2023年医院护士工作计划，建议你收藏并分享给其他需要的朋友

出国留学网精选栏目评选：“医院护士工作计划”。 #

想要更快的融入职场中的生活，这么，下一步的工作计划就须要我们制订了。事先打算好工作计划能促进工作的顺利进行，你真的学会工作计划如何写更好了嘛？小编特意搜集和整理了2023年诊所护士工作计划，建议你收藏并分享给其他还要的同事！ #

2023年诊所护士工作计划(篇1)

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1.培养护理人员树立“以患者为中心”的理念，把患者的呼声作为第一讯号，把患者的还要作为第一还要，把患者的利益作为第一考虑，把患者的满意作为第一标准。推进主动服务意识，品质意识，安全意识，在逐步规范护理操作的基础上，增加护患勾通技能，以便促进护理品质提升，确保护工科作安全、有效。 #

2.重视搜集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与急诊和入院患者的谈话，领取满意度调查表等，获取病患的需求及反馈信息，时常听取大夫的意见及时的提出改进举措，同时对护士工作予以激励，调动他们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，造就感动”的服务观念利用到实际工作中。 #

3、严格执行查对体制，指出二次核实的执行到位，强化安全管理的责任，避免严重纰漏及车祸的发生，坚持每天进行两次护理大查对。在安全的基础上增加我们的护理品质。

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4推进温情服务，提升服务品质。在培养护士日常礼节的基础上，逐步规范护理操作用语，护患勾通技能。培养护士树立良好的职业形象。

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2023年诊所护士工作计划(篇2) #

一、加强护士在职教育，提升整体护理品质。按照护士规范化轮训教育课程做好自己护士工作，落实好“三个基地”和专业技能轮训和考评工作。

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1、重点推进对新入诊所护士，协议护士，低年资护士的评估重点，并强化它们的学习意识，护理部上半年计划推进基础护理知识，提高评估数目，增加评估标准。

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2、加强专业技能轮训：各专业课目周期举行理论和技能轮训和评估方案，每年组织考试，考评2—3次，理论考试应闭卷进行，还要留意考试效益，避免“走方式”。为自身护士工作打下了坚固的基础。 #

3、基本技能评估：属于规范化的护士轮训，每年举办16项基本技能考评，考评要求与实际工作相结合。 #

4、加强相关知识的学习把握，组织和规则实际考试，更深入了解工作规则，结合临床应用学习。 #

二、增加文化知识学习，提升护士的整体素养。

1、组织学习诊所服务文化礼节，推进现代护理的文化意识，遇见礼节疑惑先在护士工作大会中讨论，签署共识后在全院范围内举办。 #

2、更新专业理论知识，提升本科护理技术水平。

三、加强自身护理工作管理，提升自身整体素质。 #

（一）诊所护士在初期管理班举办，其主要思路是更新人类精神的管理，管理技能和护理服务，在现今社会，人们美容服务需求的新的一年和护理常年前景感情交流等。 #

（二）增强护士的目标考评，评价和年度对与护士的照料和评价指标的品质和其他管理部委评价相结合端到端管理。

（三）推动跨部委之间的勾通和护士学习，跨组织的关爱和护士工作经验交流大会品质季度检测，了解怎么提升护理管理。 #

四、加强护理品质过程控制，确保医疗安全，有效。 #

（一）继续推行护理品质二级管理机制，护理工作中发觉了问题，减少解决问题的能力，部委开办品质控制团队，同时发挥了品质控制的作用，负责人明晰自己的品质控制点，督促提升护理品质。

（二）检测，评价，反馈机制的完善2023护士定期考核系统，构建可溯源系统，护士长一直到各区复查，监督和评价。评价方式多样：现场评估，瞧瞧患者，查看记录，听取大夫意见，发觉护理工作，及时提出纠正举措。

（三）逐步规范护理工具，强化品质控制方式，运用“控员—护士长—护理部”的三层定期缺陷剖析机制，及做好医疗记录。年末考评评选集体第一、二、三名。 #

2023年诊所护士工作计划(篇3) #

一、通过组织急诊护士认真学习各式医疗法律法规，院发文件资料，提升了急诊护士的职业道德素质，加强了护理品质安全观，树立了结实的社会主义休戚观，明晰了一切以患者为中心，全心全意为病员服务的职业观。在工作中做到心态热情，积极主动，急患者所急，想患者所想，使用规范的装束，凉爽的语言，和蔼的口吻，对患者一视同仁，护理周到细腻，实现病员隔壁诊护理工作的零投诉。 #

