监理工程师考试建设工程监理案例分析真题及相关事件解析

监理工程师考试监理考试《建设工程监理案例分析》真題 #

监理工程师《建设工程监理案例分析》真題及详解 #

本试卷全部为案例分析题型，共包含六道题目，每题分值为二十分。要求分析内容合理，结论准确无误；若题目涉及计算，需简要列出计算步骤。 #

试題一（20分） #

某工程，实行过程中发生如下事件： #

总监理工程师对监理职责进行了明确分工，具体包括：首先，由总监理工程师代表进行施工方案的（专题）审查；其次，专业监理工程师负责处理工程索赔事宜；再者，专业监理工程师需编制监理实施的具体细则；此外，监理员需负责检查进场工程材料、构配件及设备的质量；最后，监理员还需复核与工程计量相关的各项数据。 #

项目监理机构对工程建设过程中可能出现的风险因素进行了深入分析，并从风险规避、损失限制、风险转嫁以及风险保留四个不同角度，向建设单位提出了相应的应对策略建议，具体内容详见表1。 #

表1?风险原因及应对措施表

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代码 #

风险原因

风险应对措施

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人工费和材料费波动比较大

签订总价协议

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采用新技术较多2024年上海监理工程师考试真题，施工难度大 #

变更设计，采用成熟技术

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场地内也許有残留地下障碍物

设置专題基金 #

工程所在地风灾频发 #

购置工程保险

工程投资失控 #

完善投资计划，强化动态监控 #

工程启动后，监理方对不胜任的专业监理工程师进行了更换，并已通过口头方式向建设单位进行了通知。鉴于工作调整的需要，原总监理工程师被调离，同时新任总监理工程师已任命，监理方随后以书面形式向建设单位进行了告知。

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在工程验收阶段，施工单位提供的质量保证书中规定的保修服务时间包括：地基基础部分享有5年的保修期，屋顶防水工程享有2年的保修期，供热系统则提供2个供暖季的保修服务，而室内装修工程同样享有2年的保修期限。

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问題： #

对于事件1，需逐一评估总监理工程师所分配的监理职责是否适宜。

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2．逐项指出表1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 #

3．事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出对的的做法。 #

对于事件4，需逐一评估施工单位所设定的保修期限是否适宜，若存在不适宜之处，则需明确指出具体原因。

【参照答案】 #

1．针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工与否妥当。 #

以下是对总监理工程师所分配的监理职责分工是否适宜的详尽剖析：

（1）总监理工程师代表组织审查（专題）施工方案，不妥。

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原因在于，总监理工程师不得将“组织审查施工组织设计、（专題）施工方案”这一职责转交给总监理工程师代表承担。 #

（2）专业监理工程师处理工程索赔，不妥。

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总监理工程师承担着调解建设单位与施工单位之间协议纠纷的职责，同时负责处理工程索赔事宜。

（3）专业监理工程师编制监理实行细则，妥当。

（4）监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量，不妥。 #

理由：专业监理工程师检查进场工程材料、构配件和设备的质量。

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（5）监理员复核工程计量有关数据，妥当。

2．逐项指出表1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。

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答：（1）签订总价协议属于风险转移。

（2）变更设计、采用成熟技术属于风险回避。

（3）设置专題基金属于风险自留。

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（4）购置工程保险属于风险转移。 #

（5）完善投资计划，强化动态监控属于损失控制。

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3．事件3中，监理单位的做法有何不妥？写出对的的做法。 #

答：事件3中，监理单位做法的不妥之处详细分析如下： #

监理单位对不称职的专业监理工程师进行了更换，并且已通过口头方式向建设单位进行了通知。 #

在工程监理单位更换专业监理工程师的情况下，总监理工程师需以书面形式通知建设单位。

监理单位鉴于工作需求，对原总监理工程师进行了职务调整，并委派了新的总监理工程师接替其职，同时，已将这一变动情况以书面形式通知了建设单位。

在更换总监理工程师的过程中，工程监理单位必须确保取得建设单位的正式书面批准。

4．针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限与否妥当，不妥之处阐明理由。 #

答：对施工单位确定的保修期限妥当与否的鉴定如下： #

（1）地基基础工程為5年，不妥。 #

该工程的设计使用寿命，依据设计文献规定，涉及基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程以及主体构造工程等方面。

