2023年一级建造师《机电工程管理与实务》

现在继续给你们推送2023年一级建造师《机电安装工程管理与实务》机电安装工程项目施工管理所牵涉到的全部章节考点解析和预测，不晓得您之前是否跟著我们分享知识点在做认真的备考复习呢？很多都是依据考试大纲列举或许出题的知识点2023工程经济公式汇总，我们希望你们按照节奏开始您迅速有效的章节考点备考，有针对性的进行复习，加油伙伴们，2023我们一起通关电气安装工程专业的实务考试吧。

施工费用计划编制一、项目施工费用计划的编制根据 #

(二)目标费用 #

2.目标费用的估算公式： #

项目目标费用=预计对账收入-费用-项目目标收益(-1)

#

目标费用增加额=项目的决算费用-项目的目标费用(-2)

(三)费用计划的编制根据 #

费用计划是推行项目费用管理责任制、开展费用控制和核算的基础，是进行费用成本控制的主要根据，其编制根据为：

#

1.安装工程承包协议

#

2.项目管理推行规划 #

3.项目总监与企业法人签署的内部承包协议及有关资料 #

4.可行性研究报告和相关设计文件

#

5.已签署的总包协议(或估价书)

#

6.生产要素售价信息 #

7.类似项目的费用资料

#

8.施工费用预测资料 #

三、项目费用计划的内容

#

(二)项目费用计划表 #

项目费用计划任务表主要是反映项目决算费用、计划费用、成本增加额、成本增加率的文件。 #

四、项目费用计划编制的方式

#

1.施工决算法2.技术节省举措法3.费用习性法4.清单推算法

(一)施工决算法

#

施工决算法计划费用=施工决算工料消耗成本-技术节省举措计划节省额

#

(二)技术节省举措法

安装工程项目计划费用=安装工程项目决算费用-技术节省举措计划节省额(费用增加额)(-4)

(三)费用习性法

6.安装工程项目计划费用=项目变动费用支出+项目固定费用支出

施工费用计划推行一、项目费用控制

(二)项目费用控制的根据(秒记：合承进变索市场)

#

1.项目承包协议文件 #

2.项目费用计划

#

3.进度报告 #

4.安装工程变更与赔偿资料 #

5.各类资源的市场信息 #

二、成本计划的施行方法

费用预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本剖析→成本考评。(秒记：预计控核分考)

#

施工费用计划剖析一、成本剖析的基本技巧

#

1.比较法2.诱因剖析法4.百分比法3.差额估算法(秒记：比因比差) #

三、项目专项费用的剖析方式 #

1.费用盈亏异常剖析 #

2.工期费用剖析

#

3.资金费用剖析

4.技术组织举措执行疗效剖析

5.其他有利诱因和不利诱因对费用的影响。

#

留意估算： #

1.费用增加率=(计划费用-实际费用)/计划费用

2.(目标/计划)费用增加额=项目决算费用×(目标/计划)费用增加率 #

(目标/计划)费用=项目决算费用-(目标/计划)费用增加额 #

计划费用＜目标费用，项目部能完成目标费用

[题量]安装工程项目按计划施行，安装工程项目的决算费用为12000亿元。安装公司要求项目部编制的项目费用计划中，增加项目的目标费用，目标费用增加率为10%。按照安装公司要求，项目部在编制和推行项目费用计划时，采取的技术组织举措和节省举措等2023工程经济公式汇总，使项目计划费用增加率达到15%。[问题] #

1.安装公司要求的目标费用是多少？项目部编制的计划费用是多少？项目部能够完成公司的目标费用要求？ #

[答案]1.(1)安装公司要求的目标费用： #

目标费用增加额=项目决算费用×目标费用增加率=12000×10%=1200亿元

项目目标费用=项目决算费用-目标费用增加额=12000-1200=10800亿元 #

(2)项目部编制的计划费用： #

计划费用增加额=项目决算费用×计划费用增加率=12000×15%=1800亿元 #

计划费用=项目决算费用-计划费用增加额=12000-1800=10200亿元

(3)计划费用(10200亿元)＜目标费用(10800亿元)，项目部能完成公司的目标费用

[题量]经安装公司费用管理部委推算，下达给项目部考评费用为2500亿元。项目部确定项目的计划费用为2400亿元。项目部入场后，重点是对增加项目费用各项经济举措得以有效施行，项目费用增加率达6%，取得了较差的经济效益。[问题] #

1.本安装工程项目的实际费用是多少？

[答案]1.费用增加率=(计划费用-实际费用)/计划费用 #

实际费用=计划费用-计划费用×成本增加率=2400-2400×6%=2256亿元

#

[题量]在安装工程完工初验后，项目部进行费用剖析，数据如下所示：

序号 #

分部安装工程名称

实际发生费用(亿元) #

费用增加率(%)

