人力资源有限公司SWOT 【】目录第1章绪论

目录

第1章绪论1

1.1选题背景和研究意义1 #

1.1.1选题背景1 #

1.1.2研究意义1

1.2人力资源国外外发展状况2 #

1.2.1加拿大发展状况2 #

1.2.2国外发展状况2

1.3研究内容与技巧3 #

1.3.1研究内容3

#

1.3.2研究方式3 #

第2章人力资源发展战略相关理论探讨5 #

2.1人力资源发展战略相关概念探讨5

2.1.1企业战略理论5 #

2.1.2人力资源战略理论5

2.1.3企业战略和人力资源战略的关系5

#

2.2人力资源战略与企业文化关系5 #

2.3人力资源发展战略制订相关理论根据6

#

2.3.1PEST模型理论6

2.3.2SWOT矩阵剖析6 #

第3章P企业集团公司人力资源发展状况剖析7

3.1P企业集团公司基本状况7 #

3.1.1P企业集团公司概况7

#

3.2P企业集团公司宏观环境剖析7

3.2.1政治环境剖析7

#

3.2.2经济环境剖析8

3.2.3社会环境剖析8 #

3.2.4技术环境剖析8

3.3焦炭行业环境剖析9 #

3.3.1加拿大行业现状剖析9

#

3.3.2国外行业现状剖析9 #

3.3.3山东省焦炭行业新政剖析9

3.3.4国外焦炭行业人力资源情况剖析10II #

3.4P企业集团公司人力资源情况剖析10

3.4.1组织结构剖析10 #

3.4.2人力资源状况剖析11 #

3.5P企业集团公司人力资源发展环境SWOT剖析13

3.5.1公司优势13 #

3.5.2公司缺点13

#

3.5.3面临的机遇13 #

3.5.4面对的恐吓14

3.5.5SWOT矩阵综合剖析14 #

第4章P企业集团公司人力资源发展战略制订15 #

4.1P企业集团公司发展战略15 #

4.1.1P企业集团公司发展战略定位15

#

4.1.2P企业集团公司发展战略目标15 #

4.2P企业集团公司人力资源发展战略16 #

4.2.1人力资源发展战略定位16

4.2.2人力资源发展战略目标17

#

4.3P企业集团公司人力资源发展战略选择17

4.3.1人力资源发展总战略17

4.3.2人力资源发展战略的分战略18

4.4P企业集团公司人力资源发展战略推行方法19

第5章P企业集团公司人力资源战略推行方案设计22 #

5.1组织结构优化方案22

5.2人才遴选方案22

5.3人力资源轮训与开发方案22 #

5.4职工个人职业生涯规划方案23 #

5.5绩效管理方案23 #

5.6薪资管理方案24 #

5.7企业文化建设方案26

#

第6章结论28 #

参考文献29

#

致谢31III

11 #

1.1andofthestudy1

1.1.11 #

1.1.2

#

1.2atand2

#

1.2.1

#

1.2.22 #

1.3and3

#

1.3.13

#

1.3.2of3

2TheofHR

2.1of

2.1.1of5 #

2.1.2ofHR5

#

2.1.3TheHRand5

2.2TheHRand5

2.3ThebasisofHR6 #

2.3.1PESTmodel6

#

2.3.2SWOT6

3Pgrouphuman

3.1ThebasicofPgroup #

3.1.1Pgroup7 #

3.2MacroofPgroup7

#

3.2.17

3.2.28 #

3.2.38

#

3.2.48

#

3.39

3.3.1coal9 #

3.3.2coal9

#

3.3.3coal9

3.3.4coalhuman10IV

#

3.4Pgrouphuman #

3.4.110 #

3.4.2Human11

#

3.5PgrouphumanSWOT13

#

3.5.1Theof13

3.5.2Theof13 #

3.5.3Theof

#

3.5.4Theof #

3.5.5TheofSWOT #

4outtheHRofPgroup15

#

4.1Pgroup #

4.1.1Pgroup…15

4.1.2Pgroup15

4.2Pgrouphuman #

4.2.1Human16

4.2.2Human #

4.3Pgrouphuman17

4.3.1Human17 #

4.3.2ofhuman #

4.4Pgrouphumansteps19

#

5TheplanofPgrouphuman22

#

5.122 #

5.2Humanplan22

5.3andofhuman

5.423 #

5.523

#

5.6plan24

#

5.726

628 #

29 #

311

#

摘要

本文主要是对P企业集团公司人力资源进行研究，P企业集团公司是一家以开采经营 #

焦炭为主的老牌国有企业，为适应国家“十三五”规划以及焦炭工业“十三五”