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（2）屋面防水工程為2年，不妥。 #

理由是，屋面防水工程、设有防水要求的卫生间、房间以及外墙面的防渗漏，其保修期限为五年。

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（3）供热系统為2个采暖期，妥当。

（4）装修工程為2年，妥当。 #

试題二（20分） #

某工程，实行过程中发生如下事件：

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一批工程材料运抵现场，施工单位对其供应商提供的质量文件进行了详细审查，并依照相关规范进行了全面检查。确认材料符合标准后，施工单位的项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》上签署了意见，并将该意见表与质量文件一同提交给了项目监理机构进行审核。 #

工程启动不久，项目经理与施工方终止了劳动合同并离职，这导致施工现场的实际管理职责转由项目副经理承担。

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项目监理机构在审查施工单位提交的分包单位资格审核文件时发现，该《分包单位资格审核表》的附件中仅包含了分包单位的营业执照、安全生产许可证以及相关工程业绩，随即要求施工单位需补充提交分包单位的其他相关资格证明材料。 #

施工单位制定了针对高大模板工程的专业施工计划，并邀请专家进行了讨论与审查，随后将方案提交给了项目监理单位进行审批。总监理工程师在审查并签署意见后，便将方案交由施工单位执行。在施工期间，专业监理工程师在巡查时发现，施工单位并未依照既定的专业施工计划进行施工，同时存在安全隐患，随即向上级总监理工程师进行了汇报。总监理工程师随即与施工单位进行了交流，施工单位说明：为确保施工进度，对原定的专题施工计划中规定的施工顺序进行了调整，并确保了施工过程中不存在安全隐患。总监理工程师现场检查后认可了施工单位的说法，因此未要求施工单位采取整改措施。然而，由于上述隐患，最终导致了安全事故的发生。

问題： #

1．指出事件1中施工单位的不妥之处，写出对的做法。 #

2．针对事件2，项目监理机构和建设单位应怎样处置？ #

在事件3中，施工单位需要额外提交分包单位哪些资质证明文件？

4．指出事件4中的不妥之处，写出对的做法。 #

【参照答案】

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1．指出事件1中施工单位的不妥之处，写出对的做法。 #

施工单位存在的问题在于，其项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》上签署意见之后，便将此意见与相应的质量证明文件一同提交给了项目监理机构进行审核。 #

材料入场，施工单位需自行检查；检查无误后，需填写报验单；随后将单据提交监理工程师；监理工程师将依据协议规定，对材料进行见证取样检测或进行平行检查；检测合格，方可批准材料投入使用。施工单位完成工程材料、构配件、设备的自检并确认合格后，需向项目监理机构提交《工程材料、构配件、设备报审表》，同时附带相关质量证明文件及自检情况的汇报。经专业监理工程师审查无误，方可进行签认。

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2．针对事件2，项目监理机构和建设单位应怎样处置？

建设单位与监理方需通知承包方更换项目经理，施工方需派出具备相当资质、经历及能力的项目经理，经监理方和建设单位书面批准同意，方得正式入场进行作业。

3．事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？

在事件3的情况下，施工单位需要额外提交以下分包单位的资质证明文件：包括企业资质等级证书、专职管理人员及特种作业人员的资质证明、税务登记证明、组织机构代码证明、分包单位项目经理的授权文件、安全生产协议以及分包协议。

