人力资源管理培训实操课培训课程培训流程及费用汇总

人力资源管理人力资源管理培训实操课培训实操课?一、培训目的和作用?二、培训流程?三、培训体系的建立?四、培训实施?五、企业培训分类?六、培训常用方法?七、企业培训制度清单?八、培训常见问题概念:指公司有计划地实施有助于员工学****与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。意义: ◆创造智力资本的途径◆培训不仅仅是一项费用,它更是一项人力资本的投资,会使整个组织收益。◆理论和实践证明:收益>成本◆获得竞争优势美国的雇主们每年至少花费 50亿美元在培训上。对很多雇主来说,平均培训费用在工资支出中至少占 —2% 。培训的目的和作用?传递公司文化和企业价值观?沟通公司新的战略目标?在变革期改变员工观念?协助新项目推广、解决眼前问题?提高员工岗位工作技能?推广新的观念、知识和技能?提高团队整体素质水平?个人职业生涯发展公司人力资源部的主要职责? 1)对整个公司的培训工作进行总体的监督与管理工作; ? 2)负责制定和下发公司培训管理的相关制度,并监督实施; ? 3)负责依据企业发展战略,制定公司培训工作年度发展规划,指导培训工作的发展方向; ? 4)负责各项培训费用的审核和审批工作; ? 5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划; ? 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议”,会议主要议题为:总结当月培训工作情况,汇总当月培训需求信息,布置下月培训工作等。

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各公司培训专员和全体企业内部讲师参加。培训部门的主要职责? 1)负责按公司人力资源部的要求起草各类培训制度、文件并报公司人力资源部审批: ? 2)负责汇总、制定总公司整体年度培训计划,并报公司人力资源审批后实施; ? 3)负责公司统一招聘的新员工入职培训的组织实施; ? 4)负责对各类培训的实施情况进行检查监督,包括培训计划是否实施,培训质量是否合格(培训是否有效)等; ? 5)负责对讲师的培训工作进行监督、考核和管理,并适时安排针对内部讲师的培训课程,以提高其业务水平; ? 6)负责开发外部培训资源,经公司人力资源部审批聘请优秀外部讲师来集团授课,负责外部讲师授课期间的接待、协调和管理工作; ? 7)负责组织实施全公司性的或公共性的培训以及管理人员培训: ? 8)负责汇总、制定集团培训费用预算和年终培训费用总结并上报审批; ? 9)负责公司培训专用的资料、仪器、设备的保管、维护和管理。各公司职能部门的主要职责? 1)负责督促公司各部门年度培训计划的实施,并对培训实施情况进行记录与评估, 每月底将当月各类培训的《培训记录表》和《培训有效性评价表》汇总报集团人事部备案; ? 2)制定公司年度培训计划并于每年 11 月末上报集团人事部,包括课程时间、地点、授课讲师、参加人员、课时、考核方式、费用预算等内容; ? 3)负责公司培训需求调研工作,根据结果适当安排培训,并于每月底将调研结果报集团人事部备案; ? 4)负责本公司年度培训费用预算及总结工作,并同培训计划一起上报集团人事部; ? 5)积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。

? 6)培训后由培训工作负责人负责组织安排考核工作2023人力资源实操培训,包括笔试考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。培训讲师的主要职责?培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。?内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考核仍在原部门,培训工作的管理和考核归公司人力资源部培训办公室负责。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。?内部专职讲师由内部兼职讲师转岗而来,专门负责培训工作2023人力资源实操培训,其日常管理和考核由公司人力资源部培训办公室负责,但为了避免“闭门造车”、脱离实际工作,其日常工作地点仍在原部门,以使之能结合实际开展各类培训工作。其职责包括:收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估,并在集团人事部组织下参与培训大纲的制定和编写培训教材等工作。?外部讲师主要是本企业之外的在高新技术领域或本公司人员不擅长但又必须掌握的知识领域的优秀讲师。员工培训的工作流程培训需求分析需求动议需求确认制定培训计划实施培训计划确定时间确定地点核定费用准备教材评估培训效果培训教师考评应用反馈培训组织管理考评培训总结和资料归档设计培训课程选择培训方法准备培训设施确定培训师资选定培训主管

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