洛南县财政局采取五个加强推进绩效评价与财会监督相融合管理模式
加强组织领导。成立工作领导小组，由县财政局局长任组长，局班子成员任副组长，局属单位和各科室负责人任成员。领导小组办公室设在县督查中心。县财政督查中心、县财政绩效评估中心、财政局绩效管理科负责组织实施，债务中心、评审中心、相关支出科负责配合，切实加强组织领导和统筹协调，形成工作合力。
加强业务融合。一是把预算执行监督检查与重点绩效运行监控结合起来。对日常动态监控发现问题较多的预算单位，监督检查中心及时开展预算执行监督检查财政会计资格评价中心，绩效管理中心同步开展重点绩效运行监控，对项目进行分析评估，深入剖析问题根源，提出治理建议。二是把专项财务会计监督检查与重点财务绩效评价结合起来。监督检查中心在资金管理动态监控和绩效自评基础上，对存在问题的项目单位开展专项财务会计监督检查，绩效管理中心同步开展重点财务绩效评价。 #
加强机制建设。一是建立完善考核评价体系。以综合预算管理系统为载体财政会计资格评价中心，运用大数据和信息技术等“互联网+监管”手段，强化业务监管，不断提高财会监管工作效率。二是完善内部绩效管理工作机制。梳理工作流程和关键环节，细化内部部门工作职能，明确职责，强化过程管理；完善考核工作质量控制机制，结合实际情况重新梳理工作中涉及的质量控制点，把控工作质量，确保工作成果有效产出。三是建立“财会监管+绩效评估”信息共享机制。通过情况通报、联合查处、专题会议等方式，共享各阶段财会监管和绩效评估信息资源。不定期召开财会监管和绩效管理例会，实现信息共享、成果互用、共促整改、形成合力。 及时组织业务培训交流，交流工作方法和成熟经验，达到相互促进、共同提高的效果。四是注重成果应用和整改落实。围绕政策、项目实施效果查找问题、提出建议，实现“两个监督、一个通报、一个问题反馈单、一个具体整改要求单”。实行整改监督同步进行，通过“对症下药”加强反馈，将具体整改要求“点对点”落实到位，查缺补漏，督促整改落实到位。把财政监督检查成效、绩效评估结果与综合使用预算资金安排直接挂钩，采取检查情况通报、典型案例曝光等多种手段，增强财政会计监督震慑力，进一步强化财政会计监督成果运用。
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强化责任落实。执法检查人员要严格按照相关要求开展监督检查，严防滥用职权、徇私舞弊。监督考核人员要实事求是，客观真实反映单位和项目预算执行情况、绩效目标达成程度和财务财务管理情况，确保监督结果横向可比、纵向可追溯，切实提高联合监督工作质量和效率。
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加强队伍建设。引导干部通过继续教育、技术资格考试、职称评定、分级分类培训等形式，提升岗位技能和专业水平，不断增强干部的综合素质和业务技能。分类别、分领域建立高水平联合监察人才队伍，打造一支政治上讲求实效、业务上过硬的专业监察和绩效评估队伍。（郭俊）
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