一级人力资源师第四版与第三版教材目录对比解析

本文介绍了2023年一级人力资源管理师用书，而且对用书的重点剖析，整理了表格，供考生们参考。 #

在日常工作中，下表上面所提到的能力要求只是一级(初级技师)人力资源从业者应当所把握的知识和技能。可参考》》一级人力资源师第四版与第三版用书目录对比解读各章汇总 #

章

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工作内容

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技能要求

相关知识要求 #

人力资源规划

1.企业人力资源战略发展规划 #

1.1才能依据企业总体发展战略，制订和推行人力资源战略发展规划

1.2才能调控和修订人力资源战略发展规划 #

1.1现代企业人力资源管理不同历史发展阶段及其特性，战略人力资源管理的概念与内容 #

1.2企业战略规划与人力资源战略发展规划的概念与关系

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2.集团的组织结构设计 #

2.1才能选择集团管控的方式2023年人力资源管理师三级教材，并确定企业集团组织结构的类别

2.2才能进行集团总部组织结构的系统设计与重塑 #

2.1集团的概念与管理制度，集团管控的概念、影响诱因与管控机制 #

2.2集团组织结构的概念与类别，集团总部组织结构设计的内容与要求 #

3.集团人力资本战略管理 #

3.1才能制订和推行集团的人力资本战略

3.2才能评估和控制集团的人力资本战略

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3.1企业人力资本的概念，企业人力资本管理的对象，人力资本战略管理的主要内容 #

3.2起草、实施、评估和控制集团人力资本战略的内容与基本原则 #

应聘与

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配置

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1.岗位胜任特性模型的建立与应用

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1.1才能建立并建立岗位胜任特性模型

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1.2才能剖析并应用岗位胜任特性模型

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1.1岗位胜任特性的概念与分类

1.2岗位胜任特性模型的概念与分类

1.3建立岗位胜任特性模型的意义与作用

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2.人才评测技术应用

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2.1才能利用角色饰演法与公文筐检测法进行人才评测

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2.2才能利用沙盘推演检测法与无领导小组讨论法进行人才评测

2.1人才评测技术的概念，角色饰演法与公文筐检测法的概念与特征 #

2.2沙盘推演检测法与无领导小组讨论法的概念与特征

3.企业人才的招募与甄选

3.1就能设计基于工作剖析的人才招募与甄选的步骤

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3.2就能设计基于胜任特点的人才招募与甄选的步骤

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3.3才能严防避免人才应聘风险

3.4才能进行聘用决策剖析和评估

3.1企业人才的概念与种类 #

3.2工作岗位剖析的概念与内容

3.3基于工作剖析和胜任特点的人才招募与甄选的特性与内容 #

3.4招考风险的防控，人才聘用、结果反馈与应聘评估的概念

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4.人力资源优化配置 #

4.1才能剖析评价企业人力资源配置状况

4.2才能提出优化企业人力资源配置的对策

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4.1企业人力资源配置的概念与内容

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4.2人力资源优化配置的概念与内容 #

4.3企业职工整体与个体素养的概念

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轮训与 #

开发 #

1.企业职工轮训与开发机制的设计与运行

1.1才能建立战略导向的企业职工轮训与开发机制

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1.2才能设计企业职工轮训与开发的运行方式 #

1.1企业职工轮训与开发机制的通常构成、战略导向轮训与开发机制的基本特点 #

1.2企业职工轮训与开发运行机制的结构、特点与类别 #

2.企业轮训文化与轮训成果的转换 #

2.1才能建立学习型组织，剖析影响轮训成果转换的诱因 #

2.2才能建立轮训成果转换的模式，并提出详细的策略

2.1企业轮训文化与学习型组织的基本概念与内容 #

2.2轮训成果转换的概念与推动轮训成果转换的组织学习理论 #

3.创新能力培养与开发 #

3.1才能组织推行思维创新训练 #

3.2才能推广应用各类创新技巧

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3.1创新能力、创新思维的概念与内容，常见思维障碍的概念与内容 #

