施工管理辅导：《机电工程施工管理》经典整理（六）

　　2M312026作业计划的实施与进度计划偏离时的调整

　　1.进度计划的比较分析

　　（1）常用的进度计划比较分析方法如下：

　　①横道图比较法。

　　②S形曲线比较法。

　　③“香蕉”形曲线比较法。

　　④前锋线比较法。

　　⑤列表法。

　　（2）通过比较能得出实际进度与计划进度是相一致、超前、滞后的三种情况。

　　（3）分析出现的进度偏差对后续工作和进度计划的影响：

　　①若出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会使后续工作及进度计划产生影响。

　　②若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和进度计划。

　　③若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

　　（4）综合上述三种出现的进度偏差的情况，如果出现前两种进度偏差，就必须对进度计划进行调整；如果出现第三种进度偏差出现，不需要调整进度计划，而采取应对措施，在以后编制施工月、旬作业计划时予以考虑解决。

　　2.计划的调整方法、步骤及内容

　　（1）计划的调整方法

　　①改变某些工作之间的衔接方式。

　　②缩短某些工作的持续时间。

　　③调整资源供应主要措施。

　　④增减施工内容，采取措施对局部逻辑关系进行调整。

　　⑤改变施工方案和施工方法，使单位时间内工程量的增加或减少。⑥在相应工作时差范围内改变起止时间。

　　（2）调整进度计划的步骤如下：

　　①分析施工月、旬作业计划实施结果的实际进度与计划进度比较。

　　②确定调整对象和目标。

　　③选择适当的调整方法。

　　④编制调整方案。

　　⑤对调整方案进行评价和决策。⑥确定调整后付诸实施的新施工进度计划。

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