施工管理辅导：完善管理制度，以项目为中心促进施工企业发展(3)

施工企业的品牌经营战略主要表现为企业文化、产品质量、过程服务、售后服务。不断地依靠科技创新，提高工程质量，多创优质工程、精品工程，为客户提供优质的服务，企业的信誉、影响力、经济效益、综合竞争力将不断提高，企业的品牌经营战略目标才能实现。
强化成本、效益概念，实现成本管理创新。成本管理涵盖内容较广，包括工程预结算、成本预测、成本计划、成本控制、统计、资源配备使用、质量、信誉等。施工企业要发展，经营的工程项目首先要有好的经济效益，因此施工企业在项目管理中应强化成本、效益概念，实现成本管理创新。做好工程成本核算。确立项目成本目标，实施成本控制。加强资金管理，严格财经制度。项目经理部实行财务会计委派制。
如果施工企业能够转变经营、管理理念，不断完善企业管理制度并有效运行，同时以项目为中心，不断提高项目管理水平，确保经营的每一个项目优质、按期完成，争取项目经营效益最大化；同时多创优质、精品工程，提高企业信誉，有效进行品牌经营，那么企业的市场竞争力将不断提高，企业就会走向良性循环的发展轨道，从而确保施工企业在激烈的市场竞争中得到可持续发展。