施工管理辅导：《机电工程施工管理》经典整理（一）

　　2M312011投标文件的编制 #

　　1.投标过程需要完成的工作（从填写资格预审调查表开始，到将正式投标文件递交招标方为止，所进行的全部工作） #

　　（1）填写资格预审调查表，申报资格预审。 #

　　（2）资格预审通过后购买招标文件。

　　（3）由企业法定代表人确定项目经理及主要技术、经济及管理人员。 #

　　（4）进行投标前调查与现场考查。 #

　　（5）研究招标文件，校核工程量，编制施工规划。 #

　　（6）工程估价，确定利润，计算和确定报价。 #

　　（7）编制投标文件。 #

　　（8）办理投标保函。 #

　　（9）递送投标文件。 #

　　2.编制投标文件的主要依据 #

　　（1）设计图纸。 #

　　（2）合同条件（工程范围内容的确定，工期、质量、安全、生产的要求，工程款的支付条件）。

#

　　（3）工程量表。 #

　　（4）拟采用的施工方案、进度计划。 #

　　（5）施工规范和施工说明书。 #

　　（6）工程材料、设备单价确定的方法及总价。 #

　　（7）劳务工资标准。

#

　　（8）当地生活、物资价格水平。 #

　　（9）各种有关间接费用。

　　（10）有关法律法规。 #

　　3.编制投标文件的主要步骤

#

　　（1）研究招标文件。 #

　　（2）现场考查。 #

　　（3）复核工程量。 #

　　（4）编制施工规划。 #

　　（5）计算工料及单价。

#

　　（6）计算分项工程基本单价。

#

　　（7）计算间接费。

　　（8）确定上级企业管理费及工程风险费和利润。 #

　　（9）确定投标价格。 #

　　4.研究招标文件关注点 #

　　（1）承包者的责任和报价范围，以避免在报价中发生遗漏。

　　（2）各项技术要求。

　　（3）工程中需使用的特殊材料和设备，避免失误。 #

　　（4）招标文件中有哪些需要招标方澄清的问题。

　　5.现场考查的内容

#

　　（1）自然地理条件。

　　（2）市场情况。

　　（3）施工条件。

#

　　（4）招标方和监理工程师的情况。

#

　　（5）竞争对手的情况。

#

　　（6）工程所在地的地方法规。 #

　　（7）其他需考查的情况。 #

　　6.复核工程量

#

　　7.编制施工规划：施工规划一般包括工程进度计划和施工方案两个内容。

　　8.计算工程报价费用和确定投标价格：计算工程总价；确定投标价；修正报价计算书，编制投标文件。

#

　　9.常见的废标：未响应招标文件，暗标明示。 #

　　10.递送投标文件

#

　　11.投标机构的组成：经营管理人才、专业技术人才、法律法规人才。

#