4．指出事件4中的不妥之处，写出对的做法。

答：事件4中的不妥之处及对的做法详细分析如下：

在组织专家进行论证和审核的基础上，将相关材料报送至项目监理机构进行审批。

正确的操作流程是：专题施工方案需提交给施工单位的技术部门，由他们组织专家进行论证和审查，随后还需施工单位的技术负责人进行签字确认，最后才能将方案提交给项目监理机构进行审查。 #

总监理工程师在完成审核并签署意见后，随即将其转交给施工单位执行。 #

项目监理机构需对施工单位提交的专项施工计划进行审核，若方案符合相关要求，则应由总监理工程师进行确认，并随后上报给建设单位。 #

施工期间，专业监理工程师在巡查时发现，施工单位并未依照既定的专题施工计划进行作业，同时亦存在潜在的安全事故风险。随后，总监理工程师立即与施工单位进行了交流。在现场检查之后，总监理工程师接受了施工单位的说法，因此并未要求其采取整改措施。 #

项目监理机构需对危险性较大的分部分项工程的专项施工方案执行情况进行巡视和检查。若发现施工未遵循专项施工方案，则应出具监理通知单，明确要求施工单位依照专项施工方案执行。当专项施工方案需进行调整时，施工单位应依照规定程序重新提交给项目监理机构进行审查。只有经过重新审查并合格后，施工方可继续进行。 #

在项目监理机构执行监理任务时，若发现工程中存在安全隐患，需及时出具监理通知单，明确要求施工单位进行整改；若情况较为严重，则需发布工程暂停令，并立即向建设单位进行汇报。若施工单位拒绝整改或继续施工，项目监理机构需立即向相关主管部门提交监理报告。

试題三（20分）

某工程，实行过程中发生如下事件： #

在工程开工之前，施工项目部所编制的施工组织设计需由项目技术负责人亲自签署并加盖项目经理部的公章，随后作为《施工组织设计/（专題）施工方案报审表》的补充材料提交给项目监理机构。专业监理工程师在审查并确认无误后，该设计便会被交给施工单位进行实施。 #

项目监理机构在接到施工单位提交的地基与基础分部工程验收申请后，总监理工程师随即召集了施工单位的项目负责人以及技术负责人，共同对工程进行了验收。在验收过程中，他们重点核查了以下几项内容：首先，该分部工程内各分项工程的质量是否达到了验收标准；其次，针对安全、节能、环境保护以及关键使用功能，进行了抽样检查，并核实检查结果是否符合相关法规要求。

在主体构造施工阶段，项目监理单位对两种不同强度级别的预拌混凝土的坍落度数据进行了详细记录，并据此绘制出了如图1所示的控制图表。

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图1?预拌混凝土坍落度控制图 #

事件4：建设单位明确要求，项目监理机构在整理完毕监理文献资料之后，应当将必须存档的监理文献资料直接交付给城建档案管理部门。 #

问題： #

1、指出事件1中的不妥之处，写出对的做法。

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对于事件2，我们需要确定哪些人员需要参与验收工作？此外，验收过程中还需核查哪些具体内容？ #

在事件3中，依据预拌混凝土坍落度控制图（图1），需对（a）、（b）所示的生产流程是否处于正常状态进行评估，并需详细阐述判断依据。

在事件4中，需指出建设单位制定的相关规定中存在的不当之处。同时，应详细描述监理文献资料归档的正确做法。

【参照答案】 #

1、指出事件1中的不妥之处，写出对的做法。 #

施工项目部所编制的施工组织设计，在项目技术负责人签字确认并项目经理部印章盖印后，便作为《施工组织设计/（专題）施工方案报审表》的补充材料，提交给项目监理机构进行审核。

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施工单位所编制的施工组织设计、施工方案以及专题施工方案，在技术负责人审核通过后，必须一并附上《施工组织设计或（专题）施工方案报审表》，然后提交给项目监理机构进行审核。 #

其二，存在不恰当之处：专业监理工程师在审查并签署确认后，随即转交给施工单位执行。 #

施工组织设计需经专业监理工程师的初步审查，随后由总监理工程师进行审核并签署意见。若符合规定期限，总监理工程师需予以确认，并将设计文件上报建设单位。同时，施工单位应依据已获批准的施工组织设计进行施工。

