二级建造师辅导：浅谈项目经理如何开源节流(2)

　　材料成本的控制。对大材料货比三家，在清晰成本的前提下，尽量实现期货买卖。以加强再用材料和资金的周转。合理地安排购买材料，减少采保运杂费的支出。完善领料制度，做到合理使用材料。对零星材料的使用，加强管理教育、建立赏罚制度。对买手实施激励、惩罚、监督、竞争、多信息等手段，让采购员对经手的材料想贪时不想、不敢、不能，到达无为而治的管理最高境界。
　　工期的节流。工期是工程度节流的双刃刀，紧张的工期使成本支出成倍地增长（人工增加、周转料次数减少、机械配备增加、材价升高等）。但工期的紧张，企业的管理成本（人员工资、财务费用、行政费用、资金周转）却会下降。如何在这把双刃刀上取得节流的效果，就要求项目经理合理使用资源，充分调动下级管理人员的积极性，合理安排施工次序，在现场管理方面多下心思。
　　减少不可预见到支出。在施工的过程当中，有很多不可预见到情况发生。如工伤、城监罚款、暂住证检查、各式的索赔等。项目经理就应高加强管理、教育，及时制止这一类将要发生的损失。
　　企业的兴衰，三分技术，七分管理，项目经理是管理人、管理事的中心，必须通过高水平的管理实现项目的开源节流，达到企业的社会效益和经济效益的双丰收。