山东新华：业务至尊是IT行业精英要明白的

 　　业务至尊，善变为王是山东新华资深IT人士要给同学们讲述的第三阶段，也是如何从IT菜鸟成长为行业精英的最后一个阶段，在这个阶段里，笔者要先给大家讲一个关于女程序员的成长故事，希望大家能够从中学到些什么。 #

　　笔者以前有位女同事，是从最基层的程序员做起的，曾经担任过国家某政府机构大系统的项目经理，可以毫不夸张地说，她比政府机构的业务人员更懂得行业业务，因为政府的业务人员和管理人员们都是各管一段，而她对各项业务的详细流程、逻辑、分支局业务、总局监管都了如指掌。当她成为我的领导时，已经是该行业的一位资深业务专家了，每当有该局的业务信息化会议时，几乎会有不请她就撑不起会议台面的感觉，当他们要进行流程和管理的一些改革时，总会听她的参考意见，是真正的非官方权威业务专家。

　　后来当我讲起这个故事的时候，我在山东新华电脑学院的老师给我说，当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的需求时，你就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。这个新体系、新方案当然不能仅仅是从技术出发的新体系新方案，而是从商业模式上、业务流程上、管理理念上提出的新模式，并提供与之配套的技术解决方案。 #

　　在当今市场竞争日趋激烈的今天，“求变”已经是必不可少的生存法则。这个“求变”的过程，也是技术人员从被动接受业务知识到主动改写业务知识的完美蜕变。远到亚马逊，近到阿里巴巴，无不是深刻理解和剖析了行业业务，颠覆传统理念，打破原有流程，推出全新业务模式，创造了一个又一个的商业奇迹，在这些耀眼的巨星光芒中，有无数的智慧在闪烁，而这些闪烁着的智慧，折射着那些懂得如何用技术工具完成业务模式革命的“影子战士”的积累和行动。

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　　作为一名必将从事IT行业的新华学子，要深刻的知道，技术只是业务变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说称职，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”。

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　　最后，我想告诉大家的，也是当年我在山东新华的老师告诉我的，当一名技术人员通过多年的业务积累，达到“一览众山小”的境界时，可能就会发现，职业和事业的发展视野，都可以打开“山外青山”的局面。职业方面可能承接对你高度认可的客户方抛来的橄榄枝，成为实至名归的行业专家，又或者拥有更大的抱负，想要以厚积勃发的姿态开创自己的事业，相信，你会感激和回味你我都曾无怨无悔地走过的IT之路。 #

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