二、在护理部的指导下，在科组长的支持下，组织急诊护士进行护理技术操作轮训，通过观看技术操作录象、示范、现场指导，相互交流经验，使新护士的护理技术操作得到了规范和统一，增进了护理技术操作水平的提升，顺利通过诊所的护理技术操作考评。

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三、每月组织急诊护士业务学习和读书笔记交流一次，实现资源共享，拓展思维，促进科室之间了解，扩大知识面，增加你们的学习爱好，纷纷阅读护理月刊，促使你们编写护理论文，培养护士科研意识。

四、每周到各科检测急救药械、器材的完好状况，消毒包的合格状况，发觉问题，及时整改，确保急救药械器材完好率达100%，消毒药械达标，去除安全隐患，避免车祸的发生，全年无一例护理纰漏车祸的发生。严苛执行一人一针一管一用一杀菌，严苛无菌技术操作，无交叉传染发生。每月接受护理部的定期检测，发觉错误，及时提出整改举措，及时纠正。 #

五、在急诊部部长的指导下，参与急诊部健康沙龙广告的设计，时间、内容、场地的安排，设施的预备、资料的领取，病员的接待、登记等。并督促主讲人整理稿件，向健康金桥投稿，满足病患信息需求，促使病员身心健康。在相关科室的支持下，本年度自7月迄今，早已完成六期健康讲座，听讲人员早已达200人次以上，取得较差的社会效益，扩大诊所的影响力。 #

2023年诊所护士工作计划(篇4) #

一、加强护士在职教育，提升护理人员的综合素养 #

1、按护士规范化轮训及护士在职继续教育推行方案加强护士的“三基”及大专技能训练与考评工作 #

（1）重点强化对新住院护士、聘用护士、低年资护士的考评，加强他们的学习意识，护理部计划上半年以加强基础护理知识为主，提高考评次数，直到达标。

（2）推进本科技能的轮训：各科制订出周期内本科理论与技能的轮训与考评计划，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试题并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲求成效，不流于方式，为培养本科护士打下扎实的基础。

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（3）基本技能考评：属于规范化轮训对象的护士，在年内16项基本技能应当全部达标，考评要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 #

（4）加强相关知识的学习把握，组织进行一次规章机制的实际考评，理论考试与临床应用相结合，检测遵章守规的执行状况。 #

2、加强人文知识的学习，提升护士的整体素质

（1）组织学习诊所服务礼节文化，加强护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网收集-整理士长层次内进行讨论，签署共识后在全院范围内举办提高素质活动，制订训练方案及详细的推行计划。 #

（2）安排全院性的沙龙和力争抽调去、请过来的形式学习护士社交礼节及职业服务礼节。举行护士礼节大赛活动，运用“5.12”护士节其间掀起守礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的新年晚宴。

3、更新专业理论知识，提升本科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的状况，各科室护士长组织学习本科知识，如遇举行新技术项目及特殊疑难病种，可通过请大夫讲课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理问诊讨论等方式更新知识和技能。同时，有计划的选送部份护士外出进修、学习，提升学术水平。

二、加强护理管理，减少护士长管理水平

1、年初举行一期院内护士长管理*，主要是更新管理观念、管理方法及护理服务中人文精神的培养，现今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长爱情勾通交流等。 #

2、加强护士长目标管理考评，月考核与年末考核相结合，科室护理品质与护士长考核挂钩等管理指标。

3、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理品质交叉大检测，并举行护士长工作经验交流会，借鉴提升护理管理水平。 #

三、加强护理品质过程控制，确保护工科作安全、有效

1、继续推行护理品质二级管理机制，尤其是需开发增强护士长发觉问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明晰各自的质控点，提高全员参与品质管理的意识，提升护理品质。 #

2、建立检测、考评、反馈机制，成立可溯源制度，护理部人员一直深入各科室检测、督促、考评。考核形式以现场考核护士及查看患者、查看记录、听取大夫意见，发觉护理工作中的问题，提出整改举措。

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3、进一步规范护理文书抒写，从细节上抓起，强化对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的五级考核机制，定期进行护理记录缺陷剖析与改进，提高住院病历的缺陷扣分权重，指出不合格的护理文书不归档。年末护理文书评选评选集体第一、二、三名。 #

4、加强护理过程中的安全管理 #

（1）继续推进护理安全五级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网收集`整理查摆及做好护理纰漏缺陷、护理投诉的归因剖析，多从自身及科室的视角进行剖析，剖析发生的诱因，应汲取的教训，提出严防与改进举措。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 #

