人力资源管理者必看书籍推荐,助你应对人才挑战

1.《人力资源管理必读的12篇文章》 #
推荐理由:这是我最喜欢的一本人力资源管理方面的书,其他平台买不到,只能在其官网购买,地址百度上可以找到。 #
人力资本在企业中的重要性日益提高,企业之间的竞争首先是“人”的竞争,如何通过科学的方法和人力资源机制有效地激励和管理员工是每个企业面临的人才挑战。 #
本书汇聚全球顶级人力资源管理大师的经典著作,从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等环节和模块入手,充分体现人力资本管理的细节,又不失实用层面,帮助企业破解组织人力资源的顽疾,让CHO(首席人力资源官)与CFO(首席财务官)平起平坐。 #
2. 人力资源管理,加里版
推荐理由:相对来说,还是一本不错的HR教材。
《人力资源管理》由 Gary 撰写,是一本 700 页的人力资源圣经。它可以说是阅读量最多的人力资源学习书籍之一。最新版本于 2023 年发布。 #
本书共 18 章,涵盖人力资源的关键方面。书中涵盖了人力资源基础知识的实用和分步说明。本书包括以下五个部分:招聘、安置和人才管理、培训和发展、薪酬和员工关系。
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3. 高绩效人力资源:未来人力资源转型
推荐理由:来自人力资源管理大师Dave。
在这本书中, 和他的同事们列出了现代人力资源专业人士的关键能力。人力资源专业人士应该推动企业能力建设,成为技术推动者、变革领导者和人力资源创新者。这些不同的角色有时会相互冲突。这就是为什么人力资源从业者最重要的角色之一是成为值得信赖的活动家:一方面服务于员工,另一方面服务于企业。所有这些都放在更大的战略背景中,这构成了最后的能力:战略定位者。
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4. 管理者必读的 12 篇文章
推荐理由:要想成为一名合格的HR,首先必须是一名合格的管理者!本书也出自。 #
作为一名企业管理者和职业人士,面对日益复杂的组织环境和业务背景,应如何保持竞争力并实现向高绩效的跨越? #
作为职场人士,你的专业能力将是迈向高绩效和更多成就的第一步人力资源管理专业书,但这还不够。显然,在当今强调以人为本的管理和协作文化的世界,你还需要拥有卓越的社交能力。因此,新汇中正认为,坚持“专业能力+人际交往能力”的双重培养,才是你在职场上取胜的法宝。 #
5. 以客户为中心——华为经营管理大纲 #
推荐理由:值得借鉴! #
本书分为三部分。第一部分以客户为中心。这是贯穿华为经营管理的主线,在“服务客户是华为存在的唯一理由”命题的基础上,阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深挖深挖、低堰筑”商业模式,以及以客户满意度作为衡量一切工作标准的理念。第二部分增长。围绕长期有效增长的价值创造主题,系统阐述了华为经营管理战略与政策。第三部分效率。围绕未来竞争是管理竞争的命题,阐述了华为在组织设计与运作、端到端流程持续改进、构建数字化企业等方面的政策与原则,深入探讨了华为管理变革的指引方向。 #
6. 赢在组织:从人才竞争到组织发展 #
推荐理由:同样出自大师Dave之手。
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本书几乎涵盖了您需要了解的有关人力资源如何创造价值的所有信息。事实上人力资源管理专业书,本书不仅展示了如何为人力资源和员工创造价值,还展示了如何为企业、投资者/所有者、社区和直线经理创造价值。此外,它还展示了人力资源在哪些活动中被评为最佳(由人力资源和企业评为最佳)以及哪些活动具有最大价值(对人力资源、企业和所有其他利益相关者而言)。
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7. 关键人才决策
本书是写给CEO和高管看的,很多公司由于发展迅速或其他原因,从内部提拔或从外部寻找高管,但失败的案例也不少。 #
人才决策是领导者最重要的决策,能否为团队找到合适的人才直接决定了工作成败。但选对人并不容易,领导者很少接受这方面的专业培训,也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白,旨在提高领导者的人才决策能力。 #
作为一名领导者,你一定在工作中体会过这样的道理:组织管理的本质就是人才管理。组织的形式多种多样,性质各异,但对于所有组织而言,最终的成败还是取决于人。管理者焦虑的事情很多,但最让管理者担忧的还是人的问题:如何才能把合适的人才放在合适的岗位上?
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8. 雇用谁 #
这是一本非常具有启发性的人才招聘与决策书籍,它基于丰富的实践展示了“A级招聘方法”,并提供了很多简单、实用、高效的解决方案和工具。
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9. 人力资源管理概论(彭剑锋) #
《人力资源管理概论》是国内最新、原创的基础人力资源管理课程教材,由作者根据近年来我国人力资源管理的发展与实践,以及多年为国内多家知名企业讲课、咨询的经验编写而成。本书以战略的视角探讨人力资源管理的新理念、新技术、一般流程,特别是人力资源各专业模块体系在企业管理运作过程中的内在联系和衔接点,从体制、机制、流程、技术等方面构建人力资源管理体系。 #
10.思考,快与慢 #
虽然这本书看起来不像是一本人力资源方面的书,但它为你提供了现代心理学的详细解释。这本 499 页的经典著作解释了卡尼曼所做的许多研究,并将它们与许多著名的心理学理论和偏见联系起来。 #