IT应届生年薪几十万，HR应届生有吗？？

何时见名企招HR要证书？IT应届生年薪几十万，HR应届生有吗？HR门槛低，想做好难。高端HR岗要的是实操，可HR看了那么多理论，却依然过不好这一生。如何快速提升实操？

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一、为何考证没大用?

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看到这么多人说这证、那证的，如果我说对于HR这行，考证真没啥用，是不是会引起公愤呢？ #

如有冒犯，请别激动。

只是发表下个人看法。

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你是学财务的，你看很多规模型企业招聘财务类岗位，有的会突出有注会证书尤佳，但你网搜下那几个主流招聘网站，知名企业的HR岗位什么时候写着人力资源管理师证书的字眼。

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一些小公司，人力资源管理师有点用，但是也只是一点点而已。 #

做HR的本质，其所需要的能力和很多岗位的特点完全不一样。 #

刚毕业时，见过很多学计算机的，技术大神，刚毕业就会被知名企业年薪几十万的挖走。但什么时候看过刚毕业的HR应届生年薪几十万的？即使是名校HR正经科班出身的，也不可能有此种待遇。

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HR这行入行门槛极低，说程序员得是计算机专业毕业的，说做个会计都得有个上岗证，人事嘛，只要是两条腿得人都能做。

于是一批涌入HR职业的大军，遂发现——深坑啊！~~~

有识的HR有意去获得职业发展，可惜听了那么多培训，却依然过不好这一生。 #

为什么？ #

因为，HR是实操性极强的职业，高端HR岗位不乏待遇丰厚的，但要的是实操能力。HR入行门槛低，但想做好很难！ #

如果非要通过证书来证明自己，来为自己的履历加分，最好的方式就是读一个知名学校正经的HR专业。

二、因为HR要实操力人力资源管理师证书有用吗，所以理论无用？ #

这是另一大误区！！

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如果你希望未来目标是那种少数的高端HR岗位，就不要向那些口中说HR关键是解决问题，理论没太大用。 #

HR理论=高端HR岗必要不充分条件！ #

我们并不夸大理论的作用，但也不要从一个极端走到另一个极端，虽然专业理论只是理论，但是目前HR这行的现状是——很多HR的专业深度也不过关，理论对于做好HR不是充分条件，但是要想未来能获得HR高端岗位，理论专业是必要的基础。

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而对于HR的理论学习，如果你有兴趣，可以看下我写过的相关文章： #

三、HR另一大困惑——不是不努力，是不知学什么？

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别再————六大模块了！ #

1、业务洞察力：做个懂业务的HR，这在HR界虽然是老生常谈，但是真正能做到此点的，实为少数。而业务洞察却有真正的影响你的HR工作方向和重心。

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做招聘的不懂业务，每个业务部门都说他们用人很急，你怎么判断先招哪个？ #

做绩效的不懂业务，组织制定绩效目标，你只能甩出一句，制定目标和考核这是业务部门的事，是上下级的事，是老板的事，是管理者的事，HR只是负责专业职称。 #

做培训发展的不懂业务，你只能把你的关注点放在过程和形式上，开发了多少课程，组织了多少场培训，到外面拉了多少培训大咖老师来讲课，而无法思考，这个公司真正该提升的核心技能是什么，真正该培养的人群是什么，现在业界培训发展的核心问题之一就是对要培训发展什么技能，并不清晰，要知道培养人、发展人的能力，这些是很难的事情，成年人的学习是痛苦的，是反人性的，做做形式还可以，真要来真格的，真要能力培养要落地，先别谈如何培养、如何评估培养效果，在培养什么技能这关上，很多人就输了，培养什么能力人力资源管理师证书有用吗，对于这个话题，分析应该是全面的，而选择培养什么能力，应该是少而精的，应该是有重点的，什么都想培养，什么都无法落地，那问题来了，怎么判断这些少而精的培养内容，怎么深入洞察到什么业务阶段该匹配培养什么技能——这些都需要对业务的深入洞察。

2、专业运用力：有人这么形容专业能力，了解——熟悉——掌握——精通，但就是精通，再精通，也无济于事。因为检验你是否精通专业的唯一标准是——能举一反三，灵活运用，就是会用。那就要做到不仅知道怎么做，还要知道为什么，不仅知道为什么，还要知道在不同的管理场景、不同的企业、不同的阶段、不同的组织环境和氛围、不同的人群上，如何用。专业运用让你做出的东西是定制化的内容，而不是标准化的放任四海皆准的所谓规范制度。众多企业人力资源管理的问题就是简单照搬知名企业、国际企业的华美管理体系，却不知，在别人那里好用，在你这里就不好用，再好看的鞋，不是自己的尺码，穿在自己脚上都不会舒服。

3、影响力/领导力：即使你通过业务洞察，准确的把握了方向和关键，即使你通过专业运用，做出了定制化的方案，但这也只解决了10%的问题，剩下的90%的问题是需要将方案真正落地推行。而这需要你有影响力。比如你搭建绩效体系，不是你做出来个很完善的方案，业务部门就会拥护你，自动执行你的方案，他们会想，你是老板派来扣我们奖金的吧。比如你组织一场培训，不是你的内容实操，干货满满，他们就会竖起耳朵来听课。可能你会遇到表面上都说很有用，课堂上放眼望去，一堆迟到，一堆不来，还有一堆打哈欠、玩手机的现象。如何让你的设想、方案、思考落地，这一切的一切都需要影响力。

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一起栽树，一起乘凉。 #

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一、HR如何找好工作的核心技巧： #

我任某集团人力总时，正值集团于全国快速扩张，我在全国搭建区域HR团队中，亲自面或组织面试上千个HR，总结应聘HR岗位面试准备的核心技巧，都在以下内容：

二、HR职业发展各条路前景如何、如何避开职业发展那些坑、如何快速提升HR实操技能： #

三、关于我 #