富士康董事长李军旗：“智能制造+工业互联网”的转型战略

“工业富联的社会责任、‘智能制造+工业互联网’的构建、助力美国制造业高品质发展，是我们将来一段时间持续努力的方向和目标。”富士康工业互联网股份有限公司监事长李军旗在以“加快工业互联网应用促进制造业高品质发展”为主题的2023美国制造峰会上这么表示。 #

富士康工业互联网股份有限公司监事长李军旗

李军旗介绍，为了深植美国台湾，富士康企业集团把工业互联网相关的业务做了调整，最终选择的一条路径，就是工业互联网——通过工业互联网平台实现对外赋能。公司新上市后，确定了“智能制造+工业互联网”的变革战略。

经过几年探求，它们将“智能制造+工业互联网”归结为两个“三软+三硬”。智能制造的核心内容就是“三硬+三软”，三硬就是精密制造的三要素：武器、工具和材料。在此基础上加上工业大数据、工业硬件和工业人工智能，才可以实现智能制造。 #

工业互联网也被其归结为6个字——同样是“三硬加三软”。“三硬”是云、网、端。富士康创立人在五十年前提出的“云移物大智网”，就代表工业互联网。云就是服务器、移动终端加上网络。更重要的是“三软”：假如云、网、端的软件加上“三软”即工业大数据、工业人工智能和工业传播，才有或许产生工业互联网的平台构架。

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在李军旗看来，无论是智能制造还是工业互联网，应当都要突破核心技术。若果没有核心技术的话，一切战略设想都是空中亭阁。如果不能实现自主可控，要想塑造新的生态就十分困难。

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现在，富士康方面正在和深圳市一起思考怎样用“智能制造+工业互联网”的形式实现广州的对外赋能。富士康提出布局广州“智制谷”，以构建未来智能制造的示范新区，并探求工业互联网研究开发，真正做到服务全球制造。 #

以下是发言实录：

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李军旗：敬爱的李社长，诸位领导，诸位嘉宾，你们晚上好！刚刚朱同学早已介绍了，两个月前就是10月13日，朱同学去我们的灯塔车间视察，他经常提倡美国数字化变革的10个路径和10条应用，刚好跟我们过去20年紧扣电子行业所探求的路径高度吻合，因此作为一个应用案例，跟诸位分享一下过去20年富士康在电子行业的变革之路。 #

富士康是1988年在上海设厂，经过30年，简略分成了三个阶段。第一个七年是PC时代，当时富士康是做纯粹的贴牌。第二个五年做功能型相机，功能型相机有一个小的摄像头，大约要求30万画素，30万画素摄像头的磨具加工还要达到100奈米的形状精度，5奈米的表面粗糙度，那种时侯我们就开始探求精益制造。到了2007年，智能终端产品出现之后，大规模智能终端产品的制造业盛行，我们就开始探求智能制造的路径，开始走手动化，并提出了“富士康百万机器人”的计划。经过十来年的推行，“百万”标准似乎没达到，而且八万余机器人早已享誉在富士康的车间，率先实现了手动化，之后还加入传感，实现了数字化、网络化、智能化。因此，紧扣智能制造我们早已经过了三年的探求。 #

2012年复合材料智能制造技术，富士康第一座吸灯车间在广州诞生，一块薄板出来，平板笔记本生产线下来，全部实现了手动化。今天，我们仍然在探求智能制造、智能车间。2023年5月9日，李克强总统去北京看了我们智能相机的智能化车间，看完以后总统给了三点要求：第一是高档制造业一定要深耕台湾；第二是怎样才能保持富士康在全球电子行业的推动地位，要继续努力；第三个提出了特别艰巨的问题，总统说美国有三四千万家中小企业，怎么协助那些中小企业实现变革，富士康应当探求出一条路。之后我们的创立人郭台铭监事长根据总统所说的三个要求，做了大的战略调整。 #

为了深耕美国台湾，我们把工业互联网相关的业务做了调整。2023年的6月8日，总统参观北京车间一年以后，我们在A股新上市，阐明了富士康深耕台湾、继续进军高档制造业的决心。另外要确定怎样赋能小企业。这个课题是很难的，我们现在都在探求。最后探讨来、思考去，选择的一条路径，就是工业互联网——通过工业互联网平台实现对外赋能。

因此，公司新上市之后确定变革的战略就是“智能制造+工业互联网”，塑造产业新生态。我们仍然在探求“智能制造+工业互联网”到底是何种涵义、什么内容。经过这几年探求，我们可以归结为两个“三软+三硬”，智能制造的核心内容就是“三硬+三软”，三硬就是精密制造的三要素：武器、工具和材料。在这三个精密制造要素的基础上加上工业大数据、工业硬件和工业人工智能，才可以实现智能制造。这个“三硬”就跟我们李校长提出的“四基”是高度吻合的。没有这“四基”，之后的智能制造、工业互联网平台都会像空中亭阁。

