性合理地吃饭； 当我们处理问题时，我们必须理性思考。 生活并不处处都是理性的。 大文学家莎士比亚甚至用“理性是多么崇高，才华是多么伟大”来盛赞理性。 看来只有时刻保持理性才能过上更好的生活，非理性带有贬义。 然而，在丹·艾瑞利的《怪异行为2》中，他用有趣的实验和幽默的语言向我们解释了非理性的积极力量。 #

本书第二章的标题是《工作的意义：我们能从乐高游戏中学到什么？》 为了更好地探索工作的意义，作者设计了多项实验，其中之一就是：付费安装音乐Toy。 实验分为两组。 一组是“有意义的”组。 任务是组装与样品一模一样的玩具。 工资规定是计件工资随集会次数减少。 没有时间限制，可以一直做到认为不经济为止； 一组是“无用”组。 实验要求和报酬的计算方式与“有意义”组相同。 不同的是，工作人员在实验者面前将所有组装好的乐高拆开，再次提供给同一个实验。 人员使用。 实验结果是，“有意义”组的参与者平均组装的乐高数量比“无用”组的参与者高出32%。 实验分析告诉我们，如果你发现喜欢某件事的人非理性的积极力量，你是否将他们置于有意义的工作条件中，将成为影响他们努力的主要动力。

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对于一个企业来说，能否调动员工的积极性，让员工更加努力地工作，关系到企业的发展，而员工是否愿意努力工作，很大程度上取决于企业能否把员工放到有意义的岗位上。 在工作条件下。 很多企业都会用愿景规划来激励员工工作，但这种激励是短暂的，实现愿景的过程又漫长，所以大多数员工无法长期保持热情。 然而，从工作中的一些小事做起第一考试网，可以让员工坚信非理性的积极力量，只要做得好，就会得到认可，使员工能够长期保持成就感，从而提高员工的积极性。 此外，上层领导应尽可能结合环境背景，让员工加深对工作意义的体验，让员工了解自己从事的工作对于个人提升的意义以及对工作的影响。公司。

给我印象最深的还是该书的第三章《宜家效应：为什么我们高估了我们的劳动成果》。 我们会喜欢买需要自己组装的宜家家具，我们会更喜欢自己做的蛋糕，我们会觉得自己折的纸鹤看起来更漂亮，我们会觉得我们的孩子更聪明、更可爱。 作者通过实验论证了努力的四个重要定律： 1.我们为某件事付出的努力不仅改变了它，而且改变了我们自己对它的评价； 2、投入越多，爱就越深； 3、我们常常高估自己的作品； 4、即使努力了还是没有成功，我们也不会太执着。 #

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也许我们习惯了周末懒洋洋地躺在床上等待晚餐的外卖。 这样理性的决定确实给了我们更多的休息时间； 在工作中，我们习惯于安排更多的事情给别人去做。 这样，你可以有更多的闲暇时间喝茶，但同时你也会失去提升自我的机会，也无法体会到劳动带来的长期满足感。

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读了这本书，我对非理性的认识被彻底颠覆了。 非理性不仅仅是贬义色彩，它还蕴藏着积极的力量。 公开接受我们的非理性本能也可以带来更好的决策。

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