2012年造价工程师考试《案例分析》真题及答案(网友版)(2)

　　2.不妥之处：招标人要求招标代理人仅公布招标控制价总价不妥。招标人应在招标文件中公布招标控制价各组成部分的详细内容，不得只公布招标控制价总价。
　　3、不妥之处：招标人合同条款不得有针对市场价格波动的调价条款不妥。国有投资项目实行工程量清单招标，采用单价合同，综合单价中应包含市场风险费用，合同中应明确承包人承担风险的范围，不得制定承包人承担全部风险的合同条款。
　　4、不妥之处：1）招标人组织最具竞争力的潜在投标人踏勘现场不妥，招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。2）口头解答潜在投标人提出的疑问不妥。招标人应书面解答，并发送至所有投标人。
　　5、评标委应令某投标人提供有关材料和证据，证明其报价未低于其成本，投标人不能提供的，视为低于成本价投标，按废标处理。
 

　　施工过程中发生以下事件：
　　事件1：地基施工发现软弱层，业主更改方案导致工程拖延，承包商窝工60工日，设备窝工4台班（台班费1800，租赁费700），处理地基增加人材机6000元，增加一工作50m3，综合单价420元。
　　事件2：7月10日至7月11日承包商施工器械出现故障，7月12日至7月13日工程施工所在地停电，人员窝工每天30人，设备窝工4台班（台班单价1800，折旧费1500）。
　　事件3：在装饰装修和防腐处理施工中，发生台风，导致项目生产设备损坏，价值100万，承包商采购的门窗损坏，采购价格7000元，工程拖延2天。
　　事件4：为了赶进度，在得到甲方监理同意的情况下，在防腐工程已完成情况下，将收尾工程与装饰装修搭接5天，并采取措施使收尾工程缩短2天。发生赶工费用2000元。
　　问题
　　1、以上1-4各事件承包商能否提出工期和（或）费用索赔，说明理由
　　2、1-4各事件可分别索赔工期几天，总索赔几天，实际工期几天，工期奖罚多少
　　3、1-4各事件可分别索赔费用多少，总索赔费用多少

　　答案：
　　问题1
　　事件1：可提出工期和费用索赔，因地基局部存在软弱土层，在由业主承担风险，且影响了关键工作。
　　事件2：7月10日至7月11日不能提出工期和费用索赔。施工器械出现故障，应是承包商承担的责任。7月12日至7月13日可索赔工期和费用，停电的风险应由业主承担。
　　事件3：可提出工期补偿，因不可抗力造成的工期延误属于业主应承担的风险。费用索赔可以索赔承包商重新购置门窗费用7000元，因不可抗力造成的施工现场的材料损坏业主应承担风险。
　　事件4：不可提出工期和费用索赔，因是承包商自己为赶工采取的措施，可依据合同获得工期奖。
　　问题2：
　　事件1：6天；事件2：2天；事件3：2天事件4：0
　　工期索赔总计10天
　　实际工期为120+6+2+2+2-5-2=125天
　　工期奖为（120+10-125）*1=5万元=50000元
　　问题3
　　事件1：
　　（60*40+4*700）*（1+3.5%)*(1+3.41%)+(6000*(1+15%)+50*420)*(1+3.5%)*(1+3.41%)=35426.71元
　　事件2：（30*2*40+1500*2）*（1+3.5%）*(1+3.41%)=5779.58元
　　事件3：7000*1.15*（1+3.5%）*(1+3.41%)=8615.86元
　　事件4：不可索赔
　　费用总索赔额为35426.71+5779.58+8615.86=49822.15元
 

　　合同约定：
　　1.分项工程款按月支付。