2、针对事件2，尚有哪些人员应参与验收？验收核查的内容还应包括哪些？ #

分部工程的验收工作需由总监理工程师牵头，组织施工单位的项目负责人以及技术负责人共同参与。同时，勘察、设计单位的项目负责人，以及施工单位的技术和质量部门负责人，也应加入到地基与基础分部工程的验收过程中。 #

在事件2的验收过程中，需要参与的还有：负责勘察和设计的单位的项目领导，以及施工方技术及质量管理部门的负责人。 #

分部工程验收达标需满足以下条件：首先，构成该分部工程的各个分项工程均需通过质量验收；其次，质量控制的相关资料必须齐全；再者，涉及安全、节能、环保及关键使用功能的抽样检验结果必须符合相关标准；最后，整体观感质量也需达到既定要求。 #

在事件2的验收核查过程中，需关注以下几点：首先，确保质量控制资料是否齐全；其次，检查观感质量的验收是否达到了既定标准。 #

3、事件3中，根据预拌混凝土坍落度控制图（图1），分别判断（a）、（b）所示生产过程中与否正常，并阐明理由。 #

答：（1）事件3中，图（a）所示生产过程不正常。

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原因在于，链状现象指的是连续的点子反复出现在中心线同一侧。当出现五个这样的链状点时，我们需要关注生产流程的进展情况。若出现六个链状点，则需着手调查其背后的原因。而当链状点达到七个时，我们应当对生产过程中的异常工序进行鉴定，并采取相应的处理措施。在图（a）中，我们观察到七个链状点，因此可以判定生产流程出现了异常。 #

（2）事件3中，图（b）所示生产过程正常。 #

原因是所有想法均位于规定的范围之内，并且这些想法在规定范围内的分布并无任何瑕疵。

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4、指出事件4中建设单位规定的不妥之处。写出监理文献资料归档的对的做法。 #

在整顿监理文献资料的过程中，建设单位要求项目监理机构需将整理完毕、需归档保存的监理文献资料，直接移交给城建档案管理机构进行管理。 #

建设单位需按照规定对监理资料进行整理和整顿，同时审查施工单位提交的施工相关文献资料。 #

监理单位需将完备的监理文件上交至建设单位，然后由建设单位统一收集并上报给城市建设档案管理部门进行存档保管。 #

试題四（20分）

该工程项目由建设单位指定监理机构负责施工招标代理及施工监理职责，在工程实施阶段，出现了以下情况：

由于工程技术内容繁杂，本工程计划分两个阶段进行招标。在招标活动开展之前，建设单位提出了以下要求：

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（1）投标人应在第一阶段投标截止曰前提交投标保证金； #

投标者在第一阶段提交的技术建议文件中需清晰标注相应的投标价格。

第二阶段投标的参与者，必须是从第一阶段提交技术提议书的投标者中筛选出来的。

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（4）第二阶段的投标评审应将商务标作為重要评审内容。 #

在执行《建设工程施工协议（示范文本）》的过程中，建设单位与中标施工单位在协议洽谈阶段，对以下几项工作的责任划分出现了不一致，具体涉及：一是工程质量与安全监督手续的办理；二是建设单位所采购工程材料在使用前的审查；三是工程质量保证体系的构建；四是进行无负荷联动试车的组织；五是缺陷责任期结束后，主体构造工程在合理使用年限内的质量保修问题。 #

事件3：建设单位所采购的工程设备较原定计划提前两个月抵达现场。建设单位已通知项目监理单位和施工单位共同对设备进行了清点与移交。在设备安装之前，施工单位发现部分设备部件因保管不当而出现损坏，需要修复；同时，部分零配件的采购数量存在不足。经过双方协商，决定由施工单位负责修复损坏的设备部件，并负责补充采购数量不足的配件。因此，施工单位向建设单位提交了费用索赔申请，明确要求赔偿包括两个月的设备保管费用、损坏部件的维修费用以及配件采购费用。

