国际连锁孙进教育机构董事长细谈创业规划

　　以创业来实现就业是解决大学生就业的有力方法，自主创业在实现就业的同时，也为社会上其他人再次创造了就业机会，许多人想创业或者说许多人正在创业，那么小微企业在运营之初应该规划哪些细节呢？就此，我们专程走访了全国连锁孙进教育集团(孙进技校)董事长、职教领航人孙进。 #

#

　　财务是企业的命脉，创业之初该如何规划财务细节？

　　孙进说：“企业是由人才、产品和资金所组成的，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，因此，创业初期要有多少实力做多少事的观念。那就是要量力而行，不要盲目扩大；企业要做大，是有利润后逐渐扩大，大做只能勉强为之，结果只能使企业成为空壳子，无力有效规避风险。” #

　　行业选择要注意哪些细节？

#

　　创业一定要选择自己熟悉又专精的事业，要毅然舍弃那些自己不熟悉或者不擅长的事业，初期可小本经营或找股东合作，制定周密的创业计划，然后按照创业计划进行经营。

#

　　创业之初企业要以什么为根本？ #

　　生存！创业之初要以生存为根本。企业应先求生存，而后再求发展。千万不要好高骛远、舍本求末，这样的例子数不胜数，只有踏踏实实积累资本和经验，才能厚积薄发。

#

　　在用人方面该注意什么？

#

　　精兵出击。公司初期必须精简、有效率、重实质。不要追求表面的奢华，增加企业开支，那样徒劳无益，同时也会造成资金的浪费。

#

　　小微企业从初始建设到后期发展，这个过程就好比蝴蝶的变化，在经历了痛苦之后，才会有美丽的诞生；每个企业都想成功，那么怎样才能成功，成功经营靠什么？ #

　　意志力尤为重要。有年度计划，有目标、有理想，就必须有坚强的耐心和意志力来贯彻和执行，愈挫愈勇绝不终止，才能成为真正的英雄。 #

　　经营之中有什么有效方法呢？ #

　　策略联盟。创业要讲求战略，企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他产品。策略联盟的方式结合相关企业，这样既可以提高企业的竞争力，又能够增加收益，使企业更加稳定地立足于行业之中，也能更好地满足顾客的需求。 #

　　孙进董事长最后强调，创业一定要有前瞻性规划，运筹帷幄，才能决胜千里。经营理念、经营方针、经营策略均需强加规划，一个好的企业家，首先必须是一个智慧的人。 #