企业组织架构设计规范方法--目标功能树系统分析模型

企业组织构架设计规范方式--目标功能树系统剖析模型 #

1、如何解决组织构架设计规范化的四个方面的问题?

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专门探求解决组织构架设计的科学方式，到现在为止2023简述组织结构层级化的优点，还极少有人进行探求，也没有见诸报刊的文献。在这些状况下，对组织构架设计规范化的讨论，就只是弄成了一种讨论者个人在组织构架上的主观喜好的陈述。 #

我们说规范与否，在这儿并不是一种简略的价值判定，不是由自己的主观喜好来认定哪些是好、什么是坏，而是要掌握所规范的对象原本的性质，用所要规范的对象自身的内在逻辑联系和发展规律，来定义规范。也就是说，不是从外部向要规范的对象强加一个哪些，而是让要规范的对象本身根据它应有的方式和规律运行和发展。只有那样，能够使规范化管理这一工作达到应当有的提高企业价值的目的。企业规范化管理，应当在企业价值的增强--管理效率和管理效益的缓解上有充分展现。我们在探求对企业规范化管理问题时，一再指出要寻找一个科学的方式，其最根本的一点就是怎样解决管理的效率和效益问题。

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2、规范企业组织构架设计的科学方式是何种? #

在回答这一问题之前，首先应当明白企业组织原本是何种这一问题。 #

后面已作过剖析，企业组织是一个有机系统，是存在于一个更大系统之中的有机系统，其内部又可以细分为这些子系统。而企业组织作为一个由人构成的社会组织，原本是具备目的性的2023简述组织结构层级化的优点，也就是说它的存在是服务于人的特定目的的，它是人为达到特定目的而争创的。企业组织与自然存在物不一样，它是由人缔造的，它应当服务于缔造它的人的意志和目的。从这个意义上讲，可以说它是人们为达到一种特定目的而由人自己造就的一个工具。 #

企业作为由人争创的一个工具性的社会组织，其目的和目标是虽然的，其内部构架应当服务于这特定的目的和目标，只是显而易见的。它的那种目的性和功能性特点，为我们寻求到对它进行规范的科学方式提供了线索。这方式就是与它的目标功能特征直接对应的目标功能树系统剖析模型。 #

何谓目标功能树系统剖析模型，也就是通过对剖析对象原本所存在的目标功能结构进行系统剖析，以剖析确定剖析对象的内在结构和发展运行的规律。

由人所缔造的存在物有一个共同的特征，这就是他们具备目标和功能这么一种多层次的结构。山水草木原本的存在没有任何目的性，在它的内部也就难以对它差别出目标和功能那样的层次结构来。草木原本没有意志，当它被人选做签署某一特定目的的特殊工具时，也就是人赋于了它特定的目的性。就能实现这一目的的作用也就成了它的功能。当这些自然存在物被选为人的特定工具的时侯，它也就不再是完整意义上的自然存在物，而是被注入了人的意志目标的方式和工具。在这儿的目标，实际上是人的目标，其功能是它相对于这些目标的作用和性质。 #

而目标和功能并不是绝然对立的，而是互相依存的。相对于功能作用，目标才成其为目标。功能作用只有相对于一定目标，它才成其为功能。喘气是肺的功能作用，但它只有相对于须要喘气的植物才有这些功能作用。还要就是一种特定的目的或目标。使得目标和功能本来的定义只是相对的，在一个复杂的系统结构中，目标和功能是在多重层次上存在的。为实现一定的目标，应当有相应的功能;为保证一定功能的正常发挥，又应当有一系列细小的功能。上一层次的功能相对于下一层次的功能，也就成了目标。 #

通过这些目标功能树剖析，可很便捷有效物理清系统内部的层次结构。就企业组织这一特定系统而言，通过利用目标功能树系统剖析模型对它进行剖析，就可精确地为企业组织构架的设计提供一个框架性工具。这些剖析，除了有助于我们确定企业不同时段上要签署的目标，并且有助于我们一层一层地选择确定为签署企业目标而应当采取的详细举措方法。 #

就企业系统进行剖析，企业的目标就是要挣钱。企业通过何种途径挣钱?怎么能够挣钱?稍加剖析都会发觉企业系统，是由信息(信息流)、组织(人流)、营销(货运)、财务(资金流)四大系统构成的。这是就第一个层次的目标功能作用进行的剖析。假如要逐步地细分，踏入第三和第四个层次的目标功能作用关系的剖析，就可得到61个小的子系统。下边就企业的"四流"产生的系统分别进行剖析，以明晰其内部结构，及其各个层次上的子系统的目标 #