美国康乃尔大学一份研究报告：企业廉价竞争策略与人力资源管理策

在台湾康乃尔学院的一份研究报告中，提出了与之对应的三种人力资源管理策略。

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要领：

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1.吸引策略。当企业采取廉价竞争策略时，宜选用科学管理方式2023四级人力资源管理师，如泰罗制。其特征是：中央政体，高度分工，严苛控制，借助薪资、奖金维持职员的积极性。

采取吸引策略的企业，其竞争策略是以廉价获胜。因而，企业的组织结构选用中央政体方式，生产稳定、规模较大、分工巨细、协作密切，它要求职员具备一定的稳定性和牢靠性，把握简略的操作技术，高效率地进行生产，并对职员进行严苛的监督和控制。 #

在采取廉价竞争策略的状况下，企业要尽量减低一切与业务无关的支出，对人工费用推行严苛的控制，所以职员的配置要以“人少高效”为目标。企业无论是在招收、录用方面，还是在人员轮训方面，投入的资金都极少，使企业与职员的关系纯粹是一种简略直接的利益交换关系。

2.投资策略。当企业采取创新性产品竞争策略时，宜选用IBM公司投资策略机制。其特征是：注重人才贮备和人力资本投资，企业与职员推行常年工作关系，注重发挥管理人员和技术人员的作用。 #

采取投资策略的企业，其内部环境与以采取吸引策略为主的企业大不相似，主要差别是：第一，其竞争策略一般是以创新性产品获胜;第二，其生产技术复杂，对人员的要求很高。为了适应市场的变化和生产技术进步，企业仍然处在一个不断成长、发展、创新的环境和过程中。

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为了有效地配合企业创新策略的推行，采取人力资源投资策略的企业，经常录用高于实际工作还要的职员，重视专门人才的贮备和培养，高度注重对职员的教育培养和训练2023四级人力资源管理师，不断提升职员个体素养和企业整体素养，并通过较高的薪资福利寿险，与职员推行常年稳固的关系。企业将人员作为投资的主要对象，以求荣获技术与产品创新的竞争优势。在中国，IBM公司就属于典型的采取人力资源投资策略的企业。 #