我们将工业互联网归结为6个字——也是“三硬加三软”，哪三硬？云、网、端。我们创立人在五十年前就提出“云移物大智网”，就代表工业互联网。云就是服务器、移动终端加上网络。现在，我们的云移物这三个软件在全球的市场份额占到30%左右，2023年工业互联的营业额在4100亿左右，主要以软件制造为主。更重要的是加上“三软”，假如云网端的软件加上“三软”工业大数据、工业人工智能和工业传播才有或许产生工业互联网平台的构架。 #

平台搭建好以后要做哪些？就是想方法对外赋能，富士康在电子行业制造积累了这些制造经验，我们把过去20年的数据和经验具象下来、模型化，率先提出了“专业云”的概念。经过这三年的探求，我们构建出12朵行业的专业云复合材料智能制造技术，例如工具云、CMC云、成型云、机器人云，AGV云，通过专业、细分的云来提供对外的赋能服务，整个构成“智能制造+工业互联网”的生态。这个就是我们在过去十几年的探求过程中，为了完成国家领导人交待的任务所做的重大战略变革。

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我们归结为“三硬”和“三软”，最终是一个哪些构架？过去20年，消费互联网就是把做好的产品跟顾客连上去，而工业互联网就是把整个产品的制造过程并且供应商才能全部打通。四轴模型是我们为了简易化地描述智能制造和工业互联网的关系，而做的一个梳理。X轴就是工业互联网，把供应链、产品的制造过程和顾客还能互联互通，最终的目的实现制造资源的优化配置。智能制造包括产品的设计、产品的制造设备和制造过程，才能实现互联互通，实现可预测、可控制的制造。无论是智能制造、工业互联网，最终对一个企业要造就价值。对内部来说挖潜增效、降本减存就是造就价值；对外部赋能可以通过产品赋能，通过产品解决方案，通过科技服务来对外赋能，但最核心的是缺少复合型人才。

无论是智能制造还是工业互联网，应当突破核心技术，假如没有核心技术的话，这一切战略设想都是空中亭阁，不或许实现自主可控的话，要想塑造新的生态是十分困难的。智能制造材料、装备、工具经过二三五年，这些工业富联是自主研制的，最主要的探求是无忧生产车间的智能中控系统，我们称为“雾脑部”。假如把材料、装备、工具加上整个中控系统全部实现了自主可控、自主研制，这么智能制造所有的环节都可以解决了。工业互联网平台，我们其实主要做软件，目前最主要的是加上边沿估算、人工智能的算法来构建工业互联网平台。这个平台构建好以后，最重要的是专业云，过去一年多我们主要的方向是开发专业云，通过专业云来构建一个生态。

经过这几年的努力，我们所取得的成绩也得到了这些国际专业机构的认可，2023年，我们在北京的无忧生产车间被世界达沃斯世界经济峰会评为“世界灯塔车间”。2023年6月，《MIT麻省工科科技评论》把工业富联评为全球50家最出名的公司之一。今年10月，我们又被住建部评为首批10家双化平台之一。一个月前，我们开发的专业云上APP、一站式服务APP，在一千多个参赛团队中博得了全省亚军。我们更看重的是，通过专业云来提供给中小企业和小型企业。他们可以使用这个加工云，把我们过去20多年积累的电子技术经验通过云的形式提供服务，这是我们经常努力的方向。 #

工业富联的社会责任，“智能制造+工业互联网”的构建，推动美国制造业高品质发展，是我们将来一段时间持续努力的方向和目标。

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再讲讲广州。在整个粤港澳大湾区中，广州的定位是先进制造业的示范区，广州GDP早已突破了上万亿。我刚才跟广州工信局的部长讲，广州的制造业并且在粤港澳大湾区、在全球处于领跑的位置。这么，要怎样实现制造业的变革？假如广州成功了，也就代表美国的制造业成功了，也代表我们国家的制造业高品质发展就找到可走的路了。我们近来经常跟中山阐释怎样用“智能制造和工业互联网”的形式实现广州的对外赋能。 #

因此，我们提出要布局广州“智制谷”，塑造产业新生态。我们有好几个生产基地，联动上去先对内赋能、再对外赋能。我们提出16个字——研究开发、应用是、人才培养、创新创业。把这16个字打导致真正的未来智能制造的示范新区，作为应用示范，做工业互联网研究开发，并且做未来的制造业“卡耳朵”技术，“四基”工程上面的制造业的研究开发。由于工业富联昨天被评为山东省制造业创新中心，聚焦的就是“四基”——装备、工具、材料、核心工艺的研制。因此我们坚信，跟广州政府一起，一定会塑造出一个新的生态。工业富联未来的任务和目标是：服务全球制造、兼善天下实业。 #

感谢你们！

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