监理员在巡查过程中发现，分包单位负责施工的幕墙工程出现了质量问题，随即签发了《监理告知单》要求进行整改。经过核实，这一质量问题必须通过返工来解决，因此，分包单位编制了幕墙工程返工处理方案，并提交给了项目监理机构进行审查。

问題： #

1．逐项指出事件1中建设单位的规定与否妥当，阐明理由。 #

2．逐项指出事件2中各项工作的责任归属。 #

在事件3中，需指出施工方的不当行为，并阐述正确的做法。同时，需分析施工方提出的哪些赔偿费用项目是合情合理的。

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4．指出事件4中的不妥之处，写出对的做法。 #

【参照答案】 #

1．逐项指出事件1中建设单位的规定与否妥当，阐明理由。 #

答：对事件1中建设单位的规定与否妥当的鉴定如下： #

（1）投标人应在第一阶段投标截止曰前提交投标保证金，不妥。 #

依据招标方的要求，投标者需在项目进入第二阶段时，提交相应的投标保证金。 #

投标人在第一阶段提交的技术建议文件中需具体标明相应的报价，此做法不当。

原因在于，在项目启动的初期阶段，参与竞标的各方需依照招标公告或投标邀请书中的具体要求，提交不包含报价的技术方案。 #

第二阶段参与投标的投标人，需从第一阶段提交技术提议书的投标人名单中选出，确保其资格符合要求。

（4）第二阶段的投标评审应将商务标作為重要评审内容，妥当。

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2．逐项指出事件2中各项工作的责任归属。

答：事件2中各项工作的责任归属分析如下： #

（1）办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任。

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建设单位所购入的工程项目所需材料，在使用前进行的质量检验，应由施工单位承担相应的责任。

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（3）建立工程质量保证体系属于施工单位的责任。 #

（4）组织无负荷联动试车属于建设单位的责任。

缺陷责任期满之后，在主体构造工程合理使用年限内出现的质量问题，保修责任应由施工单位承担。

3．指出事件3中施工单位的不妥之处，写出对的做法。施工单位提出的哪些费用赔偿项是合理的？ #

在事件3中，存在施工单位的不足之处，主要体现在他们进行了工程设备的清点和移交工作。

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施工单位需对入场工程设备进行严格审查，确保设备质量满足国家及行业标准的技术规范和设计要求，同时与说明书及包装上的质量标准相一致。此外，设备还需具备相应的合格证明，并附有详尽的使用说明。 #

施工单位认为，对设备保管费及配件采购费进行两个月的赔偿是合情合理的。

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4．指出事件4中的不妥之处，写出对的做法。

监理员在巡视过程中发现，分包单位负责施工的幕墙工程出现了质量问题，随即签发了《监理告知单》要求进行整改。 #

《监理告知单》的签发权归属于总监理工程师或具有专业资质的监理工程师，一般性问题可由专业监理工程师负责签发，而涉及重大问题的签发则需由总监理工程师亲自或在其授权下进行。此外2024年上海监理工程师考试真题，监理告知单或工程暂停令的发放对象仅限于总承包单位，不得向分包单位发出。 #

分包单位制定了幕墙工程返工整改计划，并已提交给项目监理机构进行审核。 #

正确操作为：分包企业需制定技术处理计划，并将其提交给总承包企业的技术主管进行审批，随后总承包企业需将技术处理计划上报给监理机构。对于必须进行返工或加固修复的质量问题，施工方应向项目监理机构提交经设计及相关部门认可的解决方案。 #

试題五（20分） #

该工程项目，建设单位与施工方依照《建设工程施工协议（示范文本）》达成一致，签署了施工合同。经总监理工程师批准的施工总体进度安排详见图2（时间单位：月份），所有作业均按照最早开始时间进行，并保持均匀速度施工。在施工过程中，出现了以下情况： #

