施工管理辅导：施工项目的项目会计管理初探(2)

　　项目会计要进行挣值管理，就要掌握当前按计划当前应该完成多少（Planned Value,缩写PV，也称为Budgeted Cost of Work Scheduled, 缩写BCWS），当前完成计划的多少（Earned Value,缩写EV,也称为Budgeted Cost of Work Performed, 缩写BCWP），实际完成多少（Actul Cost, 缩写AC,也称为Actul Cost of Work Performed, 缩写ACWP）。同时，由于要对项目的整体进行控制，除掌握以上三个参数外，还要掌握完工预算（BAC），并推算项目完工估算（Estimate at Completion，缩写EAC）和完工尚需估算（Estimate to Complete, 缩写ETC）, 决定成本和进度绩效是否符合原定计划，以确保监控的有效性，确保项目成功。
按美国管理协会（PMI）公布的挣值管理技术，挣值管理分析方式如下：

　　1、偏差分析

　　（1）、成本偏差（Cost Variance, 缩写CV）=EV：AC，当CV＝0，表明成本控制正好；CV>0，表明节约； CV<0，表明超支。

　　当项目完成时，CV＝BAC：ACC。

　　（2）、进度偏差（Schedule Variance，缩写SV）=EV：PV，当SV＝0，表明进度控制正好；SV>0，表明提前； SV<0，表明滞后。

　　项目完成时，CV＝0。

　　2、绩效分析

　　（1）、成本绩效指数（Cost Performance Index, 缩写CPI）= EV/AC,表明花一元钱完成了相应多少钱的工作量。当CPI＝1，表明成本控制正好；CPI>1，表明节约； CPI<1，表明超支。

　　（2）、进度绩效指数（Schedule Performance Index, 缩写SPI）= EV/PV，表明计划完成1元的工作量而实际完成了多少钱的工作量。当SPI＝1，表明进度控制正好；SPI>1，表明提前； SPI<1，表明滞后。
　　（3）、累加成本绩效指数（Cost Performance Index Cumulation, 缩写CPIC）CPIC=EVC/ACC, CPIC，用来进行项目完工估算（EAC）。
　　累计挣值（Earned Value Cumulation，缩写EVC）
　　累计实际费用（Actul Cost Cumulation，缩写ACC）

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