皮克斯创始人艾德：如何创造最适合创意的氛围？

在《第20问：怎么缔造最适宜创意的气氛？》里，我们曾提及，假如要营造出一个失控的场景，不仅须要一个开放式的环境外，我们还须要一群看法太多的人，而这群人，然而就是“创意智囊团”的基础。

创意智囊团，这个词并不是我首创，而是由皮克斯创始人艾德文·厄尔·卡特姆（EdwinEarl）在《创新公司：皮克斯的启示》中提出。由于皮克斯的创新者们都相信一个道理：把高明的点子交予乏味的团队，点子都会毁在她们手上。把乏味的点子交予一支卓越的团队，这么团队要么对点子进行改进，要么将点子推翻，并提出更好的设想。【1】

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而创新者乔布斯也曾多次提起自己的“百人团队”，当一个好点子出现在我面前，我的一部份工作就是把这个点子传播给其他人晓得智囊团是什么意思，了解其他人的想法、放任她们提出疑团，让我公司最强的千人团队考量这个点子。不动声色地让不同的人开掘不同的或许性，你晓得的，就是尽量深入探求。【2】

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这个何谓的“百人团队”，然而就是小米内部创新前辈组成的智囊团。 #

任何一个创意产品——无论是一个黑科技还是一部动画片，都并不是一座与世隔绝、独立存在的荒岛，恰恰相反，他们是由一群有着共同理想的创新者们聚在一起，用无数令人拍案叫绝的好点子一点一点地建立上去的——你不能只见到其中一两个闪光点，之后说，想起这个的人多牛掰啊，而应当从整体上系统性地观察它、抚摸它、聆听它，于是你就会发觉，真正牛掰的，是这股聚沙成塔的力量，是将一砖一瓦累积成金字塔的能力。

而这是一种超凡的群体性能力，不是一大群乌合之众胡乱扭动才能完成——这除了要求它的建立者应当创意抢眼，更要求它背后的骨架、它真正借助的幕后智囊团应当身经百战、目光犀利、洞穿一切、一语中的。 #

正如创新者亚当·格兰特所言，伟大团队可以是一个因素、一种检测、一个回音壁，是灵感、支持甚挚爱的源泉。【3】 #

我最大的梦想，就是在美国缔造一个类似皮克斯的创意智囊团，这个智囊团可以为全世界所有创新团队服务，观察他们的产品，提出创新亮点，融合各式黑科技，对技术进行前瞻性布局，对用户感受进行深度探求，对高价值创新点进行挖掘，并在这个过程中对产品进行毫不留情、毫无保留的剧烈抨击。

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要推行这个团队很难，但更难的，是要有能承受得住批评的产品总监和研制人员——如果将产品视作自己辛劳撕扯大的儿女，不允许任何人提出半点指责，这么，你不或许成为我们服务的对象。

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说回去，这么这个创意智囊团所奉行的观念是何种呢？ #

皮克斯最提倡的两个理念是“故事为王”和“信赖过程”。

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“故事为王”是指，我们不会容许例如科技或商业的任何诱因影响故事的发展。

这一点十分重要，假如我们的初心不再纯粹，就很容易被利益所带偏，被挑逗牵引着走上岔口，最终自取战败。 #

这儿顺便回答一下一直被这些人问到的一个问题：初心是干嘛用的？ #

初心不是让你时时刻刻挂在嘴上说给人听的，别以为创新者们常常提到“初心”，就误以为这不过是一句标语——并不是，假如你不是同类人，请别误解，创新者没有说给你听的意思，他不过是说给自己和同类听的。

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初心的作用只有一个：当你面临选择时，尤其是当其中一条路是一马平川的阳关道，另一条则是降雨绵绵的独木桥时，我们很容易会选择更好走的那条，这是人性。而初心，就是在你打算依此人性作出选择时告诫你智囊团是什么意思，你到底要的是何种？

那条一马平川的阳关道虽然十分顺利，虽然能收获无数花束与掌声，但那是你最开始想要的吗？ #

假如是显然最好，但之所以我们经常郁闷，就是由于它虽然不是——我们真正想要的估计是那条坎坷湿滑、一个不留神都会狠狠摔倒烂泥沼的独木桥所驶向的那种虚无飘渺的终点。 #

但倘若初心已经确定，那就作出对的选择，于是硬着脸部向前走，即使才走几步就摔个狗吃屎，你也得爬上去继续走——坚定不移这四个字，挂在嘴上很容易，真正去做则须要无穷无尽的胆量——没有这股劲的人，千万别谈哪些初心。 #

而“信赖过程”是指，困难和失误是任何复杂的创意事业都不可防止的，而我们常常会在工作过程中摸索出道路。 #

这其实是句老生常谈，即使做任何探求似乎都是在摸着石头过河，也都须要摆脱无数的困难和失误。

事实上，正如卡特姆所言，我们信赖的应当是人，而非过程，“过程”不财会划议程，也没有美术鉴赏力，过程也是工具，为我们提供框架机制罢了。想要做好工作、严于自律、实现目标，我们应当肩负起更多的责任，把握更多的主动权。【4】

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这似乎就牵涉到了智囊团的责任问题。 #

这么，创意智囊团的作用到底是哪些？ #