施工管理—建筑项目管理与施工质量(2)

　　1.2　材料的管理
　　材料是建筑产品的物质基础，是构成工程实体的要素。它决定了工程的内在质量。材料是否符合设计及规范要求，将直接影响产品的质量。材料管理的关键是保证将适用的物品，按照正确的数量在正确的时间内供应到正确的地点，以保证工程顺利实施。应采取以下措施：
　　1.2.1　材料的计划管理
　　开工前，应有供应备料计划，施工中根据工程变更和进度，随时调整进货的数量和进场时间。
　　1.2.2　材料的采购与进场验收
　　采购前必须将项目所需材料的质量要求，用途，投入时间，数量说清楚，做出计划表，并在采购合同中明确规定这些内容，并选择正当的进货渠道。材料进场时，必须附有材料的合格证和检测报告，核对进场材料的品种、数量、规格、型号、证件等，必须做好验收记录，对不符合验收条件的一律不能进场使用。
　　1.2.3　材料的储存与保管
　　现场的材料必须防火、防雨、防盗、防变质、防损坏，比如水泥露天堆放时，如有雨淋结块就不能使用，造成经济损失；钢筋沾有泥污或生锈时，将严重影响砼结构的结构力。
　　1.2.4　材料的使用监督
　　使用时是否严格按配合比或其他要求；是否做到谁用谁清，随清随用、工完料退场地清，是否按要求保护材料等，这些问题有的会影响质量，有的会增加不必要的开支。　　1.2.5　要大力开展节约材料的活动
　　材料的节约直接产生效益，当然必须是合理的有效的节约，不能“停工减料”，事倍功半。总之，材料的使用必须抓住质量关和效益关，使用的材料要合格，节约的途径要合理，走节约化、规格化的路子。
　　1.3　机的管理
　　随着科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，以机械施工代替繁重的体力劳动，机械设备的数量、种类、型号也正在不断增多。在施工中起的作用越来越大，加强对机械设备的优化工作日益重要。因此，设备管理要注意正确选用机械，保证其在使用中保持良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效益和产出水平，针对管理的任务，应做到项目经理或工程承包人要严格把关，一定要人机固定。
　　1.3.1　正确选用机械
　　应据工程特点选择适宜的主导施工机械，为了充分发挥主导机械的效率，各种辅助机械应与直接配套的主导机械的生产能力协调一致，当然为减少施工的投资额，应尽量选用现有机械，若选用新购机械除应检查其质量合格与否，还应要求供应商辅助安装，指导或培训，协助解决安装中的问题。机械的合适与否，将对工程的实施与效益产生直接的影响，比如砼浇筑量较大时，宜选用350Ｌ的搅拌机，这样，才能保证砼的小时出量。
　　1.3.2　建立设备保养和维修制度
　　这项工作非常重要，机械设备在使用中，各部件的衔接可能松动，机件可能磨损，从而可能导致不仅仅是停工停产，而且可能导致安全事故的发生。天虹公司（江苏省盐都县）驻山东办事处一工程，就因为机械维修人员的疏忽，一个螺丝的松动脱落致使两个死亡的恶性事故，为我们敲响了警钟，此类事故不胜枚举，因此必须定期保养，及时抢修，确保机械正常运转和良好的运行状态。
　　1.3.3　无论新老机械都应实行人机操作证制度
　　这既可保证机械设备得到合理使用，同时也是确保施工安全的首要条件。“机”的管理应抓住“合适、安全、保证系统运行效率”的原则，加大管理力度，注意管理广度和深度，才能确保生产，多出效益。另外，还应注意生产设备成套供应，它是一个独立的系统，不仅要求各部分内在质量高，而且要保证系统运行效率。
　　项目管理中工程要素的控制，是环环相扣，紧密联系在一起的，不能顾此失彼，厚此薄彼，人作为最活跃的因素，对其他要素的主观能动性最为明显；机械设备的选择合适与否影响工程的实施；料的性质好坏对工艺的作业效果产生潜移默化的作用，进而影响工程项目的质量。因此正确对待三要素的相互关联的一面，才是科学态度。