3.2各类创新技巧的基本概念与内容

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4.职工职业生涯规划与管理

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4.1才能组织推行职员职业生涯分阶段的管理

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4.2就能设计企业各种专业人才职业发展路径

4.3才能评估组织职业生涯发展规划的推行疗效

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4.4才能建立和加强组织职业生涯规划管理机制 #

4.1职员职业生涯管理四个阶段的内容，职业锚的基本概念和职业定位的类别

4.2职业生涯路径的概念和内容 #

4.3职业生涯年度评审的目的和作用 #

4.4职业生涯管理系统的涵义和内容

绩效管理 #

1.绩效管理系统的设计与评估

1.1才能建立战略性绩效管理系统

1.2能否制订绩效管理体制 #

1.1战略性绩效管理的内涵与特征

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1.2战略性绩效管理系统模型 #

2.绩效管理工具的应用

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2.1才能利用目标管理 #

2.2就能利用典范管理 #

2.3就能利用关键绩效指标法

2.4就能利用平衡计分卡 #

2.5就能利用目标与关键成果法 #

2.1绩效管理工具的发展

2.2目标管理的概念、原理与特征

2.3典范管理的概念、原理与特征 #

2.4关键绩效指标法的概念、原理与特征

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2.5经济提高值法的概念、原理与特征 #

2.6绩效棱镜的概念、原理与特征

2.7平衡计分卡的概念、原理与特征 #

2.8目标与关键成果法的概念、原理与特征 #

3.组织绩效与团队绩效的考核 #

3.1才能举行组织层面绩效考核 #

3.2就能设计团队绩效考核机制

3.3才能针对不同类别团队举办绩效考核 #

3.1组织绩效考核机制的内容

3.2组织绩效考核机制的设计要求 #

3.3团队绩效的内涵

薪资管理

1.战略性薪资管理 #

1.1才能建立企业薪资战略机制 #

1.2才能确定薪资策略和薪资水平

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1.3就能设计集团薪资管理体制 #

1.1薪资管理的概念与基本内容 #

1.2薪资战略的概念、内容与影响诱因 #

1.3薪资决定理论

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1.4薪资管理体制的内容

2.薪资激励机制设计

2.1才能制订团队薪资方案

2.2才能制订专业技术人员薪资方案

2.3才能制订奖金激励方案

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2.4才能制订月薪制方案

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2.5能否制订股票期权、期股方案 #

2.6才能制定职工持股计划 #

2.1团队薪资的概念与内容

2.2专业技术人员薪资的内容与影响诱因 #

2.3奖金的性质与激励原则

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2.4月薪制的概念与内容

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2.5股票期权、期股的概念 #

2.6职工持股计划的概念与内容

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3.弹性福利体制设计 #

3.1能否制订企业福利体制

3.2就能设计弹性福利计划

3.1福利的概念、特点与种类

3.2弹性福利的概念 #

4.薪资机制的评价与建立 #

4.1才能评价薪资机制的总体效能

4.2才能确诊薪资机制存在的问题，并提出解决方案

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4.1薪资机制效能的涵义

4.2薪资机制确诊的内容

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劳动关系管理 #

1.集体协商

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1.1才能选择集体协商策略

1.2才能应用集体协商策略

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1.1集体协商的内容与特性，集体协商范围与效率合约的内容 #

1.2集体协商磋商策略的基本概念与主要内容 #

2.重大突发风波管理与劳动争议仲裁

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2.1才能处理重大劳动安全车祸，并提出详细对策

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2.2才能提出重大集体劳动争议的详细对策 #

2.3才能代表企业参与劳动争议案件仲裁或应诉

2.1国际劳工问题及其特征 #

2.2突发丑闻的表现方式和主要特点

2.3劳动争议仲裁的含意及特性，劳动争议仲裁的条件、时效规定，劳动争议的当事人与仲裁恳求 #

3.建立和谐劳动关系 #

3.1才能建立劳动关系协调制度 #

3.2才能制定并推行企业内部职工援助计划

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3.3才能进行工作压力管理 #

3.4才能促进履行企业社会责任 #

3.1工会法、我国工会组织的职能、劳动关系协商和协调、民主管理体制与职员参与管理的内容 #

3.2职员援助计划的概念与作用 #

3.3工作压力的概念与影响诱因 #

3.4社会责任标准的概念、国际劳工标准与立法

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