施工管理—质量控制中存在的主要问题及解决方法(3)

（3）、没有严格执行《大体积砼的施工方案》，拆模过早；（c）
（4）、拆模后养护不到位；（d）
（5）、箍筋保护层厚度不够，从箍筋外皮至砼柱外皮厚度只有16mm；（e）
（6）、砼供应商服务不到位，现场没有质检员和调度；（f）
（7）、施工单位技术交底不到位，施工检查，现场旁站不到位；（g）
（8）、施工单位砼浇筑工艺不符合标准，没有严格分层浇筑；（h）
（9）、施工单位的过程管理不到位，未按要求进行PDCA过程循环。（i）
针对以上分析，建设单位、监理单位、施工单位共同制定了下一步改进措施：
（1）、调整砼配合比；（2）、改用水化热低的琉璃河水泥；（3）、严格控制砼塌落度的损失率；（4）、严格分层浇筑，一般控制在500mm；（5）、严格振捣时间，不使粗骨料过度下沉，使砼产生离析；（6）、使用清机油和柴油混合好的溶液作为脱模剂；（7）、加强总包对分包的管理，层层技术交底；（8）、严格按施工验收程序执行，作好自检、互检、交接检；总包验收合格后再报监理；实行各专业、各工种验收会签制度。
（9）、施工单位加强过程管理，按PDCA循环严格控制质量。
以上反应的是监理工程师进行质量问题处理，进行质量控制的一般方法和程序，可以归纳为：问题很多，原因很多，措施很多。如此工作方法，效果如何呢？实践表明，效果并不明显，原因何在呢？选用帕雷托规则不难说明并解决这一问题。
帕雷托图表是以图表的形式说明帕雷托规则。首先把引起问题的各种原因（a～i）按导致问题的严重程度和影响程度给出所占百分比，创建帕雷托表；然后根据帕雷托表中导致问题最多的来源进行排序，并绘制帕雷托图；根据帕雷托图，找出导致砼柱裂缝80%的质量问题的少数几个最主要的原因；首先消除这几个最主要的根源，将可以基本解决这一质量问题。这样将可以将管理人员的工作时间、精力、注意力和施工单位的有限的人、机、料集中投入到重要的方面来，重点明确，彻底解决问题。

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