（2）严苛执行查对体制，指出二次核实的执行到位，强化对护生的管理，明晰带教同学的安全管理责任，避免严重纰漏及车祸的发生。 #

（3）加强护士长对科室软件设施的常规检测意识，平常增强对功耗及安全性的检测，及时发觉问题及时修理，保持设备的完好。 #

四、深化温情服务，提升服务品质 #

1、在培养护士日常礼节的基础上，逐步规范护理操作用语，护患勾通技能。培养护士树立良好的职业形象。 #

2、注重搜集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与急诊和入院患者的谈话，领取满意度调查表等，获取病患的需求及反馈信息，及时的提出改进举措，同时对护士工作予以激励，调动他们的工作积极性。

五、做好教学、科研工作

1、指定具备护师以上职称的护士负责见习生的带教工作，定期举办评学评教会，听取带教班主任及见习生的意见。

2、各科护士长为总带教同学，注重带教工作，常常检测带教同学的带教心态、责任心及业务水平，安排小上课，了解见习计划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 #

3、护理部做好见习生的岗前轮训工作，不定期下科室检测带教品质，每届见习生见习结束前，组织进行一次优秀带教同学推选活动。

4、增强科研意识，争取年内引入或举办新技术项目1-2项。

5、计划制做护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥网段网的空间优势，丰富护士的学习生活。

我们坚信只要努力执行以上工作，我们在20xx年中的工作中一定能取得好的成绩。

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2023年诊所护士工作计划(篇5)

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一、护理管理

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1、继续推进整体护理和量化管理并行的综合管理方法，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理观念融入更多实际详细的工作细节。 #

2、坚持院科二级管理，做好护士长管理工作的检测、监督，要求护士长以工作日志方式反映日常工作状况，并借此评价护士长管理。 #

3、为“病人先大夫”制度探求合理的护理服务方式，条件成熟打算以医务优化组合服务小组方式降低医务服务的统一性满足病患就医需求。

4、试行专员护士资格认证机制，以期达到两个目的，一是把患者满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理服务的“优质”;二是借此实现护理队伍分层管理，有哪些样的品质上何种样的岗，从制度上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。

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5、微机管理要使护理服务在三方面得以便于、快捷，一是帮助患者及时查询入院成本，让患者“明白消费”;二是药品物的使用计划明晰，下送到逐步保障了护理人员留在病房为患者为病房服务的时间;三是力争协调部份护理表格的电子化处理，在清晰、及时、原始、客观、准确上深入一步，增加护理记录的法律价值。

6、针对入院患者基础护理、特一级护理品质保证局限、服务不到位等常年存在的问题，打算试行护工体制，以期解决患者生理、生活上的一些实际问题，使患者在享受护理专业技术服务的同时，有“如家”感觉。

7、在护理人员配置上，争取保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊状况按实际床位使用率适当以临床护士的用工方式解决，以防止引起护理资源的耗费，同时有促使本科轮训的正常连续进行和本科服务的品质。 #

2023年诊所护士工作计划(篇6) #

护理工作还要的是耐心和义卖，在和被护理者接触的过程中不断成长，小结出经验，为将来提供更好的服务做好打算。下边是20__护理工作计划，欢迎阅读。 #

依据卫生部争创优质护理的整体要求及我院争创优质护理活动的详细方案，结合内科本科的特性，认真落实以患者为中心，奠定基础护理，重视本科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变服务观念，优化工作步骤，缓解护患关系，提升护理品质。现起草20__年优质护理工作计划如下： #

一、提高思想认识，明晰优质护理内涵，提高服务意识

组织全科护士学习争创优质护理活动的相关文件，做好科内轮训工作，拟定详细的创优举措，结实树立“以患者为中心”的服务观念，将优质护理服务作为增加护理品质，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的积极性。努力为病人提供无缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。 #

二、工作目标 #

以病人满意为总体目标，奠定基础，巩固成果，以患者的要求为工作起点，以患者满意度为工作终点，全面落实以患者为中心的各项护理工作。逐步推进优质护理服务工作，提高服务内涵，持续改进护理品质。

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三.工作举措： #

1.合理安排，弹性轮班 #

骨一科床位48张，护士15人，按照每个护士的工作能力，患者的人数，护理工作量2023护士定期考核系统，推行合理安排，弹性轮班。

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2.规范病床管理，重点环节工作落实到位严苛执行各项护理机制及护理操作步骤，做好护理安全工作，对病人进行护理风险评估，全面评估病人病况，落实病人安全目标，降低不良风波发生。对病人进行分级护理，病人的护理级别与病况相符，强化对病房环境的管理，为病人造就安静、整洁、安全、温馨、有序的病床环境。 #

