2010年二级建造师考试辅导：大港水电站值班方式分析(2)

　　4值班方式优化

　　4.1厂区值班人员增加1人，共10人，每班5人，值长不参与倒班，将坝区纳入综合管理。厂区4名值班员按6小时或8小时轮班均可，改6天一值为5天一值，即在电站5天半，休息4天半。

　　1）4名值班员6小时5天排班方案，假设中班是交接班，接下来二值上班，一值休息。

　　2）同样的人员配置，若以8小时倒班。

　　4.2厂区值班员9人保持不变，不增加人数。这种情况实际上就是8人值班。理论上说，多一人会减轻工作量，但实际情况并不是这样，大港水电站几年的运行经历充分说明了这一点。认真分析其原因，目前大港水电站8人分成两值，每值4人，其中值长不参与倒班，那么只剩下3名值班员，无论怎么排班，值班员都是相当辛苦的。要减轻值班员的劳动强度，只有值长参与倒班。

　　在自动化水电站值班人员均为大中专毕业，素质较高，要实现无人值班、少人值守，应着重培养每1名值长、值班员对自己行为负责的能力、处理事故的能力，而不仅仅是发现、汇报等着别人处理，这样就与一般常规电站没有什么区别了。

　　5方案分析

　　1）厂区值班员10人配置比9人配置要灵活、科学、合理，且10人配置能实现对坝区的联合值班管理，9人则较困难。厂区值班员10人配置大大减轻了值班员的工作强度，具有灵活性、机动性，利于安全生产。在紧急情况下可随机安排，不会出现9人配置中“1个萝卜1个坑，少了2个断了炊”，而且9人配置往往就是8人配置，并未充分做到人尽其用。

　　2）3人倒班经实践证明不太适合水量充沛、年计划发电量5000多kW·h、年利用小时数5431小时的“1人值班，少人值守”的自动化水电站。最低配置以4人倒班为宜。

　　3）6小时倒班优越性。每天工作时间短，人不易产生疲劳，利于持续长久的运行值班，并且也可进行维护、组织学习等其他工作，适于雨季、汛期值班方式。

　　4）8小时倒班优点。8小时倒班每1天都有1个值班员轮空，因此可协助处理一般事务、进行维修工作等，假如电站建立了自己的维修队伍，这种值班方式也是极利于维修工作的进行的。缺点：上班时间过长，影响值班员精神集中。因此8小时倒班适于枯水期值班方式。

　　5）倒班时间段宜以6点开头。在大多数运行经验丰富的水电站中均采用以早晨6点开始的倒班制，是有其科学道理的，其符合人体自身生物钟调节规律。若以8点倒班，1名值班员早晨8点下班，9点入睡，11：30是集体午饭时间，必须起床，共休息两个半小时，这对上完大夜班，且1天工作12个小时的人来说是相当难受的。同样14：00下班的人也面临着17：30晚餐的问题。至于半夜2：00交接班，无论对交班的人还是接班的人都是不太合适的。对接班的人来说，凌晨2点正是睡眠较好的时候，对交班的人来说，上班到2点已过了入睡最佳点，再要高质量的休息就较困难。而6点交接班能较好的解决这一问题，早晨是一天新的开始，空气清新，生气勃勃，早起利于人体健康，至中午12：00，人开始犯困，容易精神不集中，这时换班正当其时，效果较好。一般来说，中午12：00开始休息至下午3：00能恢复得很好。下午3：00至5：00还有两个小时可供学习、健身等。更重要的是6点交接班一般不会造成吃饭与睡眠的相互影响，保证了值班员饮食正常。

　　6结语

　　自动化水电站值班方式可不拘泥于常规，凡是有利于生产、有利于安全、有利于充分发掘电站潜力的都应大胆尝试，敢于突破。具体采用何种值班方式，可根据电站实际情况选取，及时听取值班员的反馈意见，使之不断完善。无人值班、少人值守作为自动化水电站的最终发展目标，还有很多问题值得探讨。作为一个努力的实践者，大港水电站的经验与探索具有重要意义。