施工管理辅导：《机电工程施工管理》经典整理（三）

　　掌握机电安装工程施工进度计划的管理

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　　2M312021单位工程施工程序的确定和施工阶段的划分1.施工程序确定的原则

　　（1）按合同约定确定施工程序的原则。

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　　（2）按安装条件（土建交付安装先后顺序、图纸、设备）确定施工程序的原则。 #

　　（3）按各分部、分项工程搭接关系确定施工程序的原则。 #

　　（4）按各专业技术特点确定施工程序的原则。 #

　　2.施工阶段的划分

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　　（1）施工准备阶段合同交底、落实任务；配合土建；前期准备（施工许可证已办理。施工图纸已经过会审。施工预算已编制。施工组织设计已经批准并已交底。施工临时设施已按施工总平面图设计的要求设置，并能基本满足开工后施工和生产的需要。材料和工程设备有适当的储备，并能陆续进入现场。施工机械设备已进入现场，并能保证正常运转。劳动力计划落实并已进行必要的技术安全防火教育，可以随时调动进场。安装配合土建预埋预留管线和构件的工序已完成，土建工程达到安装施工条件）。

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　　（2）施工阶段组织施工时一般应遵循的程序：先地下后地上；厂房或楼房内同一空间处先里后外、顶部处先高后低、低部处先下后上；各类设备安装和多种管线安装应先大后小、先粗后精；每道工序未经检验和试验合格，不准进入下道工序施工；先单机调试和试运转，后联动调试和试运转。 #

　　（3）竣工验收阶段①单位工程施工（包括土建、安装、装饰装修）全部完成以后，各施工责任方内部预先验收，严格检查工程质量并合格，整理各项技术经济资料。 ②各施工责任方按规定要求提交工程验收报告，即各分包方向总承包方提交工程验收报告，总承包方经检查确认后，向建设单位提交工程验收报告。③建设单位组织有关的施工方、设计方、监理方进行单位工程验收，经检查合格后，办理交竣工验收手续及有关事宜。

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　　2M312022单位工程施工进度计划的编制 #

　　1.单位工程施工进度计划编制的步骤 #

　　（1）划分施工工序

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　　（2）确定工序的作业工时和人数

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　　（3）编制施工进度计划 #

　　（4）施工进度计划的检查与调整（①检查：平行搭接和技术间歇是否合理；是否满足规定的工期；资源的利用是否均衡合理。②调整：增加或缩短某些工序的时间；将某些工序的时间向前或向后推移；必要时，可以改变施工方案、改进施工方法或调整施工组织。） #

　　（5）绘制出正式的机电安装单位工程施工进度计划图表，并由项目经理进行审核。 #

　　2.施工进度计划的编制依据和内容 #

　　（1）编制依据： #

　　①“项目管理目标责任书”。

　　②施工总进度计划或合同工期。

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　　③施工方案或分部工程施工流程。

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　　④主要材料和工程设备的供应能力。

　　⑤施工人员的技术素质及劳动效率。

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　　⑥施工现场条件、气候条件、环境条件。

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　　⑦已建成的同类工程实际进度及经济指标。

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　　（2）编制内容：

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　　①编制说明。 #

　　②进度计划图。

　　③单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 #