3、加强管理，确保护理安全

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(1)增强患者重点环节的管理，如患者转运、交接、圧疮等，确立并建立护理步骤及管理评价程序。把握护士交接班、每月一次的护理查房等关键环节，增强护理管理确保目标实现。 #

(2)推进护理安全监控管理，每月组织组织护理人员举行安全剖析会及护理纰漏、护理不良风波的成因剖析讨论，剖析发生的诱因，应汲取的教训，提出严防举措与改进举措。

(3)推进科室管理。每天对科室在病床管理、基础护理、护理安全、病历文书抒写、护士仪表、消毒隔离等进行不定期的抽验，对存在的问题立刻强调并要求及时改正。

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4、细化工作步骤，明晰岗位责任

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对各班职责进行修订，改变轮班方式，明晰各班的工作步骤，查找薄弱环节，明晰护理分工，力求新的职责更合理实用。 #

5、抓好基础护理、专科护理，推行责任护士负责制 #

每个护士分管8-12个患者，每名病患均有相应固定的责任护士对其负责，为病人提供整体护理服务,紧密观察病人病况,随时与病人勾通，做好病人的生活护理、基础护理，保障病人安全，展现人性化的护理关爱。

6、深化护士分层使用，根据患者病况、护理难度和技术要求分配责任护士，重症病患由年资高、能力强的护士负责，展现基态对应。 #

7、不断小结，增加护理品质,提高患者满意度 #

每月举行一次护办会，每个护士汇报工作状况与看法。每月进行患者满意度调查，认真听取病人对优质护理工作的意见和建议。对存在的问题及时反馈，提出整改举措，不断提升护理品质，提升患者的满意度。 #

8、加强病人健康教育

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由责任护士做一天按照科室常见病的治愈和护理常规、特殊饮食、疾病的自我防治、用药的留意事项，向患者做具体的讲解，对病人举行健康教育和复健指导，提供心理护理。

9、护士推行绩效分配

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分配原则：效率、质量优先，按劳分配，兼具公平、公平。 #

分配根据：患者满意度、工作的时间、存在的风险、护理品质、责任心。

2023年诊所护士工作计划(篇7)

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1、建立健全护理岗位管理体制，提高护理科学化管理水平。按照卫生部《关于施行一院护士岗位管理的指导意见》的要求。

（1）推进护理方式变革，增强服务内涵建设。建立责任制整体护理工作方式，着力履行好对病人的专业照料、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。在门（急）诊、手术室等非入院部委也展现护理服务的人性化、专业化和规范化，探求优质护理的实践方式，突出岗位特色，在全院各部委营造优质护理服务的气氛。 #

（2）创新管理模式变革，促使管理能力增强。配合诊所相关部委，以护士岗位管理为发力点，带动护理管理的制度创新。一是，推行竞争性的用人制度。这是确保护士队伍稳定发展的根本保障。积极推动诊所人事体制变革，打破身分界限，坚持按需设岗、按岗录用、竞聘上岗，进一步完善“能上能下、能进能出”的用人制度。二是，推行科学性的考评体系。这是引导护士队伍健康发展的关键环节。三是，推行激励性的分配制度。这是调动护士积极性的重要措施。要按照护士的临床实际表现和工作业绩，把考评结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜。加强绩效薪资比列，拉开收入差异，产生有激励、有约束的内部竞争模式。

2、加强护士在职教育，提升护理人员的综合素养 #

（1）按护士规范化轮训及护士在职继续教育推行方案加强护士的“三基”及大专技能训练与考评工作。重点推进对新住院护士、低年资护士的考评，加强他们的学习意识，直到达标。 #

（2）增强本科技能的轮训：制订出本科理论与技能的轮训与考评计划，组织考评，要求讲求成效，不流于方式，为培养本科护士打下扎实的基础。 #

（3）基本技能考评：属于规范化轮训对象的护士，在年内16项基本技能应当全部达标，考评要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。 #

（4）加强相关知识的学习把握，组织进行一次规章机制的实际考评，理论考试与临床应用相结合，检测遵章守规的执行状况。

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（5）更新专业理论知识，提升本科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的状况，各科室护士长组织学习本科知识，如遇举行新技术项目及特殊疑难病种，可通过请大夫讲课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理问诊讨论等方式更新知识和技能。同时，有计划的选送部份护士外出进修、学习，提升学术水平。 #

