解析企业愿景的内涵及其哲学意义

吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提出什么是企业愿景，能够长久保持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，而这个理念是这些企业发展中最重要的组成部分，这个核心理念就是企业的“愿景”（）。 #

彼得·圣吉博士认为，没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级和组织的被动服从，而不是对组织的真心奉献。愿景是企业价值观的高度概括和生动体现，是全体员工真正关心的、真正想做的事情，具有强大的号召力和感染力。 #

1. 愿景的哲学意义

从哲学角度看，人的生存哲学和企业生存哲学是一致的，人追求生存的价值、目标、意义，企业亦是如此，企业在生存过程中也需要实现价值。

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2. 视觉的文化意义 #

从文化角度看，愿景是战略与文化的交汇点，战略与文化最重要的就是方向，没有方向的努力最终都是徒劳的，愿景是企业文化不可分割的一部分，是战略努力的方向。 #

3.视觉的心理意义

从心理学角度看，愿景就是梦想。1961年，美国总统肯尼迪提出“十年内将人类送上月球”的愿景。这一愿景引发了无数勇敢的行动，最终使登月梦想成为现实。由此可见愿景的激励力量有多么强大。 #

2.企业愿景的作用

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愿景是公司领导对公司前景和方向的高度概括，是公司统一员工思想和行动的有力武器。公司愿景通过市场效应，能及时有效地向外界传达公司的发展信息，从而有效整合公司内外部资源，推动公司愿景和战略目标的实现。公司愿景帮助员工认识到公司未来的发展前景，明确了努力的方向，同时也给员工带来了压力和挑战，避免了局限于具体事项和独叶而不见森林的困扰。 #

3.企业愿景的构成 #

图1 企业愿景构成 #

愿景主要包括两部分：一是“核心思想”（核心价值观、核心目标）；二是“想象的未来”（对10-30年宏伟目标的描述），其中：

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“核心思想”由核心价值观和核心目标组成，其目的是使企业在成长和变革过程中，始终保持思想的统一和凝聚力。其中：核心价值观是企业最基本的信念，是企业最持久的原则；核心目标是企业存在的根本原因。 #

《想象的未来》由两部分组成：一部分是10-30年的宏伟目标，另一部分是对目标实现之后会发生什么的描述。

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需要注意的是，在确立了核心意识形态与想象的未来之后，要让这些要素发挥启发、激励的作用什么是企业愿景，还必须用生动、现实的语言去诠释和表达。

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4.企业愿景的特征 #

一个有效的企业愿景必须满足以下特征：

图 2 有效愿景的特征 #

（1）清晰度。

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西南航空自成立以来，一直坚守着许多重要的信念，比如：只飞一种机型、为先到达的客户提供座位、提供零食代替餐食等等。这些理念简单明了，你只要访问西南航空的网站，或者听听公司工作人员的讲解，就能得到同样的答案。它的宗旨很简单，就是保持快速、低成本和持久的服务。

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（2）耐用性。

在这个快速变化的时代，很难想象一个企业会朝哪个方向发展。然而，如果我们研究那些规模大、历史悠久企业，就会发现他们的愿景相对于业务而言是持久而稳定的。这种自信来自于他们深刻理解客户需要什么、自己擅长什么、如何经营企业、如何平衡多方利益。

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（3）独特。

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成功的愿景往往是独一无二的。如果你要创办一家新公司、开发一个新部门或开发一种新产品，那么保持独特性至关重要。简单地复制并试图实现与其他公司相同的目标是困难的。事实上，绝大多数成功的公司只做一件独特的事情，而且做得很好。 #

（4）服务。 #

企业存在的意义在于提供有价值的产品和服务。忘记这一点的企业很快就会消失，而积极践行的企业才有机会生存、发展和壮大。因此，愿景首先不是“你想成为什么”，而是要考虑“你能为社会提供什么样的服务，你能创造什么样的价值”。