企业内部培训师的能力标准是什么？如何寻找？

对于企业内部轮训师来说，按层级分为四种：高级轮训师、中级轮训师、高级轮训和轮训前辈。不管哪种轮训师都有相应的能力标准，怎么来找寻这些能力标准? #

一方面，可以与学员一起通过TTT讲义归纳出的一些通用能力追寻，如把握成人的学习特性、控制紧张情绪、声音高低的调节、肢体语言展示、眼神的运用、表达能力、现场操控能力、提问能力、课程设计能力等等; #

另一方面，可以借助脑子风暴法，让学员一起追寻，让学员回忆第一次上讲台，或许会发生哪些状况，还要何种能力能够摆脱，把这种集聚上去，各级轮训师所须要的能力就基本上确立上去了，这就让学员对成为何样的轮训师建立了明晰的标准。 #

但其中有四大关键要素是要把握的： #

第一，还要辨识差异，找出问题。对每位学员来说，假如目前还不具有轮训师的能力，就揭秘每人的状况，运用脑子风暴法一起罗列举来，把状况和一个合格的轮训师还要的能力做比较，期间的差异，就是学员存在的问题，针对自己的问题，运用各类形式进行消差，而不要千篇一律，才是有针对性轮训内训师的最佳途径。

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第二，从思想上先消差防治。企业还要轮训这基本上都产生了共识中级经济师 课件，假如企业没有内部轮训师，那就只有派人回去出席外部轮训，或则请外部轮训师到企业里来做内训。派人回去出席轮训成本相对比较高，受众面窄，不是挺好的选择;假如请外部轮训师来轮训，成本也不低，但轮训后疗效也不是巨大，成因是外部的轮训师对企业原本的情况了解不多，只好起到启发作用，还须要内部有个消化过程。 #

有了自己的内部轮训师，但是引入外部轮训也容易把外部的知识弄成内部的知识，对外部引入的轮训也能挺好的鉴定是否适宜本公司。 #

第三，轮训师的专项训练还要心行到位，要调整好态度，把公司要我做轮训师调整到我要成为公司的内部轮训师中级经济师 课件，把悲观变积极，把被动变主动，心行一致。而要成为强悍的内训师是须要有个过程的，应当按照轮训师的要求找准自己的短板，为自己作出整体训练企划，辨识自己的差异，根据自己短板通过自我轮训和向别人求助等方式进行专项训练，把训练落到实处。

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第四，用科学的方式对内训师进行考评。对于轮训内训师不在于你讲了多少，你在于学员做了哪些，因此对内训师的训练不仅介绍TTT相关的理论外，就是布置作业，让那些学员把学到的TTT理论转换于实践，要求每位学员开发一个学案进行实操考评。评委和观众可以针对演说人所讲的问题进行提问并做出点评，再评选总分，以保证内部轮训师考评贯彻。 #

内训师经过实操考评，顾问组和项目执行组及观众提出的问题及点评情况，为企业内部轮训师训练提出了改进方向并着力落实，能够不断进步。 #