3、加强护理管理，提升护士长管理水平 #

（1）举行院内护士长管理学习班，主要是更新管理观念、管理方法及护理服务中人文精神的培养，现今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长爱情勾通交流等. #

2023年诊所护士工作计划(篇8)

一、作好科室人员的思想稳定工作。 #

思想是行动的源头，在医疗制度变革的早期，作为护士长作好人员思想教育变得尤为重要。运用各类变革成功的先例，并让你们看清变革是大趋势等等教育作好人员的思想稳定工作。保证科室正常运转。 #

二、抓好安全管理。 #

1、认真落实护理核心机制，每月组织科室人员学习并进行考评。

2、加强科室的日常检测工作，做到早防治早处理。 #

3、实行每班卧室交接班，按护理部要求落实分级护理机制。 #

4、落实病人安全告知书和住院必知。 #

5、明晰各种各类标志。

6、制定科室去年的安全管理举措，并严苛落实。 #

7、对于发生的不安全丑闻登记齐备并有处理举措。 #

三、狠抓计划落实，加强三基三严的轮训奠定基础。 #

1、科室起草继续教育计划，每月进行一次集中轮训。以业务学习内容每月进行出题考评一次。 #

2、认真学习三基知识。 #

3、督促科室所有人出席诊所组织的继续教育学习。 #

4、组织人员出席护理部组织的轮训并对出席学习状况进行考评。组织人员出席各类方式的轮训学习，并进行学习交流。 #

四、作好品质控制，保证品质的持续改进。

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1、发挥质控小组的作用做好日常的监督检测工作并每天在科会上进行反馈，每月举行质控大会对科室存在的问题进行反馈落实举措。

2、护士长每周进行一次查房，落实护士长温情交流，对各班工作进行监督检测，对重症患者的护理品质进行检测指导。 #

3、科室进行新老搭配在工作中进行带教互助，帮助年青工作人员技能的提升。 #

4、每月有重点和针对性的对存在的问题进行整改。 #

5、继续将基础护理的落实作为重点检测项目。 #

6、做好科室的管理并作好与患者及患者家属的勾通。将病人教育作为一项品质考评的主要内容进行考评。 #

2023年诊所护士工作计划(篇9) #

作为一个被称为红衣天使的护士，下半年我的工作将从以下几个方面展开：

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一、积极出席护理轮训

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有了上半年的护理工作经验，我准备在下半年要格外积极主动的去出席院底下组织的护理轮训。在护理轮训中，我学到了这些，但是都是我在平日里得碰运气能够学到的护理经验，假如有更多的那样的护理轮训可供我出席学习的话，我一定二话不说的去把这种护理轮训都学了，省得我到了护理特殊病人时，由于缺少经验而让我的护理工作大打折扣，并且患者没才能更好地恢复与治疗。护理作为我的专业来说，我就得掏出专业的水准来治疗病患，给她们带去的护理经验!

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二、对待病患需更耐心

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上半年在护理患者的时侯，出现过一次由于患者不配合我的护理工作而对患者发怒的状况，目前回忆上去，真是自责不已。在下半年的护理工作中，我会掏出我十二分的耐心来对待我护理的患者，坚决不会再出现之前所发生的状况，更不会让患者由于我而导致情绪波动，从而耽搁治愈和恢复。 #

假如有专门针对耐心培养的轮训，我只是乐意出席的，虽然我作为一个护理人员，最重要的，不仅护理技术外，虽然就是对待病患拥有一颗耐心了。我在家里不是一个很有耐心的人，从事护理工作并且我的耐心增加了这些，但我晓得这还不够，要想让患者更满意我的护理，我的耐心在去年还得往上提一提，拉一拉。 #

三、对病人家属更宽容 #

患者家属是我护理工作另一个还要认真对待的群体。综观我这几年的护理生涯，不仅患者是使得我得到成长的群体，也有一个帮助我成长的就是患者家属了，非常是这些无理取闹、胡搅蛮缠的患者家属，你会发觉自己的工作还要比做其他任何工作都要多的情商和智商，不然患者的家属会让你分分钟不晓得怎么将工作进行下来。

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为了保证自己正常的护理工作不受影响，那首先就是得学会对患者家属愈发的宽容，不把它们的表现当作她们的原本面貌，虽然它们的家人得病入院，并且有的出现了我们作为医务人员也难以解决的问题和癌症，我们能做的就是宽容它们在失控状态下的表现，再尽自己所能去治疗患者。

在下半年，我会再接再厉，力争将我的工作做到完美!

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