二级建造师辅导：项目成本的投资估算(2)

　　要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣值（EV）和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间相互关系。  项目管理者联盟，项目管理问题。
　　挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际  
　　当成本偏差（CV）>0，表明成本节约；反之，当CV<0，表明成本超支。  
　　当进度偏差（SV）>0，表明进度超前；反之，当SV<0，表明进度滞后。  
　　特别注意的是，这是根据PMI的偏差含义做出的推断，与我国的工程监理风险中的偏差定义正好方向相反。