建筑施工中首要面对的就是施工现场管理要注重

建设首先面临的就是施工现场，它是房地产行业经济目标转化为物质成果的孵化场所。 施工现场管理是施工管理工作的重中之重。 加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。 现场管理工作应注意以下几点：

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1、做好施工前期的技术准备。 在施工过程中，由于环节和项目不同，施工工艺的复杂程度和所用材料的种类也不同，尤其是装饰工程。 因此，在施工前期，一定要做好技术准备，对各个施工环节做好组织预案，对工程涉及的每一个细节都做好充分的准备。 另外，根据工程的特点，具体的施工技术也必须做好技术准备，如果施工技术有特殊要求，要做好充分的准备。

2、合理配置资源，杜绝资源浪费。 合理配置施工资源，可以保证施工现场生产有序进行英语作文，不浪费资源，顺利完成阶段施工任务建筑施工现场管理，获得更大的经济效益。 施工过程中人力、材料的需求不断变化，在配置施工资源时应找到平衡点。 根据工程进度制定人力、物资到货计划； 在物资使用方面，根据使用情况实行定额供应和发放，严格原材料进出管理建筑施工现场管理，实现物资最合理、最协调的使用。 #

在施工现场管理中，资源的合理配置可以节省施工成本，消除资源浪费，增加企业的经济效益。 #

3、制定相应的管理制度，打造一流的施工队伍

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（一）引入竞争机制。 按照“公平、公开、公正”的原则，实行竞争性招聘制度。 具体作用是：一是推动机关工作作风转变，提高工作和服务效率； 二是激发了员工学习的积极性； 三是提高了广大职工劳动生产积极性，有效促进了建筑生产。 #

(2)持续的动力。 从员工最关心的分配政策出发，彻底脱离大锅饭，将员工个人收入与建设产值、质量、安全、成本等指标挂钩。

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（三）制定严格的奖惩制度。 为了严格执行“法”，使各项规章制度发挥作用，必须建立健全各种奖惩制度。

（四）监督有效。 围绕提高工程质量和企业经济效益，建立有效的项目管理和监督机制。

2、施工质量管理 #

质量管理是建筑工程现场管理中最重要的环节。 施工质量是建筑企业的生命，是企业立足市场的基石。 在市场经济的今天，质量是决定一项工程建设能否转化为物质成果的关键。

建设工程施工质量是指建筑物、构筑物及大型构件是否符合设计文件、建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准的规定和要求。

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1、统一思想，严格遵守检查制度。 在当前市场经济的指导下，建筑业在追求效率的同时也必须注重进步。 在这种情况下，要保证工程质量，就必须从最基本的抓起，加大施工质量管理，从根源上提高施工质量。 每道工序完成后，作业班组首先提出自检，然后施工项目经理组织相关施工人员、质检人员、技术人员进行互检和交接检查。 要抓住根源，必须明确基层管理人员的责任，强化对质量管理的认识，把施工质量放在思想上，正确处理施工质量与进度的关系。

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2、采用招标方式选拔优秀的施工队伍。 一支好的施工队伍不仅能保证工程按时完成，还能保证工程质量。 改革开放以来，建筑业新机制不断发展，使得建筑业竞争日趋激烈。 对于施工单位来说，这是我们可以利用的一个优势。 我们可以按照招标规定采取招标制度，遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，选拔优秀的施工队伍。 #

3、提高质量管理人员的专业水平。 基层施工管理人员不仅要加强专业技能培养，还要不断提高协调和组织管理能力，始终保持对工程质量的责任感。 基层管理者对施工质量负有重要责任。 提高基层管理人员的整体素质是保证工程建设质量的关键。 因此，作为基层管理者，必须通过不断学习吸收更多的新知识，提高管理水平，有效把控项目质量的第一层。

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4、编制施工方案并做好测量记录。 施工过程中，项目技术负责人应当就施工方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施和设计变更要求，在实施前向各工种施工人员提供书面技术指导。 说实话。 项目启动前，应编制测量控制计划并经项目技术负责人批准。 同时，将测量控制方案、红线桩有效性验证结果、平整点先导试验结果报项目管理部门审查批准后，方可施工。 施工过程中，应妥善保护红线桩、水准点、工程测量控制桩等，严禁擅自移动。 建筑物的轴线、标高和关键部位应由专业测量人员测量，质检人员检验，并由技术负责人审核。 《测量记录》和《施工测量及布局检查表》应由监理工程师填写并签字，以保证测量工作的准确性。 质量。 #

5、控制好材料，严格保证施工质量。 材料供应是保证施工正常进行的前提，也是成本控制和进度控制的前提。 因此，为了保证施工质量，材料质量控制是不可或缺的关键环节。 我们可以通过以下几个方面来控制材料供应，保证材料质量。 #

（一）审核材料供应商质量保证能力，对所需材料进行统一招标，建立材料供应商供货档案。

（2）建立健全物资运输、储存管理制度，避免物资损失、变质，保证物资进入现场的安全可靠。 #

（3）检查材料验收情况，不得使用有害含量超标或已淘汰的材料。 施工所用材料应当受到控制，防止污染。 确保材料、成品和零部件的质量。

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在做好上述几方面工作的同时，企业在使用机械设备时，应根据施工现场条件、结构型式、机械设备性能、施工工艺与方法、施工组织等因素，制定现场条件。以及管理、技术、经济。 施工机械应合理配备，相互配合使用，才能充分发挥机械的效能。 制定计量器具的使用、储存、维护、检验等规定，要求计量人员严格遵守这些规定，确保产品所需的计量器具符合规定的要求。

概括

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施工管理是项目管理控制的重要组成部分。 做好施工管理，不仅可以节约成本，为建筑企业创造更大的效益； 还可以有效提高质量管理水平。 只有有效保证项目质量，才能为消费者创造优质项目，为企业带来丰厚回报。 #