【干货】大学级XX班、XX地产、企业PEST与SWOT分析

XX大学级XX班：XX ;目录;一、XX地产简介;一、企业MOST;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;2．能够填补房地产市场的剩余空间 一方面，大型房地产企业更热衷于在一线城市进行开发，很少涉足中小城镇，中小房地产企业可以填补中小城镇的房地产市场；另一方面，即使在同一城市，大型房地产企凭借自身的雄厚实力，往往把目标放在写字楼、豪华住宅等高档物业上以追求高利润，而中小房地产企业可以填补回报较低的中低档房地产市场。 特别是这两年政府越来越重视经济适用房和廉租房的建设，并在土地、税收方面给予了很多优惠政策，这些项目的利润通常不高，往往使许多大企业敬而远之，给中小房地产企业留下了一定的市场机会。 ;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;二、企业PEST与SWOT 分析;;二、企业PEST与SWOT 分析;三、NBP战略与投资组合战略分析;三、NBP战略与投资组合战略分析;四、超竞争优势与市场竞争地位分析;;五、战略变革与战略创新 ;;;;六、功能战略分析 ;;3、企业资源管理XX地产的核心资源主要有两个：资金资源和人力资源;其中人力资源是最根本的资源!通过科学的方法我们将人力资源与资金资源的管理和运用融合在房地产的项目管理之中。4、项目绩效管理XX地产项目的绩效评估主要分为两个层面：以投资分析为主的资金资源绩效和人力资源绩效。我们绩效管理的目的人力的SOWT分析，一方面总结经验，积累知识;另一方面论功行赏、奖优罚劣，激发人力资源的再创造能力! 在绩效管理中，准确、公平的绩效评估是最重要的，采用信息化手段管理项目开发，所有数据机基于系统、基于过程人力的SOWT分析，能为绩效管理的绩效指标体系和评估体系提供最直接的量化依据!;七、管理基本能力建构 ;八、战略执行系统建构 ;谢谢大家 #