西安欧亚学院战略性绩效分解交流分享会暨OA办公系统培训会成功举办

今年是学校“ 14五年计划”实施的第二年。为了有效地实施战略目标，分解年度任务并促进所有员工的绩效管理，4月22日下午西安欧亚学院教务系统西安欧亚学院教务系统，由绩效预算委员会，质量管理研究所和图形信息中心共同组织了战略性绩效分解交流和共享会议以及OA办公室系统培训课程。西安欧亚学院，中级干部，负责绩效的各个部门的绩效专家的领导人以及质量管理学院的相关人员参加了会议。会议由校长助理Zhao 主持。绩效预算委员会，学术事务办公室，财务学院，质量管理研究所和图形信息中心分别进行了特别共享报告，并进行了现场交流和讨论。 #

绩效预算委员会秘书长兼学校办公室主任Yao 分享了“您必须弄清楚！” ———战略性绩效管理”详细介绍了学校绩效管理的发展历史，战略解码，管理过程和组织系统保证。专注于绩效管理实施，经理的绩效概念，绩效管理专家的定位以及过程跟踪和控制的主要问题。它明确地指出，绩效管理的目的是改善工作和在组织和员工之间的成绩和员工之间的成绩和员工之间。

学术事务办公室副主任张NA分享了“学术事务办公室绩效管理策略”，以学术事务办公室的绩效管理为例，以展示职能部门如何实现学校目标，如何解决内部部门的目标以及如何帮助员工实现绩效。学术事务办公室在绩效管理实践中不断优化和完善了部门的绩效，实现了有效的分解和部门绩效的实施。

#

财政学院副院长江凯（Jiang Kai）分享了“财政学院的年度绩效任务分解和管理机制”，以财政学院的绩效管理过程和机制为例，是中学学院在绩效分解，实施和反馈改善方面的具体进步。学校已经建立了一个绩效管理团队，为绩效任务分解构建了基本过程，并在绩效任务分解的关键节点上阐明了结果的输出。

助理校长Wang Yan分享了“绩效雇员的绩效改善微培训”，解释说绩效是工作的结果，澄清了经理的绩效是目标，导演和教育的三个方面，并强调了员工绩效改善的因素和方法。经理需要注意绩效咨询，提供支持，充满信心，刺激潜力并与员工建立积极联系。 #

图形和文本信息中心主任在“ OA 系统”中进行了培训，介绍了OA 系统的背景和完成状态，并详细说明了内部和外部访问方法的操作方法，文档搜索，在线批准，在线批准和时间表。学校集成了办公平台以提高效率，以进一步支持组织的改革。

#

在会议上，每个人都积极讨论相关内容，例如学校绩效管理和员工绩效分解，加深了对各个部门绩效管理的理解和理解，并根据自己的工作现实提出了相关的意见和建议，进一步促进了绩效管理工作的改进和优化。

会议结束时，助理Zhao 助理发表了摘要，指出这次会议的内容是丰富而创新的，并且各个部门的绩效管理实践都有多样化。学校逐渐从组织绩效管理转变为全员工绩效管理。据要求在第14个五年计划期间建立一种新的绩效管理模型，并为实现学校的战略目标奠定了坚实的基础。 #

关键字：