2012年中级经济师工商管理考点:企业薪酬制度设计的方法一

　第七章 人力资源规划与薪酬管理
　　第三节 薪酬管理
　　三、企业薪酬制度设计的方法
　　（一）基本薪酬制度的设计方法
　　1、以职位为导向的基本薪酬制度的设计
　　①职位等级法。将员工的职位分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。例如分为：高级管理层，中级管理层，低级管理层，普通员工。
　　②职位分类法。将企业的所有职位划分为若干类型，可以把企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等。
　　③计点法。将各种职位划分为若干职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”，即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。例如：有学历、年资、工作条件等。
　　④因素比较法。直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。
　　2、以技能为导向的基本薪酬制度设计
　　①以知识为基础的基本薪酬制度设计方法
　　具有较高文凭的员工工作效果会更好，还可以承担更高要求的工作 #
　　②以技能为基础的基本薪酬制度设计方法
　　以员工技能的广度来确定员工的基本薪酬。　 #