图2?施工总进度计划 #

工作C启动之后，施工单位向项目监理机构递交了工程变更的申请。鉴于此次工程变更并未涉及对设计图纸的修改，施工单位要求总监理工程师尽快审批并签发工程变更单。

事件2：施工过程中不幸遭遇不可抗拒的自然灾害，致使工作G暂停施工达两个月之久，工作H则停工了一个月，同时也给施工单位带来了20万元的停工损失。为确保工程能够按照既定计划顺利完成，建设单位要求施工单位加快施工进度。施工单位采纳了加速施工的措施，结果工作H如期完成了任务，但为此付出了15万元的赶工费用。随后，施工单位向项目监理机构提出了索赔申请，要求赔偿35万元，并延长工程工期三个月。 #

事件3：自工程启动以来的前四个月，预计的工程计划投资、已完成的工程计划投资以及实际完成的工程投资情况，详见图3。 #

图3?投资比较图 #

问題：

明确图2所示的施工总进度计划中的总施工期限以及核心任务，并计算项目G的总体时间偏差。

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2．针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。 #

在事件2中，我们需要明确项目监理机构应认可的赔偿金额以及工程延误的具体天数，并需详细阐述作出此决定的依据。 #

对于事件3，需明确指出工程在四月末的投资偏差以及进度偏差，并以投资金额为计量单位进行表述。 #

【参照答案】 #

1．确定图2施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总時差。

答：（1）图2中施工总进度计划的总工期為25个月。

关键路径包括两条：一条是从①号节点依次经过②、④、⑤、⑦、⑧、⑨、⑩号节点；另一条则是从①号节点出发，经过③号节点，再依次经过④、⑤、⑦、⑧、⑨、⑩号节点；而关键任务则涵盖了A、C、E、F、H、J、L、N这些环节。

工作G的总时差计算为最迟开始时间减去最早开始时间，即6个月减去3个月，结果为3个月。此外，通过关键工作C和L的分析，我们同样可以得出工作G的总时差为3个月。

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2．针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。

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答：项目监理机构处理工程变更的程序如下：

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总监理工程师召集专业监理工程师对施工单位提交的工程变更申请进行审核，并就此提出相应的意见。

总监理工程师召集了专业监理工程师，共同对工程变更所带来的费用增加和工期延误进行了详细的评估。 #

总监理工程师牵头，联合建设单位以及施工单位等相关方，就工程变更所需费用和工期调整进行深入协商，并最终确定相关细节，同时负责签署工程变更的正式文件。 #

项目经理机构依据经批准的工程变更文件，对施工单位执行工程变更进行监督管理。

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3．事件2中，项目监理机构应同意的费用赔偿和工程延期分别為多少？阐明理由。

答：项目监理机构应同意的费用赔偿為15万元，工期不予索赔。

依据《建设工程施工协议（示范文本）》的相关条款，若遇不可抗力情况，承包方需自行负责因施工机械损坏和停工所造成的损失；若发包方要求加快工程进度，相应的赶工费用则由发包方负责。据此，施工单位因窝工造成的20万元损失无法要求赔偿，但按照建设单位的规定，可获得的15万元赶工费用则应予以赔偿。

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H工作是一项至关重要的任务，尽管因故停工了一个月，但在建设单位的指导下，通过加班加点，H工作最终还是按照既定的时间表完成了，对整个项目的工期并未造成影响。与此同时，工作G的机动时间达到了三个月，即便停工了两个月，也不会对整体工期产生影响，所以对于工期延误，不予提出索赔要求。

4．针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表达）。

4月末的投资偏差表现为已完成工程预算投资与实际完成投资之间的差额，即1400万元减去1200万元，得出200万元。这一差额为正值，意味着节省了200万元的投资。 #