规划发展还要，拟定适宜该企业变革发展的人力资源发展战略 #

企业为保证其生存发展，就必需要制订人力资源发展战略，对人力资源进行

长远开发，提升企业队伍整体素养，挖掘高品质人才，培养企业新生力量，留住

#

企业精英人才。现在全世界的竞争显得格外残忍，人才越来越被更多的人注重起

#

来，企业想要存活下来，不想被市场无情淘汰，就必需要把人力资源战略置于企

#

业制订发展战略的核心地位。针对本文的课题特性，将进行实地考察、查阅历史 #

资料，统计数据对比，并通过相关SWOT剖析和定性定量剖析等研究方式相结合

首先，本文简介了国外外焦炭行业发展状况，美国“十三五”规划以及煤焦

#

工业“十三五”规划发展，通过背景剖析来对P企业集团公司人力资源发展定下基调； #

再者，剖析国外外人力资源状况，探讨相关基础理论，为P企业集团公司研究人力资 #

源发展战略提供理论基础；其次，剖析国有企业人力资源弊病，评估P企业集团公司

人力资源战略环境，结合以上二者，找出P企业集团公司人力资源管理方面存在的问 #

题；之后，通过各项数据剖析，针对其人力资源状况，定位其发展战略目标，阐

明拟定其人力资源发展战略的优势、劣势、机遇和挑战人力资源有限公司SWOT，最后拟定P企业集团公司人 #

力资源发展战略。最后，通过优化组织结构、开展人力资源轮训、完善人力资源

#

应聘等方面，保障P企业集团公司人力资源发展战略顺利推行 #

关键词：人力资源发展战略，焦炭，变革发展，SWOT剖析2 #

ThispaperisontheofPgrouphuman,P

#

groupisawithcoalofstate-owned,in #

ordertoadapttothe13thFive-Yearand13thFive-Yearplanofcoal #

,ofhuman

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Inordertotheandof,itisto #

thehumanforthelong-termof

human,theof,ofhigh

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is,theof

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musttohumanputinthe #

thecoreofthe.totheof #

thispaper,wewillfield,todata,data,and

#

theSWOTandandandother #

.

#

Firstofall,thispapertheoftheofcoal #

athomeand,13thFive-Yearand13thFive-Yearplanof #

coal,theofthetosetthe #

tonefortheofhumanofP;,ofthe

#

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,abasisforthestudyofhumanthe #

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#

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totheofhuman,theof #

,theand,the #

andofhuman,the

ofhumanofPgroup.,

#

theofthe,carryouttheof #

human,thehuman,Pgroup

human.第1章绪论第1章绪论 #

1.1选题背景和研究意义

#

1.1.1选题背景 #

焦炭行业作为我国的传统能源供应行业，仍然兼任着重要角色。我国的焦炭 #

从上世纪80年代起，就早已是第一大消耗能源，在所有能源消耗占到了67%以 #

上，但是常年保持在第一位置，远远超过了其它不可再生能源的使用。截止2022

#

年12月，全省焦炭销量36.8亿吨，环比增长3.5%。进口焦炭2亿吨，增长29.9%

#

出口533万吨，增长7.1%。美国焦炭工业商会数据显示，今年末国外焦炭价 #

格有所下降，今年煤价平均水平位425元/吨，平均煤价已回到10年前的水平 #

近些年来，随着产能的严重短缺，焦炭、钢铁、石油等传统能源行业遭到了严 #

重的冲击，企业竞争逐渐减缓，生存环境渐趋恶劣。P企业集团公司正经历着前所未

#

有的困难时期，假若不对企业进行迅速的调整，企业将面临被市场无情淘汰的命 #

运，倘若不对其人力资源再次规划下一步，企业都会在竞争过程中由于丧失人力

资源的优势而被淘汰出局。因而竭力以赴发挥公司的人力资源效应，提早起草公

司的人力资源发展战略，将成为企业必需要面对的首要问题之一

P企业集团公司正在充分研究和运用国家补偿性新政、自身迅速变革调整第三产

#

业、积极安排停产保矿富余人员再就业等，怎么按照企业自身的规避来调整人力

#

资源发展战略，做好规避现在大环境的冲击人力资源有限公司SWOT，颇有疑惑是P企业集团公司博得竞争优

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势的关键。并且P企业集团公司同样有着老央企的众多弊病，人力资源管理机制存在 #

许多不足，职员的平均年纪较高、新生后备力量缺少、高文凭高技术学历人才不 #

足、绩效和薪资等方面管理不健全，这种问题的存在严重影响和阻碍着P企业集团公 #

司的变革发展。因而积极研究人力资源发展战略，自然而然成为P企业集团公司的首

#

要重要任务。 #

。。。。。。以上简介无排版格式，具体内容请下载查看

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