一下的作业标准是标准？什么是我们常说的？
在谈标准作业之前，我们需要先明白什么是标准？什么是我们常说的作业标准？标准通俗来讲可以理解为依据标准作业测时的主要工具是什么，即一种我们对过程和结果进行衡量的参数，这点我们很容易理解，因为过程无标准则会导致错误的结果，而结果无标准就无法衡量目标的完成状况。作业标准通常则是工作人员为了在保证成本和时间的前提下在工作位置上完成用户所要求的合格产品质量所制定的规定。可以说呢作业标准是标准作业的基础。 #
讲完两者的具体概念，我们着重总结一下标准作业相关内容。
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01标准作业的概念
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标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法，由节拍时间（Take Time，T·T）、作业顺序、标准手持三要素组成。这里需要注意的是标准作业指的的以人为核心的反复作业过程。 #
02标准作业的目的
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在生产过程中，标准作业主要用于寻找满足安全、低成本、高质量产品的制造方法；同时标准作业还是有效的目视化管理工具，标准作业的确定让现场操作流程变得有据可依，是改善过程中的常用工具。
03标准作业三要素
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节拍时间：节拍时间是指生产单间产品的目标时间值，主要依靠产品销售情况而定标准作业测时的主要工具是什么，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数无关。而需求量则是以劳动时间除以一个月的需求数量计算出来的，周期时间则是日需量除以日劳动时间计算得到的。因此虽然周期时间被确定了，但是不同的制造者之间仍会产生差异。 #
作业顺序：“时间是操作的影子”，生产现场多数的慢是由操作和程序的不合理而造成的，因此作业顺序对于生产现场极其重要。作业顺序是指作业者能够效率最高的生产合格品的生产作业顺序，其是高效率生产的重要保障。想要寻找最佳的作业顺序，需要深入生产现场仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，将动作进行分解分析，确定出动作最少、路线最短的作业顺序，因此优秀的作业顺序不包含任何多余的无用动作。 #
标准手持:标准手持又名标准存活量，是指能够让标准作业顺利进行的最少中间在制品数量。依照加工工序作业时，如果附在各个机器上的东西足够使用时，各工序之间不需要存在存货，即做到及时化生产。 #
制定标准作业的步骤 #
首先，确定节拍时间；其次确定观测时间（包含人的操作业时间和设备加工时间）；制定工序能力表；最后制定标准作业组和票。
与作业标准的区别 #
常常有人会将标准作业和作业标准混淆，这里我们总结一下两者的区别。标准作业主要以人的动作为中心，着重强调人的动作；而作业标准则是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，主要是根据工艺图纸、安全规则、环境要求制定的必要作业内容、操作工具、生产目标。作业标准的确定为每个作业者的基本行动准则提供了依据，故而，标准作业应满足作业标准的要求，我们首先保证我们产品按作业指导书机芯生产，保证质量、安全，再进行消除浪费的改善。 #
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