全员的质量管理同6S管理一样，你了解吗？

我国的品质管理水平相对西方发达国家也有一定的差别，所以实行全面品质管理是一种比较好的选择。另外，伴随目前国际情势和市场的要求，制造业企业通常还会进行认证。TQM和都是以品质管农学为基础的，不同的是TQM偏向对人的管理，而目前的偏向对过程的管理。 #

全面品质管理的基本核心是增加人的素养，提高品质意识，即增加职员的整体素养，保证产品品质的满意度。而建立6S也最终以人为中心，以提升职员的素质为根本目的什么是全面质量管理，不同的是在全面品质管理上将所有的管理方式都作为全面品质管理的一部份，6S管理只是全面品质管理的基础，最终也将成为其管理内容之一。

实施全面品质管理的从本思想可以概括为两个字—“三全”，详细为全员的品质管理、全过程的品质管理、全面的品质管理。 #

全员的品质管理 #

产品的品质是企业经验活动的产物，而企业中的任何人就会或多或少地影响产品的品质。因而产品品质关系到企业中所有人的行为活动，建立6S管理是规定场地、物品、人的状态，最终展现在职员素养的提升。无论是总主管或是通常职员，人人都做好本员工作，全员都关心自己的工作品质，那样才或许生产出满意的产品。诸如，对饭店职工来说，尽管它们不牵涉直接产品的生产，并且它们所从事的工作却影响了大多数人的健康，假如饭店卫生没有做好什么是全面质量管理，使得职员得病，这么产品一定会或多或少的遭到影响。全员的品质管理同6S管理一样，首先只是要做好教育工作，推进员工的品质意识，树立“质量第一”的思想，使职工自觉地遵循各项品质管理的规定。举行全员的品质管理，包含举行各类品质管理活动，品质小组活动，充分发挥职员的积极性，充分发挥现场管理的作用，拟定各类现场管理的规定，产生严苛建立的6S管理体制，列入TQM管理工作的系统。 #

全过程的品质管理 #

全过程的品质管理包含了整个管理活动的内容，从市场研制到产品设计开发，再到生产销售及服务等，都是TQM的内容。而6S所关注的通常是生产现场管理，这儿的生产现场指的是通常广义上的生产现场，不只是是生产产品的价值转换的现场，并且包含了办公室及其他经营活动的场所。其实在这儿TQM关注的是各个过程，而6S所关注的是实现各个过程的现场。把现场理顺了、整洁了，将要更好的协助完成各个过程，且还能直接或间接地支持到TQM的疗效。

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从另一个方面来说，TQM在过程管理中有防治为主的原则，6S帮助现场做好整理、整顿、清扫，可以帮助减轻错误问题发生的机会，提高安全车祸的发生，最大限度地保证生产的品质。这种现场管理工作也展现了防治为主的原则，而不是等发生再去针对问题进行堵漏，6S管理在这些时侯恰恰也更多地从防治或许发生的视角考虑因而进行管理的。TQM要求不断改进，6S在现场管理方面只是要求不断改进。诸如在6S建立整理过程中，要求一天坚持整理，时时检测，不断更新不断增加，并且为了逐步改进和提升进行了“挖宝行动”。这种不断的改进和提升，融入TQM管理中就是逐步的科学化、精细化、标准化。 #

全面的品质管理 #

全面的品质管理可以说但凡企业中牵涉的管理方式或任何活动，都可以列入TQM中来管理，除了要着眼于产品的品质，并且要重视产生产品的工作品质。重视选用多种方式和技术，包括科学的组织管理工作、各种专业技术、数理统计方式、成本剖析、售后服务等。比如，在6S管理中所牵涉的IE、定置管理、目视管理等等都是全面品质管理的内容之一。通过建立中拟定一些可执行的机制，并对各个岗位的操作作出严苛的要求，严苛按规定进行生产，严苛违反6S中做的规定，不断进行缓解和增加。并且，要看见各个岗位不同，所做的工作内容也不一样，这就该留意在建立6S过程中因地制宜，因部委不同拟定不同的操作方式，其实原理是一样的。 #