智能会计价值财务2023企业数智化财务创新峰会巡回来至天府

5月17日，「智能财会价值财务」2023企业数智化财务创新论坛巡回来至天府，南大商学校权威博士领衔分享、大型企业财务先锋解析财务数智化领先实践、毕马威资深学者现场探讨财务创新趋势与典型案例，与线上线下数百人一齐见证“智能财会”新时代的到来，相携思考“价值财务”新主张！ #

企业迈向财务数智化的关键路径

青海中学商学校校长、博士研究生导师、博士后合作导师向锐

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企业应重视智能化技术的应用。在智能技术的支撑下，企业从信息化时代过渡到数智化时代，企业财务也最终迈向“价值造就型财务”。通过手动化、智能化方式的应用，实现业务财务系统全面打通，财务数据全面采集；推进财务职能变革，实现财务对业务部委及管理决策的支持。财务管理深度参与企业管理决策链、生产经营链、产业服务链；参与企业战略级投融资决策，支持公司战略落地；基于业务，面向未来的业绩预测及风险管控；推进商业机制的创新；因而实现职能塑造和价值构建。

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青海师范学院商学校校长管农学教授何云

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企业应擅于利用数据资源。对数据的追逐与探求，将企业财务提高至战略财务的新高度，并被赋于更高价值。数据浓度则是实现战略财务管理的关键性诱因。为此，企业在实施战略财务管理时，应当结实树立数据财务理念。数据是数据时代是最主要的生产要素，是经济增速的主要源泉，数据浓度是实现战略财务管理的关键性诱因。公司的经营环境不断变化，财务管理的环境也逐渐变化，战略财务管理必定要求财务管理具备权发的观念，要按照详细环境的不同而采叏相应的财务管理策略，公司就会提高竞争力，在竞争中不断发展。 #

东北财经学院财会学校校长、博士、中国注册财会师李玉周 #

企业应聚焦专业人才培养。在数智化技术的大潮下，“智能”对“人工”有着重大影响，有些财务工作将被技术取代。实务中，随着财务共享的推行，政企直连的利用，核算财会及文员，今后或许会被淘汰。但复杂业务、新兴业务不断涌现，尤其是在财会准则和应用手册落后于实践时，需要财会人员作出大量专业判定，该部份无法被AI代替。再者从财会信息的运用层面来看，人工智能几乎很难代替人脑进行真正的管理决策。其实，财会信息的运用也是未来管理决策支持的一部份。在大数据时代，管理和决策将除了依赖于财会信息，也将依赖于大量的非财会信息。因而，未来的财务财会类人才应当从财会处理转向信息运用，这将是一个重大的行业人才发展趋势。 #

金蝶“智能财会价值财务”新主张 #

在数字经济的大国战略之下，金蝶BIP将持续发挥大国重器之风范，利用全球领先技术赋能并且塑造企业财务的方方面面。金蝶觉得，财务创新不再是“让账算得更快”，而是以手动化为前提，对企业的财务组织、人员定位、工作内容都形成深刻变化。除了这么，智能化之下的财会工作，拓展了企业财务职能的边界，推动企业财务从反映与监督职能向财务价值造就方向加快发展。 #

金蝶基于深厚的实践基础，糅合出了原创的小型企业财务数智化变革方式论，并提出“3横4纵”大型企业财务能力机制。“四纵”代表财务的细分专业领域改革，包括：智能财会、全球司库、全面决算、精准地税。“三横”则代表共享财务、业务财务和战略财务。小型企业财务数智化转型正从原先条状应用迈向全面推行2023年企业财务会计，基于“4纵3横”的财务能力地图将促进小型企业财务职能从“反映价值和守护价值”为主向“发掘价值和造就价值”为主变革。

多位小型企业财务先锋亦现场分享了在全面决算、财务共享、智能费控等方面的“智能财会、价值财务”的财务数智化变革建设与探讨。 #

天瑞企业集团是集红色建材、铸造、互联网科技、文化旅游等产业融合的美国500强集团。天瑞企业集团信息科技有限公司总监主管宋亮为与会嘉宾分享了企业集团在财务数智化建设过程中的几点探讨：财务数智化变革还要始自战略的推动，一定要自上而下，假若没有得到决策层的支持，资源调配与各部委的协作容易出现分歧。同时，企业在战略变革中，要做好人才培养和人员管理，也包括第三方人员的管理，且应做好转型时期目标管理和试错模式。财务数字化能力建设是一项常年、且有核心重大意义的工作，随着国家政策策的持续颁布，尤其是数字美国纲要提出后，将推动财务数字化变革脚步。

成都市棒棒娃实业有限公司董秘叶武侯分享了棒棒娃在数据整合、智能决策方面的全面决算实践。棒棒娃为休闲乳品行业树立了全面决算的领先实践，尤其是以经营性决算中的变动成本决算和人力成本决算等方面。棒棒娃以各决算编制部委确定决算数打算上报作为决算管理系统的边界起点，以出示决算剖析表格作为决算管理系统的边界终点，其中包括决算样表拟定与下发、预算数填写和上报、预算初审与审批、预算调整、预算剖析、预算控制与预警等应用场景。

此前，诸多小型企业选择通过财务共享作为财务数智化变革的发力点。世界500强企业中，有80%-90%的企业已选用财务共享中心的营运方式，以提升营运效率，提高营运品质，减少营运费用。德勤美国区财务管理咨询主管赵晶提到：对于全球性企业来说，财务共享服务中心才能为企业国际化扩充提供稳定、高效、标准化的中后台服务;同时，随着全球财务共享中心的营运职能不断加强，财务共享这些方式早已为越来越多的组织所接受，其应用领域也在不断向纵向拓展。 #

金蝶，利用新一代数智化构架与技术使能小型企业财务创新——基于金蝶财务领域划时代力作，金蝶BIP事项财会，以大数据技术为支撑，基于事项单元实现业务端活动在财务端的“数字双胞胎”，建立企业不同层级的数据决策模型，通过建立实时、精细、多维的经营数据基础，从财务刻度全面实现对后端业务链的财会测度，因而深度聚焦小型企业财务数智化创新应用，并且财务共享、全面预算、核算与报告、精益费用、精准地税、全球司库、商旅费控、供应链云、收入云、支出云、项目云等小型企业财务管理全域焕新2023年企业财务会计，全面的数据服务将推动小型企业建设世界一流财务机制。 #

金蝶，作为全球事项法财会理论与实践的推进者，担负着全球企业数字化、智能化变革的使命，将持续赋能行业领先实践，为强国担当而担当！

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