施工建筑企业联营项目管理模式的风险与应对策略

1、合资项目的风险

合资项目由两家不同的公司共同经营，以实现优势互补。对于总承包企业来说，合资公司是否可靠将在很大程度上影响项目的实施。合资模式虽然带来了一定的优势，但也带来了相当大的风险。

1、安全质量风险：在合资项目中，一些企业忽视了合资企业的管理。一旦合资企业管理不善，项目就容易出现问题。施工过程中容易出现安全质量问题，造成安全事故、工程质量不合格等问题。

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2、经营风险：项目建设过程中，如果施工过程中发生较大损失或安全、质量等事故，由此产生的巨额赔偿将导致合作企业无力支付。合作企业可能会中途卷款离开，留下一个烂摊子让有法律责任的企业去收拾，给企业造成巨大损失。

那么责任企业应该如何提高合资项目的管理水平呢？ #

2. 联合管理措施

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1、加强采购管理

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公司物资合同部组织物资进出库采购和合同披露，财务部组织税务知识培训和披露，特别是“四合一”的知识和重要性，提高项目人员的管理意识。

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2、规范合同管理

工程项目可能涉及大量合同文件。为确保合同内容正确执行，承包企业必须加强合同管理和控制，将合同管理与采购、分包等结合起来，清楚了解工程成本。

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3、加强资金管理

为加强工程资金管控，可实施施工企业管理软件。中和软件工程项目管理软件开发了专门的联合项目管理模块，具有多种功能，可以满足针对联合项目管理风险的管理需求。

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合营各方共同管理该项目企业管理模式，承包商拥有该项目的主要控制权。因此，承包商公司应派遣优秀、专业的项目经理来管理合资项目，加深对合资项目管理的认识，并像自营项目一样加强管理。同时可以利用信息化管理手段对项目进行管理和控制企业管理模式，达到对项目进行动态监管、及时识别风险、高效规避风险的目的。 #