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宿迁人力资源和社会保障局http://www.jssq.hrss.gov.cn/

2015-04-19 来源:互联网 作者:第一考试网

宿迁人力资源和社会保障局http://www.jssq.hrss.gov.cn/,第一考试网的江苏公务员频道为学友整理.
宿迁人力资源保障局:
关于做好2012年全市公务员年度考核工作的通知:
各县(区)委组织部、县(区)人力资源和社会保障局,宿迁经济开发区、市湖滨新城、苏州宿迁工业园区、市软件与服务外包产业园、市洋河新城,市委各部委办、市各委办局、市各有关单位:
为切实做好2012年全市公务员年度考核工作,现就有关事项通知如下:
一、依法组织实施年度考核工作。各地各部门要按照《公务员法》、《公务员考核规定(试行)》、《江苏省公务员考核实施办法》等文件规定,严格执行考核政策,规范考核程序,落实考核要求。在全面考核公务员“德、能、勤、绩、廉”的基础上,注意对“德”的考核,重点考核工作实绩。在确定年度考核等次时,要充分结合平时考核情况,不能简单地以年度考核中的民主测评结果确定考核等次。对拟定为优秀等次人员要在本机关范围内公示。

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二、严格控制优秀等次比例。公务员年度考核优秀等次人数,一般掌握在本机关参加年度考核总人数(不含机关领导成员)的15%以内。本年度受到县级党委、政府或市级主管部门与组织人社部门联合开展的综合性表彰的先进单位,优秀等次比例可在15%的基础上再提高2%;受到市级党委、政府或省级主管部门与组织人社部门联合开展的综合性表彰的先进单位,优秀等次比例可在15%的基础上再提高3%;受到省级及以上党委、政府或中央、国务院主管部门与组织人社部门联合开展的综合性表彰的先进单位,优秀等次比例可在15%的基础上再提高5%。市、县(区)目标综合考评前3名的单位优秀比例可在15%的基础上再提高3%;目标综合考评后3名的单位应在15%的基础上减少5%;目标考评特别差的单位可取消其优秀等次比例。提高优秀等次比例最多不得超过20%,并须事先报同级组织、人社部门核准。受到党、政纪处分的公务员,其年度考核等次的确定,要严格按照有关规定办理。
根据省、市关于公务员职业道德主题教育实践活动的有关要求,各单位在年度考核中,要将公务员参加职业道德主题教育实践活动的情况列入年度考核内容。凡应参加公务员职业道德主题教育实践活动考试而未参加,或考试成绩不合格的公务员,年度考核不得确定为称职及以上等次;无正当理由不参加主题教育活动的公务员,年度考核暂不定等次;单位未完成当年培训任务的,年度考核优秀等次的比例在15%的基础上下浮3%。 #
市委、市政府对公务员年度考核另有规定的,按照市委、市政府的有关规定执行。
三、不断探索符合本单位实际的考核方法。各地各部门要紧密结合实际,积极改进考核办法,要在总结以往年度考核工作行之有效的做法基础上,不断提高考核的科学化、制度化、规范化水平。要坚持领导与群众相结合,定性与定量相结合,注重定量指标运用。要坚持分级分类考核,探索和运用不同层次、不同岗位特点的公务员年度考核内容和指标体系。要重视现代信息技术在考核中的应用,创新考核方法,提高考核效率,增强考核工作科学性。
四、注重考核结果使用。各地各部门要按照公务员考核政策规定,及时抓好考核结果的落实兑现工作。对被确定为优秀等次的,应给予嘉奖;对连续三年被确定为优秀等次的,应记三等功,并按照奖励规定发给奖金。要结合实际,积极探索考核结果在公务员选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束等方面的有效方法,不断拓宽考核结果使用渠道。要健全考核结果反馈制度,对公务员年度考核中存在的不足和问题及时反馈并提出改进意见,通过结果反馈使公务员本人全面了解领导和群众对自己的评价,从而发扬优点、克服缺点、不断进步。 #
五、切实加强组织领导。公务员考核是公务员制度的重要内容。抓好年度考核,可以全面了解公务员完成年度工作目标和履行岗位职责等情况,发挥考核的评价、导向、激励、监督作用。各级公务员主管部门要按照通知要求,及时研究部署,抓紧组织实施。各单位主要领导要高度重视,切实负起领导责任。#p#分页标题#e#
全市公务员年度考核工作应于2013年1月底前结束。市直各部门于2013年2月底前按管理权限分别将《年度考核登记表》(A4,双面印制)、《考核结果审核备案表》、《考核结果汇总表》报市组织、人社部门审核备案,审核备案后发放年度考核奖。各单位公务员年度考核结果未经市组织、人社部门审核备案,不得发放年度考核奖、晋升工资档次和工资级别。各县(区)于2013年3月底前将本地区公务员年度考核结果统计表及年度考核书面总结材料分别报市委组织部、市人社局。联系电话:市委组织部综合干部处:84368162,市人社局公务员处:84359275。
《年度考核登记表》、《考核结果审核备案表》、《考核结果汇总表》请从宿迁人力资源和社会保障网(www.jssq.hrss.gov.cn)下载。 #

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