睿信致成研究院：如何激发这部分员工内在动力？

二、人才需求结构与类型的变化

进入到“十四五”，宏观经济的中低速发展将成为常态，包括在人口红利在内的全要素红利在当下经济发展阶段下正逐步消退，要素驱动的经济增长模式已不复存在。 #

（图表制作：睿信致成研究院） #

回顾日本经济发展周期，同样经历了从高速增长向中低速增长的阶段。

（图表制作：睿信致成研究院） #

进入“十四五”，宏观经济增长模式将发生转变人力资源管理swot分析外界，全要素优势即将耗尽，倒逼企业转型升级，而企业转型势必带来员工需求结构的变化。

▼这一变化具体体现在几个方面：

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（图表制作：睿信致成研究院） #

▲总体而言，未来企业人才结构必将更趋于多元化。 #

三、员工年龄的变化 #

每一个时期，企业的人力资源管理思路与政策都要根据员工所处的年龄层进行适应的调整，80前、80后、90后、00后每一个跨度下都有各自的价值观、职业理念和诉求，必须区分对待。

进入到“十四五”后，随着00后正式进入职场人力资源管理swot分析外界，企业人力资源管理者将面临更加多样化的员工。 #

尤其25-36岁这个区间的员工，正加速成长为企业核心业务骨干和技术骨干。 #

如何激发这部分员工的内在动力，使之能够更加积极主动的投入到个人和企业的事业发展中，是人力资源管理工作的应当关注的重点。 #

图表制作： 睿信致成研究院

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