1.全球“人才大战”的10种形式国企如何打好人才

1.全球“人才大战”的10种方式

2.央企怎么打好人才保卫战 #

3.民营企业怎么吸引、留住人才？

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4.做好人才的可持续经营

5.案例剖析——小组讨论 #

单元三、**战略性的人力资源管理增强企业竞争力 #

1.在21世纪人力资源已然成为企业核心竞争力的源泉 #

2.战略性人力资源使命、愿景（中集企业集团案例）

3.战略性人力资源管理新角色

4.人力资源管理职能的变化 #

5.排兵阵型：怎么设计、建立响应战略规划的人力资源部组织结构 #

6.老总的角色和作用 #

7.国外著名企业人力资源发展规划案例

单元四、迈向人力资源管理的高档——战略性人力资源规划

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1.人力资源战略与企业战略的关系 #

2.人力资源战略制订的四个方法

3.三种基本人力资源战略：吸引战略、投资战略和参与战略 #

4.人力资源战略怎样与企业战略匹配？ #

5.美国著名企业人力资源战略案例（3个案例）

6.联邦快件公司(Fedex)与德国包裹公司(UPS)案例比较剖析——小组座谈

7.哪些是战略性人力资源规划？前提条件？

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8.为何要进行人力资源规划？ #

9.人力资源规划与公司战略、业绩的关系

10.人力资源规划主要关注这些内容？

11.人力资源规划起草的根据和原则 #

12.人力资源战略规划步骤

13.如何的战略性人力资源规划才是成功的？ #

1)对企业战略和业务的支持 #

2)核心人才规划 #

3)一个不断调整、适应变化的过程 #

14.因缺乏系统性、预见性人力资源规划而引发的问题 #

单元五、战略性人力资源规划的四个方法

1.企业状况剖析

1)企业业务范围

2)企业战略与业务战略

3)评估组织状况（包括企业文化）与组织改革战略

4)组织核心能力剖析

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5)评估当前人力资源绩效与现况 #

2.起草人力资源管理战略 #

1)拟定人力资源战略还要考虑这些问题？

2)怎样协调公司人力资源战略决策与战略目标？ #

3)某公司人力资源战略SWOT剖析方式（案例）

4)戴尔公司和百事公司人力资源战略（案例）

3.明晰人力资源规划主要内容 #

1)组织未来的成功还要哪些样的人才？

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2)为了实现组织的目标，应当拟定哪些样的人力资源管理新政、建议与增强计划？ #

a.公司战略与文化决定人力资源战略（戴尔公司——案例）

b.核心能力决定公司还要建设一支哪些样的职业化人才队伍（联邦快件——案例）

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4.人力资源战略执行及规划起草

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单元六、战略性人力资源规划内容解读（全景咨询案例YH企业集团——香港新上市公司深度分析）

1.人力资源规划现况剖析（YH企业集团案例）

1)现有职工队伍的描述

2)未来的职员队伍预测 #

3)差异剖析 #

2.职员队伍状况剖析（YH企业集团案例） #

3.职员队伍规划（YH企业集团－台湾新上市公司案例）

1)职员队伍规划树 #

2)常见需求预测方式 #

3)职员人数与职员发展预测

4)职员人数与职员发展规划

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5)人力供需平衡计划 #

6)人力任命补充计划

7)人员轮训计划 #

4.关键人才队伍规划（某著名中行案例） #

1)关键人才的标准 #

2)关键人才能力模型及层级剖析

3)顾客总监规划（案例剖析）

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4)设计职员结构组合的框架

5)超高层及关键职员人力资源策略 #

6)超高层管理人员继任计划

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