2010年二级建造师考试辅导：项目管理在子午线轮胎成型机安装工程(2)

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项目管理者联盟，项目管理问题。
　　在项目的实施前，项目部通过对成型机安装工程项目所有子项目的活动时间的计算，确定项目的关键路线，编制进度计划。关键路线的确定一般以能影响整个项目活动的项目施工进度为准，它贯穿于整个项目。进度计划是根据实际条件和合同要求，以拟建项目的竣工投产或交付使用时间为目标。按照合理的顺序安排的实施日程，是执行项目工作和达到里程目标的日期计划，其实质是把工作的时间估计值反映到逻辑图上。项目进度计划的编制可以采用里程碑图、甘特图以及时间网络图。甘特图直观明了，编制简单，但是不能反映各项目实施的逻辑关系，同时反映的信息量也比较少。图2是2005年9月我公司引进的一台全钢子午线轮胎成型机安装工程中所编制的项目进度计划表。 


 
　　成型机安装工程的进度管理在项目实施过程中表现为进度控制。进度控制是在进度计划的基础上，在项目实施的过程中，对项目实施进展情况进行检查、对比、分析、调整以确保项目工期目标得以实现。安装工程进度决定于关键线路上各工序完成情况，为保证关键线路各工序目标工期如期实现，应按实际情况选用以下几种工作方法。

　　Ⅰ连续工作方法：集中力量确保关键线路各工序连续进行，不得间断。

　　Ⅱ平行工作法：关键线路各工序与非关键线路各工序必须同时施工，平行作业。

　　Ⅲ重叠工作法：关键线路上工时较长的工序还必须部分重叠作业。

　　实践证明上述三种方法行之有效，可以收到缩短安装工期，促进工程进度的效果。