人力的资源就是两种原始力加一个组合力的结合产生

哪些是人力资源？六大模块指的是哪些？详细内容？人力资源通常是指有能力并甘愿为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的划分，各国不尽一致，主要是由于经济活动人口中牵涉的两个期限不尽一致。一个是起点工作年纪，如1618岁;二是离休年纪，如5560岁并且是6570岁等。其实，从更广义的视角上说，只要有工作能力或将要有工作能力的人都可以视为人力资源。那样，可以充分阐明人力资源具备潜在的效应和可开发性。首先剖析哪些是人力，人力是人的力量简写，人的力量是由智力和体力两种天生的原先诱因组成。智力是人的一种内在的软性诱因，它的弹性十分大，力也随它的弹性大小而伸缩，因此，智的力量无边无限。体力是人的一种外在的硬性诱因，它的弹性不大，因此它的力量是有限的。两种力的结合形成了能量，能量通过施行运作转换展现为能力。那样就是人的力量，有两种原始力加一个结合力，这就是人的力量，简称人力。接下去剖析资源，什么是资源，针对目标所需，一切可运用的、创造和再造就利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。同样的物按照品质的不同，资源发挥的作用也随品质的变化而变化。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性十分强，目标针对不精确资源会弄成垃圾或废料。 #

抛开其它资源不谈，就人力的资源作一论述。把目校准为个人：个人要造就利益应当有资源，人缔造利益时还要力量的，它的资源就是力量。里面提到了人的力量组成，组成的诱因就是力量的资源。人力的资源就是两种原始力加一个组合力，这是针对个人为目标而言。针对企业和单位为目标：企业和单位的性质是集体和团队性质组成，作为企业和单位他的目标是发展和造就效益，发展和造就效益还要两大资本，物质资本和人力资本，资本是谋取利益的借助。资本的完成要有资源的保障供给人力资源六大模块具体实施，将资源利用转换就成为资本。资源是资本的保障人力资源六大模块具体实施，不同的资本还要不同的资源供给。按照发展和追求的目标效益性质不同，所需的资本要求还有所不同。物质资本不谈，由于物质资本是由人力缔造和天然生成的。就说人力资本，按照企业和单位的发展和追求的目标效益性质不同，还要不同的人力资本，保证人力资本的完成和毋须要的耗费与消耗，就该有人力资源的保障。因此每个人力针对企业和单位都是资源，按照自身的价值选对目标就是资本，否则就是废液。人力资源是人力资本的资源简称，所以可以看出人力资源管理工作对企业和单位的重要性，它决定了企业和单位能不能发展的决定诱因。接下去剖析人事，哪些是人事，人事精确地讲是人力的事物，大的概括就是人与事情有互相直接关系或互相直接联系的事物，简称为人事。 #

针对企业和单位的人事就是有关个人切身利益的事情，属于企业和单位的人事范畴。诸如：晋升、劳资、福利、档案等等的相关事物。哪些是管理，管理就是控制和疏通。有效地控制合理地疏通，是决定管理优劣的决定诱因。有效的控制是为了挺好地疏通，合理的疏通是为了有效的控制。控制什么、疏通什么，控制核心疏通主流。那样将人力资源和人事的核心与主流找到，加以控制和疏通，就是人力资源管理和人事管理。人力资源的核心是人力的来源，主流是人力的发展方向。人事的核心是人思想，主流是人的感情。由于对人力管理需求不同，因此抓的核心与主流还有所不同，总的方向是一致的。虽然人力造就效益的公式程序只是一样的，由动力驱动加上自身能量的发挥形成结果，按照结果成就的大小，根据成果分配收益的比列，使人力形成第二次动力，发挥人力的更大作用。最后就是把握和利用那样一个公式：思想+感情=动力，知识+经验=能力，动力+能力=结果，结果+收益=第二次动力，这个公式也可以把握人力的核心和主流。模块一人力资源管理1、职业生涯发展理论2、组织内部评估组织发展与改革;4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管语文6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效诱因8、员工授权与监管模块二人力资源轮训和开发模块1、理论学习2、项目评估查与评估4、需求评估与轮训5、培训与发展6、培训建议的构成7、培训、发展与职员教育8、培训的设计、系统方式9、开发管理与企业领导;开发自己和别人10项目管理;运作管理：项目开发与管理惯模块三人力资源的薪资管理(补偿，激励和利润)1、薪酬2、构建全面的薪资机制3、福利和其他薪资问题4、评估绩效和提供反馈模块四人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划4、工作剖析5、人员应聘轮训和发展职员7、员工绩效评估8、提高生产力方案模块五职员和劳动关系1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资磋商5、工会化和老娘磋商模块六安全、保安和健康1、安全和健康项目2、安全和健康的工作环境3、促进工作场所的安全和健康4、管理执业健康和安全 #