二级建造师辅导：《施工管理概论》重点讲义（二）(2)

　　★大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。
　　总进度纲要的内容：总体部署；总进度规划；确定里程碑时间的计划进度目标；总进度目标实现的条件和采取的措施。
　　项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析；进度计划系统结构分析；工作编码；编制各级进度计划；协调各级进度计划；编制总进度计划。
　　★建设工程项目进度计划系统的概念：
　　不同计划功能的系统：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划。
　　不同深度的计划系统：总进度、子进度；子系统中单项工程进度计划等。
　　不同项目参与方的系统：业主方计划；设计进度计划；施工进度计划；采购供货进度计划。
　　不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。
　　施工质量控制
　　施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（施工项目经理部）为主体
　　★施工质量保证体系主要内容：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能分工；现场施工质量控制的基本制度和工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
　　★施工质量保证体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
　　★ 施工质量保证体系的运行
　　①PDCA 循环
　　P 计划——指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。
　　D 实施——包含两个环节：行动方案交底和按计划展开活动。
　　C 检查——指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。
　　A 处置——分为纠偏（是采取应急措施，解决当前问题）和预防（是信息反馈部门，反思问题症结或计划不周，为以后提供借鉴）两个步骤。
　　②三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。
　　事前：要求预先进行周密的施工质量计划；质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划的编制，要切实可行。属于预控方式。
　　事中：自我约束和他人监控，相辅相成，构成机制，是事中施工质量控制的基本保证。包含自控和监控两大环节，关键是增强质量意识。发挥操作者自我约束自我控制。
　　事后：对质量结果的评价认定和偏差的纠正。

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