4月末，项目进度出现偏差，具体表现为已完成工作的预算投资与计划中的预算投资之间的差额，即1400万元减去1700万元，结果为负300万元，这表明进度滞后了300万元。

试題六（20分） #

该工程依照《建设工程工程量清单计价规范》执行，其分部分项工程费用总计为28150万元，其中不包含安全文明施工费用，可计量措施项目费用为4500万元，其他项目费用为150万元，规费为123万元。安全文明施工费用的费率为3%，计算基础为分部分项工程费用与可计量措施项目费用之和。企业管理费用的费率为20%，利润率为5%，综合税率为3.48%，按照营业税进行计算。此外，人工费用为每人每天80元，吊车使用费用为每台班3000元。该工程定额工期為50个月。 #

工程实行过程中发生如下事件：

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施工招标文件中规定，施工期限为38个月，且明确指出可以增加赶工的额外费用。 #

在土方开挖过程中，施工人员遭遇了未曾发现的古墓，项目监理机构随即发布了工程暂停的指令。紧接着，当地负责文物保护的部门迅速到达施工现场，展开了考古发掘活动。在此背景下，施工单位向项目监理机构提交了以下费用赔偿的申请：包括基坑围护工程造成的损失33万元，由于工程暂停所导致的施工机械闲置费用5.7万元，以及因受文物保护部门委托而进行的土方挖掘与清理工作所产生的人工和机械费用共计7.8万元。

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施工期间，建设单位对某分项工程进行了调整，这一变更导致用工量增加180个工日，吊车使用量增至12台班，材料费用上升至16万元，夜间施工额外费用为8万元，设备保护费用则为3.5万元。

由于工程材料占据了施工区域，导致原本安排的A、B两项工作，本应使用吊车进行的作业，其作业间隔时间不得不从原先的3天延长至8天。因此，施工单位向项目监理机构提交了申请，要求赔偿因吊车闲置而产生的5个台班的窝工费用。 #

问題：

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1．计算该工程的安全文明施工费和签约协议价。

在事件1中，施工单位是否能够申请增加赶工费用？需阐述具体原因。赶工费用应包含哪些组成部分？ #

对于事件2中涉及的各项费用，需逐一判定其是否应当得到赔偿，并详细说明相应的理由。同时，项目监理机构对于应予赔偿的费用总额，应明确表示其具体金额为多少万元。

4．针对事件3，计算因工程变更增長的分项工程费用。

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在事件4中，关于项目监理机构是否应当批准施工单位的费用赔偿申请，需要明确说明依据。

【参照答案】

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1．计算该工程的安全文明施工费和签约协议价。 #

该项目的安全文明施工费用按照计算基数和安全文明施工费费率计算得出，即（28150+4500）乘以3%，其结果为979.5万元。 #

协议签订的金额计算如下：首先将28150元、4500元、979.5元、150元和123元相加，得到总和为35082.5元；然后，将这个总和乘以1加上3.48%的系数，最终得出协议签约价格为35082.307万元。

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2．事件1中，施工单位与否可以提出增長赶工费用？阐明理由，赶工费用应由哪几部分构成？ #

答：（1）事件1中，施工单位可以提出增長赶工费用。 #

由于在工程发包阶段，招标方需依照工程工期标准合理估算工期，所缩短的工期天数不得超出标准工期的20%，并需对此进行具体量化。若超出此比例，招标文件中需明确指出增加赶工费用的条款。鉴于（50－38）/50×100%=24%这一比例超过了20%，并且招标文件中已明确允许增加赶工费用，施工单位因此有权提出增加赶工费用的要求。 #

赶工过程中产生的费用主要包括：首先，人工费用的增加，这包括为新增投入的人工支付酬劳，以及因不经济使用人工而提供的补贴等；其次，材料费用的增加，这可能是由于材料的不经济使用导致损耗过大，或者是材料提前交货可能产生的额外费用，以及材料运输费用的上升等；再者，机械费用的增加，这涉及到可能增加机械设备投入的情况。 #