如何运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化？(图)

（一）运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。

“决策，管理者的工作实质”这是现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。公司人力资源规划作为人力资源管理的起点，它本身也是一个决策的过程。而在决策中至关重要的是准确、及时和相关的信息资料。 #

如今，公司面对着越来越复杂的市场环境，如何根据外部情况的变化要求和公司特有的状况合理地做出规划，是公司必须面对的问题。人力资源规划是一个复杂的认知过程，决策者不仅需要涉及有关自我和环境的信息swot人力资源规划，还要仔细衡量各种可供选择的信息。可以说“信息决策”是公司人力资源规划中的重中之重。而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出公司的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使公司决策者能够清楚地认识公司所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。 #

（二）运用SWOT分析法进行内部营销，使人力资源规划更具战略性。

#

公司通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与公司总体战略保持一致。如同公司业务战略需要变化和发展一样，公司的人力资源规划也在要求变化和发展。公司不同的业务战略环境影响着人力资源规划，不同的公司环境需要具有不同能力的人力资源。在环境变化的时候，公司往往希望招募到适合新环境的人，这实际上就是确定新的人力资源规划要求。

公司根据人力资源SWOT分析，特别是分析、比较竞争对手在核心竞争力中的人才优势，选择具有竞争优势的战略，保持自己最优秀的人才，防止其流入到竞争对手公司；从社会上吸引竞争对手没有或比对手的关键人才更优秀的人才；或者直接从竞争对手那里吸引其核心人才。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对公司所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。

（三）运用SWOT分析法建立四维立体人力资源规划。

在传统的公司人力资源规划中，往往采取单线的人力资源分析和战略选择，而此种方法，并不能有效地结合公司自身和外部环境情况，同时又容易陷入人力资源规划陷阱中。即存在晕轮效应：决策者容易对公司某方面的突出情况而影响整个计划的制定。采用在人力资源规划中导入SWOT分析法，公司并不需要花费时间和精力去追逐那些目前看起来更有利的机会。相反，如果能够将公司的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个公司也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。同时，也不需要刻意担心公司的劣势所在，而可以用机会来把劣势趋于最小。把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。 #

（四）运用SWOT分析法使人事决策科学化。

从现代公司管理的要求和市场人才竞争的加剧来看，“领导说了算”的人事决策方式风险越来越大。而把SWOT分析法运用于公司人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和公司具体情况，用数量化的方式把公司优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较swot人力资源规划，才能够清晰地分出自己选择战略是否比他人具有优势。把人员任免的话语权交给一套人事决策模型，而不是交给某一个或几个人，这必然将大大提高人事决策的科学性。

因此，SWOT分析也可以看作是在公司人力资源规划中的一种可利用技术。通过这种方法，公司能够更准确地进行自我评估，更清晰地认识自己所处的机会威胁和自身的优势劣势，从而能够就外部人力资源状况和公司自身的情况做出最佳的决策，制定出更科学、准确、富有战略性的人力资源规划。

#

四、SWOT分析在公司人力资源规划中的具体应用 #

（一）构建公司的SWOT矩阵。 #

公司通过与其他公司比较，并考察自己所处的劳动力市场环境，认清自身的优势和劣势，以及周围环境的机会和威胁，就可以构建出自身的SWOT矩阵。做好公司人力资源规划的重要一点是：诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查，这是做好人力资源规划的第一步，也是必不可少的一步。在没有摸清自身人力资源家底的情况下，就进行所谓的规划过程，其结果肯定会失败的，要么预测不准，要么会造成资源的浪费。需要考虑的内部因素包括：公司的经营目标和发展战略、公司现有的人力资源结构水平、公司的薪资福利水平等；外部因素包括：社会劳动力的供求关系、政府的法规政策、所处行业对人才的吸引程度等。从公司的SWOT矩阵中，我们可以清楚地看到自身的竞争力和对人才的吸引力，同时还能清晰地认识到自身人力资源状况存在的不足和与竞争对手的差距，从而制定出更符合公司情况的人力资源规划。

#