第八届中国彼得-德鲁克高层管理论坛在南京开幕

9月5日，第八届彼得·德鲁克中国高管论坛在南京开幕。远东控股集团董事局主席江喜培受邀出席企业创新论坛暨对话。

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本届论坛以“走在变革前——引领变革，创造未来”为主题，包括主题演讲、实践分享和嘉宾对话。彼得·德鲁克先生的女儿塞西莉·德鲁克、香港彼得·德鲁克管理学院高级院长郭少堂、麦当劳前高级副总裁保罗·萨伯（微博）、通用电气（中国）有限公司副总裁徐铮等多位经理在论坛上分享了企业管理之道，以及700多名民营企业代表， 来自世界各地的国有企业和跨国企业参加了论坛。

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江希培（左一）和塞西莉·德鲁克（中）等孩子，彼得·德鲁克先生的女儿塞西莉·德鲁克在论坛开幕致辞中表示，今年的论坛更关注变化及其对个人和企业的不同程度的影响。在中国和世界各地，许多人都面临着不同的变化阶段，而这种变化无时无刻不在发生，影响着每个人，所以在这个时候提出这样的问题很重要。

塞西莉·德鲁克致辞在下午举行的“从创新型领导者到创新型组织”主题分论坛上，江喜培作为对话嘉宾，与波司登董事局主席高德康、南京紫金投资集团董事长王海涛、彼得·德鲁克管理学院创始人邵明禄共同探讨企业创新， 并与参与者进行了互动问答。

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江喜培与嘉宾对话 在谈到建立创新型组织时，江喜培表示，首先要不断提升公司的品牌价值，做出最优质的产品，做出让客户放心和满意的产品。远东牌电缆是中国驰名商标，荣获行业首届全国质量奖，产品畅销全球，深受用户信赖，远东销售收入连续16年位居全国电线电缆行业第一，综合实力全球领先。其次，要组建优秀的队伍，保证优秀的人才。远东集团将人才兼具能力和政治操守的人才要求量化为中国首次提出的“六力六牌”原则。即学术实力（卡）、经验（铜牌）、脉搏力（银牌）、能力（金牌）、西力（王牌）、产品实力（日卡）。远东人有这六种势力，所以也要给他们相应的票、房子、座、梯子、衬里、面子，这就是所谓的“邓克六子”。这种选拔和保留机制将使我们的团队在不断变化的环境中走得更远，从而使公司能够在关键时刻脱颖而出。三、公司战略要不断调整以适应经济发展环境，从最初的单一电缆行业，发展到涵盖电缆、医药、房地产、农化和投资五大板块，不同时期，有不同的选择，远东五大重组彼得德鲁克管理学院，每一次变革都让企业迈上了一个新的台阶。此外，还应有合理的薪酬管理制度、营销制度、生产制度、晋升制度等。既要满足市场和客户的需求，又要充分发挥每一位员工的创作激情，让每个人都能成为职业经理人，让我们的组织不断创新，不断向前发展。 #

江喜培谈创建创新型组织

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江希培在谈到企业的接班人时说，现在我们要打造一个又一个的企业环境，接班人在这个环境下培养和培养，环境本身给了他足够的空间，也给了他一定的责任感，这样培养的不仅仅是一个接班人，而是一群接班人。这就是我们常说的业务经理。在远东工作，如果光有职业经理人的想法还不够，充其量是一份兼职工作。每个远东人都把企业当成自己的事业，为自己选择远东，无怨无悔。比如员工有机会购买股权英语作文，有很好的晋升机会，有良好的环境安居乐业，有良好的薪资保障，这是我们行业的标杆。通过我们内部的各种制度保障和激励政策，远东约16%的员工现在拥有数百万、数千万甚至上亿的资产。

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我们无法控制变化彼得德鲁克管理学院，我们只能走在变化的前面，创业者需要寻找变化，应对变化，并将变化视为机会......在过去的几十年里，“现代管理之父”彼得·德鲁克影响了比尔·盖茨和杰克·韦尔奇等许多成功的企业家。本次论坛的成功举办，也给“还在路上”的创业者们提出了建议：打造百年企业，不可能留住，要走在变革之前，不断创新。（刘珂）.

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