丁本锡进行革命性管理升级增效成果立竿见影

 　　2016年已经过去一半多的时间，每到年中时刻都是各大公司进行上半年总结的时刻，作为万达集团的总裁，丁本锡戴着一份满意的答卷，来回应年初时定下的目标。

　　随着管理水平升级，过去一年由丁本锡牵头，组织集团八个部门，启动了商业地产BIM工程管理。丁本锡非常重视BINM技术，BIM是工业领域的专有技术，万达在全球首个将工业BIM技术移植到工程管理项目，实现工程项目全周期的智能化管理，这是对全球不动产行业的一次管理革命。丁本锡看到，通过去年的实验，万达商业管理人员减少了10%，节省开支10多亿，做到了减员、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。

　　丁本锡执行商管招调商制度改革。实现品牌库管理、招商、运营的三权分立，大幅降低自由裁量权。丁本锡一直推进的慧云系统升级到2.0版本，在保证运行安全性、操作便利性的前提下，做到优化升级。丁本锡为什么非常始重视这个系统呢？这个系统很牛，通过一个手机APP，全世界任何地方、任何时间都可以进行对万达广场的管理。万达商业到美国路演，美国人问万达在中国有这么多广场，分布范围比欧洲还大，怎么管理？丁本锡用慧云系统给出了一个答案，万达商管的同志当时就把手机拿出来，不管是哪个广场，想看收入、人流还是安防，马上就能看到，美国人当时就晕了，他们没有想到中国商业管理现在这么先进。

　　影视制作项目开发内部竞争。除了丁本锡在制度方面的进展，万达影视公司内部项目开发实行多部门竞争机制，实现优胜劣汰。项目开发不是影视制作单方决定，而是由制作、发行、院线等共同投票决策，大幅降低开发风险，所以万达影视2015年投拍的电影全部赢利。丁本锡也认为其实这就是好莱坞的电影制片模式，刚开始实行这种制度时，业内还有人笑话我们，“拍电影，爷说行就行，爷说不行就不行”；还有人说：“万达不签演员，不搞经纪公司，拍电影还要投票，这是电影企业吗？”但万达用事实证明商业模式的先进，万达影视已拉开与第二名的距离，而且领先优势还会进一步扩大。 #

　　丁本锡重视文旅产业的全新发展，文旅院被科技部、财政部、税务总局认定为国家高新技术企业。中国有几万家规划设计企业，万达是首家也是唯一通过自主创新获得国家高新技术企业认证的规划设计企业。汉秀、傣秀虽然请了外国导演，但建筑、设备主要是万达自己研发。从南昌万达城开始，主题乐园重大设备和其他文化类设备全部由万达文化旅游规划研究院自己研发，具有全球专利。 #

　　人才结构发生改变。万达集团现有高管中三分之二是非房地产专才，外籍高管已达10人，占比近四分之一。丁本锡等领导也逐渐更加细致化的进行管理万达几年前开始，每次开半年会、年会、重大会议都要安排同传翻译，也就是国际化的小小证明。

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