施工管理辅导：《机电工程施工管理》经典整理（一）

　　2M312011投标文件的编制

　　1.投标过程需要完成的工作（从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作）

　　（1）填写资格预审调查表，申报资格预审。

　　（2）资格预审通过后购买招标文件。

　　（3）由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员。

　　（4）进行投标前调查与现场考查。

　　（5）研究招标文件，校核工程量，编制施工规划。

　　（6）工程估价，确定利润，计算和确定报价。

　　（7）编制投标文件。

　　（8）办理投标保函。

　　（9）递送投标文件。

　　2.编制投标文件的主要依据

　　（1）设计图纸。

　　（2）合同条件（工程范围内容的确定，工期、质量、安全、生产的要求，工程款的支付条件）。

　　（3）工程量表。

　　（4）拟采用的施工方案、进度计划。

　　（5）施工规范和施工说明书。

　　（6）工程材料、设备单价确定的方法及总价。

　　（7）劳务工资标准。

　　（8）当地生活、物资价格水平。

　　（9）各种有关间接费用。

　　（10）有关法律法规。

　　3.编制投标文件的主要步骤

　　（1）研究招标文件。

　　（2）现场考查。

　　（3）复核工程量。

　　（4）编制施工规划。

　　（5）计算工料及单价。

　　（6）计算分项工程基本单价。

　　（7）计算间接费。

　　（8）确定上级企业管理费及工程风险费和利润。

　　（9）确定投标价格。

　　4.研究招标文件关注点

　　（1）承包者的责任和报价范围，以避免在报价中发生遗漏。

　　（2）各项技术要求。

　　（3）工程中需使用的特殊材料和设备，避免失误。

　　（4）招标文件中有哪些需要招标方澄清的问题。

　　5.现场考查的内容

　　（1）自然地理条件。

　　（2）市场情况。

　　（3）施工条件。

　　（4）招标方和监理工程师的情况。

　　（5）竞争对手的情况。

　　（6）工程所在地的地方法规。

　　（7）其他需考查的情况。

　　6.复核工程量

　　7.编制施工规划：施工规划一般包括工程进度计划和施工方案两个内容。

　　8.计算工程报价费用和确定投标价格：计算工程总价；确定投标价；修正报价计算书，编制投标文件。

　　9.常见的废标：未响应招标文件，暗标明示。

　　10.递送投标文件

　　11.投标机构的组成：经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才。