2010助理人力资源管理师考试复习提纲(5)

2010-10-07 来源：互联网作者：第一考试网

2010助理人力资源管理师考试复习提纲(5) #

第一考试网整理了2010助理人力资源管理师考试复习提纲

一.定薪酬管理原则的工作程序 #

1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。

2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。

3、了解劳动力需求关系。

4、了解竞争对手的人工成本。

5、了解企业战略。

6、了解企业的价值观。

7、了解企业的财力状况。 #

8、了解企业的生产经营特点和员工特点。 #

9、制定薪酬管理的原则。

薪酬管理的主要内容 #

1.工资总额的管理：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班工资+特殊情况下支付工资确定工资总额的管理方法：首先考虑确定合理的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资总额，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。

2.企业内部各类员工薪酬水平管理 #

3.确定企业内部的薪酬制度

4.日常薪酬管理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整

制定薪酬管理的原则： #

实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现

1.对外具有竞争力原则。

2.对内具有公正性原则。 #

3.对员工具有激励性原则。

4.薪酬成本控制原则。 #

奖金制定程序 #

1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;

2.依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则; #

3.确定奖金发放对象和范围; #

4.确定个人奖金计算办法。