暖通安装工程

450 #

10 #

机电安装工程

345 #

-15 #

给排水安装工程

#

300 #

25 #

工艺设备及管路安装工程 #

597

#

0.5

#

[问题]1.列式估算本安装工程的计划费用及项目总费用增加率

#

[答案]费用增加率=(计划费用-实际费用)/计划费用

#

计划费用=实际费用/(1-费用增加率) #

暖通安装工程的计划费用=实际费用/(1-费用增加率)=450/(1-10%)=500亿元 #

机电安装工程的计划费用=实际费用/(1-费用增加率)=345/(1+15%)=300亿元 #

给排水安装工程的计划费用=实际费用/(1-费用增加率)=300/(1-25%)=400亿元 #

工艺设备及管路安装工程的计划费用=实际费用/(1-费用增加率)=597/(1-0.5%)=600亿元 #

本安装工程的计划费用=暖通安装工程的计划费用+机电安装工程的计划费用+给排水安装工程的计划费用+工艺设备及管路安装工程的计划费用=500+300+400+600=1800亿元

本安装工程的实际费用=450+345+300+597=1692亿元

项目总费用增加率=(计划总费用-实际总费用)/计划总费用=(1800-1692)/1800=6%

#

施工费用控制举措一、施工费用控制的原则 #

①全面控制原则②动态控制原则③目标管理原则 #

④责、权、利相结合的原则⑤节约原则⑥开源与节流相结合原则 #

二、各阶段项目费用控制的要领 #

1.施工打算阶段项目费用的控制要领 #

(1)优化施工方案，对施工方式、施工次序、机械设备的选择、作业组织方式的确定、技术组织举措等方面进行认真研究剖析，利用价值安装工程理论，制订出技术先进、经济合理的施工方案。 #

(2)编制费用计划并进行分解。

(3)作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接成本的开支决算，进行控制。

#

2.施工阶段项目费用的控制要领 #

(1)对分解的费用计划进行落实。

#

(2)记录、整理、核算实际发生的成本，估算实际费用。

(3)进行费用差别剖析，采取有效的纠偏举措，充分留意不利差距形成的成因，以防对后续作业费用形成不利影响或因品质低劣而导致返工现象。 #

(4)留意安装工程变更，关注不可预计的外部条件对费用控制的影响。

#

3.完工交付使用及质保阶段项目费用的控制要领

(1)安装工程移送后，要及时对账安装工程款，进行费用剖析，小结经验。 #

(2)控制质保期的质保成本开支，并将此问题反馈至有关责任者。 #

(3)进行费用剖析考核，落实赏罚机制。 #

[题量]施工阶段项目费用控制的要领是(A)。

#

A．落实费用计划B．编制费用计划C．费用计划分解D．费用剖析考评

#

三、项目费用控制的方式

#

项目费用的控制方式主要有以目标费用控制费用开支；

用工期—成本同步的方式控制费用。

#

在施工项目费用控制中，按施工图决算，推行“以收定支”，或则“量入为出”，是最有效的办法之一。 #

四、施工费用控制举措[案]

#

费用控制举措

#

具体说明 #

人工费 #

①严格劳动组织，合理安排生产女工进出厂时间

②严格劳动定额管理，推行计件薪资制 #

③加强技术轮训，加强生产女工技术素养，增加劳动生丰度

安装工程设备 #

增强安装工程设备管理，控制设备采购费用、运输费用、设备品质费用。 #

材料 #

材料采购方面从量和价两个方面控制。

尤其是项目含材料费的安装工程，如非标准设备的制做安装。

#

材料使用方面，从材料消耗总量的控制，辅以限额对帐和有效控制现场施工耗料 #

施工机械

#

①优化施工方案 #

②严格控制出租施工机械 #

③提高施工机械的运用率和完好率 #

其他直接费 #

以收定支，严苛控制。 #

间接成本

#

尽量降低管理人员的比重，一人多岗；各类成本开支要用指标控制。

#

[题量]项目部在施工各阶段对项目费用进行重点控制，并对费用计划进行分解；优化施工方案，控制施工人员、施工机械、临时设施建设等其他间接成本的开支。编制的费用控制举措有： #

(1)人工费用控制：严苛劳动组织和严苛劳动定额管理； #

(2)材料费用控制：增强材料采购费用管理； #

(3)施工机械费控制：严苛控制出租施工机械；

#

(4)其他成本控制：提高管理人员比重、控制各类成本开支。 #

[问题]1.项目部编制的费用控制举措是否建立？还应补充这些举措？ #

[答案]1.(1)项目部编制的费用控制举措不健全。

(2)还应补充的举措有： #

①人工费用控制中：增强技术轮训，加强生产女工技术素养，增加劳动生丰度。 #

②材料费用控制中：材料使用方面，从材料消耗总量的控制，辅以限额对帐和有效控制现场施工耗料。 #

③施工机械费控制中：优化施工方案，减少施工机械的运用率和完好率

④其他成本控制：以收定支，严苛控制。尽量降低管理人员的比重，一人多岗；各类成本开支要用指标控制。

#